在頂尖企業(yè)的競爭中，技術(shù)的差距已經(jīng)不大，所以技術(shù)已經(jīng)不是制勝的關(guān)鍵所在

　　文/訂頑

　　在愚人節(jié)的前一天，微軟向歐盟執(zhí)委會提交正式申訴，稱谷歌利用自己的壟斷優(yōu)勢妨礙互聯(lián)網(wǎng)搜索競爭。作為本身就是美國和歐洲反競爭行為的申訴對象，微軟此舉并不是為愚人節(jié)做準(zhǔn)備，而是經(jīng)過了深思熟慮。

　　谷歌在“永不作惡”的“格言”下，經(jīng)過多年的潛伏，不僅獨霸搜索領(lǐng)域，而且在瀏覽器、操作系統(tǒng)、辦公軟件等方面與微軟形成了全面的競爭。為了對付這個強(qiáng)勁的對手，微軟于2009年推出了自己的搜索引擎——必應(yīng)搜索，直接殺入谷歌最核心的領(lǐng)域。2010年8月又與雅虎合作，共同對付谷歌。

　　但如今的情況又是什么樣呢？據(jù)最近的數(shù)據(jù)顯示，截至今年三月份，微軟在美國搜索市場的份額已經(jīng)超過了30%，而谷歌卻降到了64.42%。雖然谷歌依然遙遙領(lǐng)先于微軟，但與二月份的66.69%相比，已經(jīng)下降了將近3%，而微軟卻處于上升狀態(tài)。

　　雖然在美國市場，微軟搜索的表現(xiàn)尚佳，但在歐洲市場就不一樣，微軟的搜索業(yè)務(wù)一直增長乏力，至今谷歌在歐洲市場依然占有90%以上的市場份額。

　　如何對付谷歌？尤其是在歐洲市場。雖然，微軟為其必應(yīng)搜索引擎增加一些增強(qiáng)的社交功能，以便在競爭激烈的搜索市場縮小與谷歌的差距。除了技術(shù)，微軟還把戰(zhàn)火引到了其他領(lǐng)域，于是就有了微軟向歐盟申訴谷歌的事件。微軟此舉也是吃一塹長一智，在1998年，歐盟起訴微軟利用自己的壟斷地位進(jìn)行不正當(dāng)競爭。最后，微軟不僅為此付出了2.8億歐元的罰款，而且對微軟后來的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生深刻影響：除了不能再把播放程序Media Player與Windows操作軟件“非法綁定”外，微軟還不得不像IBM、甲骨文、諾基亞等公司一樣，向?qū)κ质跈?quán)并詳細(xì)說明其各種軟件如何在視窗系統(tǒng)下順利運作。這些使得微軟的對手“乘虛而入”不斷的蠶食著微軟的市場。

　　正是有過這樣的經(jīng)歷，使得微軟明白如何用“壟斷”之名義，讓自己處于更“有利”的地位。微軟在訴訟中稱：“谷歌屏蔽YouTube網(wǎng)站內(nèi)容的做法妨礙競爭，使其他搜索引擎無法顯示正確的結(jié)果；使微軟的手機(jī)軟件難以顯示YouTube上的視頻”。所以微軟的目的是逼迫谷歌做出一定的讓步，同意放寬技術(shù)限制，允許微軟等競爭對手使用更多的技術(shù)和訪問更多的網(wǎng)站?？梢哉f訴訟只是競爭的一個手段。微軟的法律顧問史密斯更是毫不諱言：“很多公司在購買搜索廣告時首選谷歌，是因為其擁有最大的市場份額。如果谷歌的數(shù)據(jù)與競爭對手的平臺兼容，很多廣告商根本不會只選擇谷歌。但谷歌并沒有這么做，導(dǎo)致微軟搜索廣告一直打不開局面”。谷歌是否壟斷其實并不重要，也不是微軟最關(guān)心的問題，但如果可以利用自己的“前車之鑒”來迫使谷歌做出某些讓步，微軟就可以達(dá)到目標(biāo)。

　　在武俠電影中，經(jīng)常會有這樣的情景：兩大頂尖高手比武，制勝的關(guān)鍵已經(jīng)不是武功的高低。同樣在頂尖企業(yè)的競爭中，技術(shù)的差距已經(jīng)不大，所以制勝的關(guān)鍵已經(jīng)不僅僅是技術(shù)。當(dāng)然這一招不是微軟的專利，摩托羅拉和華為、愛立信和中興都以“侵犯專利”之名義，將對方告上了法庭。真可謂藝術(shù)源于現(xiàn)實。