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聚美優(yōu)品:化妝品B2C新模式

2011-05-06 20:36:58      盧旭成

  女性團購網(wǎng)站冠軍企業(yè)

  都說女人的錢好賺,聚美優(yōu)品已經(jīng)嘗到了甜頭。它掛著團購的羊頭,卻想做成化妝品類的凡客和京東,這靠譜嗎?

  文/本刊記者 盧旭成

  1983年出生的陳歐陽光、帥氣,跟其創(chuàng)辦的聚美優(yōu)品美女云集的氛圍甚搭。有不少婚戀電視節(jié)目邀他上鏡,但已有女朋友的他都婉拒了。陳歐是四川人,第一次見面容易給人安逸的感覺,不過他最喜歡的是對戰(zhàn)游戲,曾拿過四川《魔獸爭霸》前三。

  骨子里善謀好勝,這或許是陳歐兩次創(chuàng)業(yè)成功的“氣質(zhì)保證”。

  2001年,陳歐靠全額獎學金和打游戲賺的獎金,告別做公務員的父母到新加坡留學。2005年他創(chuàng)辦了多語言的游戲對戰(zhàn)平臺,很快成為國外的“浩方”。2007年他以幾百萬美元賣掉了對戰(zhàn)平臺,獲得第一桶金。

  其后,陳歐去美國斯坦福大學攻讀MBA,2009年年底回國二次創(chuàng)業(yè),早在第一次創(chuàng)業(yè)時就要投他的徐小平友情投了100萬元。和第一次創(chuàng)業(yè)一樣,陳歐瞄準的是自己熟悉、國外已有成熟模式的網(wǎng)頁(社交)游戲內(nèi)置廣告。但很快,他發(fā)現(xiàn)照搬國外模式在國內(nèi)行不通,一個有效點擊在國外可以賣20美元,而國內(nèi)連5毛錢都賣不到,“市場已被做濫了”。

  2010年3月,陳鷗還剩幾十萬元創(chuàng)業(yè)資金,他決定轉移陣地到團購領域。此時王興的美團網(wǎng)已經(jīng)上線并火起來了。“我們幾個人剛從國外回來,不像王興在國內(nèi)有經(jīng)驗和資源,只好避開正面戰(zhàn)場,專注細分領域。”陳歐瞄準的是化妝品電商?;瘖y品跟服裝一樣,渠道鏈條長,毛利很高,但還沒有成規(guī)模的電商平臺,有足夠的顛覆空間,可能做出另一個凡客。

  通常,創(chuàng)業(yè)要在熟悉的領域做擅長的事。陳歐卻告訴《創(chuàng)業(yè)家》,他和團隊成員不熟悉化妝品,在該領域無經(jīng)驗和資源,但他覺得淘寶上化妝品“淘品牌”如芳草集能做起來,自己善于學習,市場也有需求,應該也能做起來。

  互聯(lián)網(wǎng)的好處是試錯成本低。2010年3月,聚美優(yōu)品的前身“團美網(wǎng)”上線,掛的是團購的“羊頭”,背后卻跟其他團購網(wǎng)站不同——所有的品類都是有口碑的品牌化妝品。陳鷗買斷代理商的貨物后,存在自己的倉庫,以限時售賣的模式賣出,價格是專賣店的5-6折,毛利率保持在20%-30%。經(jīng)過一個多月的試驗,陳歐關掉原來的網(wǎng)頁游戲內(nèi)置廣告業(yè)務,于2010年5月全力轉向化妝品電商業(yè)務,徐小平追加了200萬元的投資。到2010年12月,聚美優(yōu)品每月收入已過千萬元,現(xiàn)在更是達到2000萬元,員工200多人。

  “我是專業(yè)的創(chuàng)業(yè)人,不放自己的一分錢進去,用投資人的錢更大膽一點,”陳歐特意強調(diào)自己的這一特點。但他也有煩惱,對今年以來電商領域狂飆的營銷、人員成本很有意見,“導航網(wǎng)站原來是效果營銷站點,現(xiàn)在成了品牌營銷站點,拉手網(wǎng)3個字在hao123上居然要250萬元?!本勖纼?yōu)品盡管在2011年3月已拿到第二筆1000萬美元的融資,陳歐卻還沒想好怎么花這筆錢。其早已定好的2011年目標是:從目前幾百個化妝品品類擴大到所有與女性美麗相關的產(chǎn)品,員工數(shù)從200人增長到500人,營收達到5-6億元。

  陳歐希望能用更物美價廉的公關傳播手段替代部分廣告營銷,他動員漂亮女員工上婚戀節(jié)目,以提高公司知名度。不過,在電商熱潮下,投資人不會讓他這么謹小慎微地花錢。果不其然,現(xiàn)在聚美優(yōu)品的廣告也鋪天蓋地地出現(xiàn)在地鐵里了。

  聚美優(yōu)品

  創(chuàng)始人

  陳鷗

  成立時間

  2010年

  所在地區(qū)

  北京

  公司人數(shù)

  200人

  主營業(yè)務

  化妝品、女性用品團購

  2010年營業(yè)收入

  融資歷史

  已獲1000萬美元風險投資

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