未來的團購網(wǎng)站將更多地具有社交網(wǎng)站方面的屬性。

　　對于中國的團購網(wǎng)站來說，已經(jīng)到來的2011年注定將是不平靜的一年。團購鼻祖Groupon同國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭騰訊聯(lián)手，再次圖謀中國的團購市場。

　　近日長城會聯(lián)合總裁宋煒透露，Groupon中國已取好新名字“高朋”，將使用gaopeng.com作為其官方域名。

　　創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)也表示看好騰訊的巨大流量和Groupon的品質(zhì)保證。

　　中投顧問高級研究員薛勝文指出：“騰訊具有流量和用戶資源方面的優(yōu)勢，而Groupon擁有成功的團購網(wǎng)運作經(jīng)驗，兩者結(jié)合如果能夠成功探尋到適合國內(nèi)市場的團購模式，將會給中國本土的團購企業(yè)造成很大的沖擊。”

　　門戶的集體敗退

　　2010年是中國團購網(wǎng)站飛速發(fā)展的一年，無論是鈔票還是人氣，團購網(wǎng)站都賺得盆滿缽滿。

　　團購導航網(wǎng)站團800近日公布的《2010年團購市場統(tǒng)計報告》顯示，2010年12月國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團購銷售額一舉突破4.01億元，有確切追蹤數(shù)據(jù)的6~12月累計達17.85億元，月度復(fù)合增長率高達18%。“考慮到網(wǎng)絡(luò)團購是2010年3月在國內(nèi)興起并高速增長的，3~5月19家主流團購網(wǎng)站銷售額合計大概1.3億元，因此2010年全年團購銷售總計約20億元。”團800聯(lián)合創(chuàng)始人胡琛介紹。

　　國內(nèi)的三大（百度有啊、騰訊QQ團、淘寶聚劃算）、三?。ㄐ吕藞F、網(wǎng)易團長、搜狐愛家團）也盯上了這塊肥肉，紛紛殺入團購市場。

　　騰訊于去年夏天涉水團購，推出“QQ團”。當時曾經(jīng)有團購網(wǎng)站員工私下對記者表示：“如果騰訊用彈窗的方式宣傳自己的團購網(wǎng)站，那么很快他們就將在團購網(wǎng)站行業(yè)里一統(tǒng)江湖。”

　　騰訊的老對手、奇虎360的總裁周鴻祎多次在公開場合表示看好騰訊的團購，“騰訊有幾個業(yè)務(wù)是比較成熟的，比如Q幣支付、通過賬號登陸了解到的用戶消費習慣、QQ群。這些都是騰訊進入團購市場的優(yōu)勢。”
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　　外界的看好并沒有給騰訊的團購帶來好運。從相關(guān)統(tǒng)計來看，目前騰訊的用戶活躍程度遠遠低于同類網(wǎng)站，讓人大跌眼鏡。

　　“團購網(wǎng)站能否成功的核心在線下。”團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波對記者一語道破：“必須要有足夠強大的運營團隊才能讓團購網(wǎng)站健康的發(fā)展。和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，團購網(wǎng)站更重要的是需要線下投入大量的運營人員、商務(wù)談判人員、商戶資源等，而傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更看重工程師。”

　　業(yè)內(nèi)人士認為，正是根深蒂固的互聯(lián)網(wǎng)思維讓騰訊QQ團的發(fā)展陷入泥沼。

　　團購雖然看似進入門檻低，但實際要獲得成功卻需要線下投入大量的人力、財力。與專心做團購的拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等相比，騰訊線下投入的缺失讓他們的商戶資源一度出現(xiàn)斷檔，商務(wù)談判人手不足等因素讓QQ團處于慘淡經(jīng)營。

　　不僅僅是騰訊，國內(nèi)另外幾家大型網(wǎng)站進入團購行業(yè)也不順利。根據(jù)數(shù)據(jù)分析機構(gòu)締元信《2010年中國網(wǎng)絡(luò)團購用戶研究報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前市面上最受用戶喜愛的幾大團購網(wǎng)站中，四大門戶所開設(shè)的團購頻道無一入選。

　　事實證明，到目前為止，站在團購行業(yè)前列的依然是那些專心做團購的網(wǎng)站，而不是那些背后有著用戶、資金等優(yōu)勢的門戶網(wǎng)站。

　　洗牌早已開始

　　團800近日公布的《2010年團購市場統(tǒng)計報告》顯示，去年年底國內(nèi)團購網(wǎng)站已達1726家，平均每天誕生5.7家團購網(wǎng)站，行業(yè)站點數(shù)增速大幅高于其他行業(yè)網(wǎng)站，這種增長速度甚至超過了當年的SNS和網(wǎng)頁游戲。

　　團購網(wǎng)站成為投資熱點，幾乎每天都有新成員進入這一市場。

　　艾瑞分析認為，當用戶的商業(yè)模式達到一定程度以后，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以實現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制，這就造成了現(xiàn)在千團大戰(zhàn)、萬團大戰(zhàn)的現(xiàn)象。

　　但中國團購網(wǎng)站的風生水起，在某種程度上來說只是復(fù)制了Groupon的成功盈利模式。

　　物極必反，同一種操作、盈利模式的過度復(fù)制導致了國內(nèi)團購行業(yè)亂象橫生，團購的發(fā)展已進入了瓶頸階段。

　　淘智網(wǎng)CEO龔兵認為，團購行業(yè)的瓶頸在于上千家團購網(wǎng)站的模式都非常類似，全都是利用每日一團或者每日幾團這種商業(yè)模式，商家不可能長期僅僅以價格的降低來做銷售和廣告，這樣的商業(yè)模式并不持久。

　　無論是拉手、美團、F團，24券、窩窩團等一線品牌，還是團酷、搜團等二、三線品牌，它們所謂的超值驚喜、性價比等概念都如出一轍。

　　現(xiàn)下的團購網(wǎng)站每日成單率已經(jīng)大大降低，除了抽獎等活動型產(chǎn)品之外，已經(jīng)很少能看到動輒上萬的大額成交記錄。

　　李開復(fù)認為，眾多模仿者會使團購網(wǎng)站陷入到“價格競爭、利潤下降”的惡性循環(huán)中。

　　李開復(fù)對這種模式的可持續(xù)性也提出了質(zhì)疑：“就算每個大城市做一個，總營業(yè)額也有限。”團購網(wǎng)站“每天推出一款團購產(chǎn)品”的模式，似乎給自己的成長設(shè)了天花板。

　　另外，在經(jīng)歷了2010年的瘋狂發(fā)展以后，團購行業(yè)的諸多弊端在去年年末開始集中體現(xiàn)：信用體系的缺失、網(wǎng)站同質(zhì)化嚴重無疑是遏制團購網(wǎng)站發(fā)展的重中之重，一些資質(zhì)不夠的參與者借助團購概念兜售低質(zhì)產(chǎn)品甚至惡意圈錢出逃。而一些中型團購網(wǎng)站則開始陷入到底是選擇垂直領(lǐng)域還是挑戰(zhàn)大型團購網(wǎng)站的尷尬之中。

　　團寶網(wǎng)負責人任春雷接受采訪時曾說，團購行業(yè)洗牌只是早晚問題，它是一個必然，無非是時間點的問題。任春雷認為，在兩個時間點會比較明顯：今年的2、3月份，一些小的網(wǎng)站就不再存在；過了今年上半年，缺乏競爭實力的網(wǎng)站可能就會退出這個市場。從現(xiàn)在的情況來看，這個預(yù)測極有可能成為現(xiàn)實。

　　根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)流量大盤CNZZ數(shù)據(jù)中心的統(tǒng)計，2010年第四季度團購行業(yè)站點數(shù)增速盡管仍大幅高于其它行業(yè)網(wǎng)站，但已然不再有2010年第一季度大幅增長的勢頭。

　　這表明，團購網(wǎng)站在經(jīng)歷了一擁而上的沖動之后，正逐漸回歸理性。

　　現(xiàn)在騰訊和Groupon攜著龐大用戶資源和資金資源呼嘯而來，無疑將推動團購行業(yè)洗牌活動的快速開始。
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　　創(chuàng)新是必須的

　　看起來中國的團購行業(yè)有些悲觀。但從積極的角度來看，Groupon與騰訊攜手卻帶來很多想象空間。

　　創(chuàng)新是生存的唯一法則。唯有創(chuàng)新，才可能擺脫Groupon帶來的陰影，真正在大洗牌中站穩(wěn)腳跟。

　　一些有遠見的團購網(wǎng)站已然悄然開始了去Groupon化的動作。

　　“Groupon是一種形式，未來肯定會有深層次應(yīng)用的植入。”滿座網(wǎng)的創(chuàng)始人馮曉海宣稱，滿座網(wǎng)未來可能是“長得最不像Groupon的”。馮曉海認為，再過一段時間，國內(nèi)的團購網(wǎng)站就該呈現(xiàn)出不同的發(fā)展方向。

　　在今年年初舉行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)年會上，吳波表示：“未來的團購網(wǎng)站將更多地具有社交網(wǎng)站方面的屬性，這對提高用戶黏性非常有好處，也有助于發(fā)揮團購網(wǎng)站的地域性優(yōu)勢。”

　　隨后吳波解釋說：“之所以有這個思索是因為拉手網(wǎng)組織了很多線下的活動，覺得這個社交模式還是不錯的。拉手網(wǎng)一直在做創(chuàng)新，希望能夠讓這個行業(yè)更加健康快速地發(fā)展。SNS屬性會讓團購網(wǎng)站加分而不是減分。”

　　對此，中國互聯(lián)網(wǎng)專家謝文一針見血地指出：“社交屬性只是團購網(wǎng)站的細枝末節(jié)，團購網(wǎng)站還是要把自己的核心競爭力——電子商務(wù)方面的環(huán)節(jié)搞好，這才是第一位的。”

　　“創(chuàng)新的一大挑戰(zhàn)在于找到一種方法，將頭腦中的僵化思維清理出去。”Groupon創(chuàng)始人梅森認為，“任何情況下都不要盲從于固有經(jīng)驗。”

　　去年，Groupon推出了2.0平臺。在這個平臺上，商戶可以自主發(fā)布團購信息，并與消費者互動。但是當用戶希望能夠與其現(xiàn)實生活中的好友分享其在Groupon上的團購經(jīng)驗時，他們不得不借助Facebook或者Twitter，因為他們的好友都在那里，而不是在Groupon上。

　　為彌補社交短板，2011年，Groupon通過收購社交網(wǎng)絡(luò)公司、開通專門的社交欄目等途徑，使社交應(yīng)用與團購深度融合，提升用戶忠誠度，將注冊用戶留在Groupon。這也正是他們選擇與騰訊牽手的原因。