《中國(guó)慈善家》 文/杜洋 黃姣

　　有人說(shuō)，此刻中國(guó)公益行業(yè)的蓬勃繁榮，一如30年前的改革開放。中國(guó)公益事業(yè)是否能獲得騰飛，讓我們看昨日，思未來(lái)。

　　從富人慈善到全民公益

　　中國(guó)公益也提速

　　中國(guó)扶貧基金會(huì)何道峰在報(bào)告中說(shuō)，“當(dāng)人均GDP超過(guò)3000美元，城市化率超過(guò)50%時(shí)，就會(huì)帶來(lái)一個(gè)國(guó)家的公益提速?！敝袊?guó)的人均GDP在2008年首超3000美元，2009年超過(guò)了4000美元，2010年城市化率超過(guò)了50%，中國(guó)公益開始提速，放馬馳入全民公益的快車道。從富人慈善到平民慈善，從全民動(dòng)員到全民自覺(jué)，全民公益將使小人物感受到生命價(jià)值，見證民間慈善力量的蓬勃。去年12月，在廣東舉行的全民公益啟動(dòng)大會(huì)上，全民公益月捐平臺(tái)啟動(dòng)，正式向社會(huì)吹響了號(hào)角。全民公益不只是“有錢出錢，有力出力”，還需要制度創(chuàng)新和平臺(tái)創(chuàng)新，月捐平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，就開了一個(gè)好頭。“就像過(guò)去30年中國(guó)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)的奇跡，希望在未來(lái)30年中我們也能夠創(chuàng)造以公民社會(huì)為基礎(chǔ)的和諧中華的奇跡”，全民公益不只是一個(gè)理想，還需要信心、責(zé)任和智慧。

　　社會(huì)企業(yè)風(fēng)行

　　商業(yè)與公益的聯(lián)姻

　　“如果將傳統(tǒng)意義上的NGO稱為1.0時(shí)代，社會(huì)企業(yè)或許就是2.0時(shí)代的開端?！笔裁词巧鐣?huì)企業(yè)，在中國(guó)尚且沒(méi)有一個(gè)正式的官方定義，但它已經(jīng)被視為公益項(xiàng)目突破資金瓶頸的出路、社會(huì)發(fā)展的第三動(dòng)力，甚至中國(guó)變革的希望。簡(jiǎn)單的說(shuō)，社會(huì)企業(yè)是用商業(yè)手法運(yùn)作，賺取利潤(rùn)以貢獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)，有時(shí)也承擔(dān)為弱勢(shì)群體創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的角色。不僅在解決資金不足的問(wèn)題上比NGO具有優(yōu)勢(shì)，還在于能夠通過(guò)吸納受益者的參與，使之體現(xiàn)出自身的價(jià)值。2010年，中國(guó)不僅有關(guān)于社會(huì)企業(yè)的各種討論，一些優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)也漸漸浮出水面，如殘友、樂(lè)創(chuàng)意等；各種社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽、大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)大賽也層出不窮。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)家和投資家進(jìn)入慈善領(lǐng)域，將會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多有益的沖擊。

　　家族基金會(huì)興起

　　傳承家族的榮光與夢(mèng)想

　　勸募大亨“巴比”組合來(lái)華，讓參與晚宴的中國(guó)富豪開始了解美國(guó)的富人的行善方式。隨之，一種全新的慈善方式——家族基金會(huì)，正在中國(guó)悄然開始。

　　美國(guó)大大小小的基金會(huì)十萬(wàn)多家，其中家族基金會(huì)有八萬(wàn)多個(gè)。從卡耐基到洛克菲勒，從福特到凱洛格，從索羅斯到比爾·蓋茨與梅琳達(dá)……他們的家族基金會(huì)推動(dòng)著20世紀(jì)以來(lái)的美國(guó)社會(huì)改良，同時(shí)在世界各個(gè)角落發(fā)揮著影響。家族基金會(huì)對(duì)社會(huì)的改善已滲入了每一個(gè)美國(guó)人的普通生活當(dāng)中。

　　相比行善之心，中國(guó)富人更缺的是專業(yè)的慈善操作理念。家族基金會(huì)相比企業(yè)基金會(huì)有著更大的發(fā)展訴求。隨著中國(guó)第一代企業(yè)家集體慈善意識(shí)的增強(qiáng)，家族基金會(huì)時(shí)代離我們不遠(yuǎn)啦！2011年中國(guó)最大的家族基金會(huì)——河仁基金會(huì)登場(chǎng)在即。

　　企業(yè)公民

　　離中國(guó)企業(yè)有多遠(yuǎn)

　　“企業(yè)公民”，舶來(lái)品大家族中的一員，就像西裝剛傳入中國(guó)時(shí)一樣，讓中國(guó)企業(yè)覺(jué)得穿在身上陌生而又光鮮，比如“抗震救災(zāi)，企業(yè)公民在行動(dòng)”，再比如到2010年時(shí)已舉辦到第六屆的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民論壇?！捌髽I(yè)公民”，既然是公民了，就要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。但據(jù)2010年《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》披露，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)整體偏低，70%以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)處于旁觀狀態(tài)。去年的富士康員工跳樓、中國(guó)制造被“低碳綠色”、中石油大連漏油事件更讓人疑問(wèn)，企業(yè)公民離中國(guó)究竟有多遠(yuǎn)？不過(guò)，2009中國(guó)企業(yè)公益指數(shù)比上一年高了6.9分，越來(lái)越多的企業(yè)開始學(xué)著寫企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，雖然近九成都還只是給企業(yè)貼金的頌揚(yáng)書，富士康N連跳的悲劇也迫使企業(yè)正視自己的社會(huì)責(zé)任?！捌髽I(yè)公民”這件洋裝，或許有一天會(huì)像西裝一樣，成為企業(yè)界必備的禮節(jié)。

　　基金會(huì)偏向資助型

　　基金會(huì)與NGO進(jìn)入磨合期

　　基金會(huì)說(shuō)，“我們樂(lè)意給錢但是找不到合適的NGO?！盢GO說(shuō)，“是你們沒(méi)有能力去找有能力的草根NGO?！被饡?huì)說(shuō)，“你不能要求我把錢給了你就不管你。”NGO說(shuō)，“別以為給錢就是爺，我們又不是討飯的?！被饡?huì)和NGO這對(duì)歡喜冤家，就這樣在吵吵鬧鬧中從蜜月期步入了磨合期。去年，中國(guó)紅十字基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)等國(guó)內(nèi)一些大型公募基金會(huì)紛紛嘗試從自己做項(xiàng)目的“運(yùn)作型”基金會(huì)轉(zhuǎn)向資助NGO做項(xiàng)目的“資助型”基金會(huì)，新獲批的兩家民間公募基金會(huì)也是定位于做資助型基金會(huì)，曹德旺的河仁基金會(huì)也是如此，可見，基金會(huì)將會(huì)更多的選擇放手與NGO合作，二位必將度過(guò)磨合期，成為一對(duì)舉案齊眉，相互扶持的神仙佳侶。

　　微公益時(shí)代來(lái)臨

　　小亦無(wú)敵

　　“世界的改變不是少數(shù)人做了很多，而是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)?！蔽⒐鏁r(shí)代的誕生正是基于這樣的理念，從“鉛筆換校舍”到“天涯網(wǎng)友蓋一樓，為玉樹捐一元”，從茶缸網(wǎng)的“寫一篇微博捐一粒米”到姚晨的“一個(gè)粉絲一毛錢”，微公益讓普通人從圍觀者變成參與者，鑄就積土成山，同心所向的神話。微公益的意義不僅在于其門檻低、負(fù)擔(dān)輕、任何人都可以參與進(jìn)來(lái)，還在于通過(guò)影響每一個(gè)參與其中的人，形成人人皆公益的社會(huì)氛圍。因?yàn)殚T檻低，受眾廣，微公益更容易孕育出創(chuàng)意百變的慈善方式，極富活力?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代可謂為微公益創(chuàng)造了溫床，比如微博在2010年的表現(xiàn)，就讓人不得不為之喝彩。2011年中國(guó)將繼續(xù)她的微公益之路，公益慈善不僅僅只是基金會(huì)和公益組織的事業(yè)，微公益潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，已經(jīng)在不知不覺(jué)間，給每一個(gè)人發(fā)去了邀請(qǐng)函。

　　政府知退

　　有所不為才能有所為

　　中國(guó)慈善事業(yè)的現(xiàn)狀是行政色彩很濃，公募權(quán)被官辦基金會(huì)壟斷，民間組織在注冊(cè)、籌款等方面都頗受限制，無(wú)法大施拳腳。公募基金會(huì)去行政化、放寬對(duì)民間慈善組織的管制、慈善還歸民間，一直是業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈的呼聲。上海和深圳率先做出了政府知退的表率，民間組織管理部門進(jìn)行了一系列的制度性創(chuàng)新，破解NGO注冊(cè)難題、建立社會(huì)組織孵化基地、購(gòu)買社工服務(wù)等等。2010年，各地政府采購(gòu)NGO服務(wù)的行為也多有體現(xiàn)：在世博會(huì)上，上海浦東公益組織發(fā)展中心托管三林世博家園市民中心；南京市的養(yǎng)老服務(wù)大部分由民間NGO承擔(dān)；北京市出資1億元，購(gòu)買社會(huì)公益服務(wù)民生類的300個(gè)項(xiàng)目等等?！按壬票揪蛯儆诿耖g的事，應(yīng)該還歸于民間?！闭穗m然未成大勢(shì)，卻也讓民間組織看到了希望。

　　公益人才漸趨專業(yè)化

　　職業(yè)雷鋒亦有門檻

　　前些年出版的 《中國(guó)大百科全書》中關(guān)于“慈善”的解釋仍然是，“從同情、憐憫或宗教信仰出發(fā)，帶有濃重的宗教和迷信，目的是為了做好事求善報(bào)。”

　　目前，一些發(fā)達(dá)國(guó)家從事公益的人占就業(yè)總?cè)丝诘?0%，而我國(guó)的比例僅是0.7%，還有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，公益從業(yè)者就是純粹的付出和奉獻(xiàn)。2005年，全國(guó)政協(xié)委員、香港駿豪集團(tuán)主席朱樹豪向全國(guó)政協(xié)提交了慈善事業(yè)職業(yè)化的提案，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，慈善事業(yè)應(yīng)該引入職業(yè)化的管理運(yùn)作模式，只有專業(yè)的力量才能帶領(lǐng)著中國(guó)公益事業(yè)走向?qū)I(yè)化、透明化和可持續(xù)發(fā)展。公益行業(yè)有潛力也應(yīng)該成為吸納社會(huì)資源和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)重要的社會(huì)部門。2010年，慈善亟需專業(yè)人才，以高薪吸引專業(yè)人才，破解公益人才生存困境的聲音日漸清晰，南都基金會(huì)更是推出了首個(gè)公益人才支持計(jì)劃，慈善事業(yè)職業(yè)化將是現(xiàn)代慈善的必然走向。

　　透明為王

　　慈善是玻璃缸中的魚

　　2010年7月8日，由35家公募、非公募基金會(huì)共同發(fā)起籌建的信息披露網(wǎng)站——基金會(huì)中心網(wǎng)正式上線，網(wǎng)站口號(hào)“公益行業(yè)自律從基金會(huì)做起，基金會(huì)自律從信息披露做起”，目前已經(jīng)搜集了2010家基金會(huì)的名錄和710家基金會(huì)的年度報(bào)告。之后又開展了“點(diǎn)亮中國(guó)，傳遞大愛(ài)”的活動(dòng)，得到了更多基金會(huì)的響應(yīng)。10月28日的第二屆非公募基金會(huì)發(fā)展論壇上，透明再度成為論壇關(guān)鍵詞。12月2日，中民慈善信息捐助中心發(fā)布了《2010年中國(guó)慈善透明報(bào)告》，對(duì)我國(guó)慈善組織的信息披露情況進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。隨著基金會(huì)中心網(wǎng)打開了第一扇窗，慈善透明化將不斷得到推進(jìn)，最終達(dá)到捐款人理性地出錢，基金會(huì)透明地管錢，公益組織高效地花錢，而需要幫助的人則真正受益的目標(biāo)。

　　“益商圈”融合

　　公益與商業(yè)之戀

　　如果說(shuō)社會(huì)企業(yè)是商業(yè)與公益的聯(lián)姻，益商圈則可以看作是公益與商業(yè)的戀愛(ài)。長(zhǎng)期以來(lái)，公益與商業(yè)是兩個(gè)彼此隔絕的社會(huì)，做公益的人一旦面臨商業(yè)環(huán)境，就稚嫩如嬰兒，而做商業(yè)的人，則以為公益不過(guò)是好人好事。零點(diǎn)咨詢董事袁岳提出“益商圈”的概念，兩個(gè)領(lǐng)域的人才開始嘗試相互交流，彼此了解，打破之前的隔閡。企業(yè)與公益組織的合作，是中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，人才之間的相互了解就顯得非常重要。商業(yè)與公益將來(lái)是否有幸福的婚姻，得看這場(chǎng)戀愛(ài)是否談得好。