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2010中國(guó)慈善十大趨勢(shì)

2011-01-19 19:16:06      挖貝網(wǎng)

  《中國(guó)慈善家》 文/杜洋 黃姣

  有人說(shuō),此刻中國(guó)公益行業(yè)的蓬勃繁榮,一如30年前的改革開放。中國(guó)公益事業(yè)是否能獲得騰飛,讓我們看昨日,思未來(lái)。

  從富人慈善到全民公益

  中國(guó)公益也提速

  中國(guó)扶貧基金會(huì)何道峰在報(bào)告中說(shuō),“當(dāng)人均GDP超過(guò)3000美元,城市化率超過(guò)50%時(shí),就會(huì)帶來(lái)一個(gè)國(guó)家的公益提速?!敝袊?guó)的人均GDP在2008年首超3000美元,2009年超過(guò)了4000美元,2010年城市化率超過(guò)了50%,中國(guó)公益開始提速,放馬馳入全民公益的快車道。從富人慈善到平民慈善,從全民動(dòng)員到全民自覺(jué),全民公益將使小人物感受到生命價(jià)值,見證民間慈善力量的蓬勃。去年12月,在廣東舉行的全民公益啟動(dòng)大會(huì)上,全民公益月捐平臺(tái)啟動(dòng),正式向社會(huì)吹響了號(hào)角。全民公益不只是“有錢出錢,有力出力”,還需要制度創(chuàng)新和平臺(tái)創(chuàng)新,月捐平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化,就開了一個(gè)好頭。“就像過(guò)去30年中國(guó)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)的奇跡,希望在未來(lái)30年中我們也能夠創(chuàng)造以公民社會(huì)為基礎(chǔ)的和諧中華的奇跡”,全民公益不只是一個(gè)理想,還需要信心、責(zé)任和智慧。

  社會(huì)企業(yè)風(fēng)行

  商業(yè)與公益的聯(lián)姻

  “如果將傳統(tǒng)意義上的NGO稱為1.0時(shí)代,社會(huì)企業(yè)或許就是2.0時(shí)代的開端?!笔裁词巧鐣?huì)企業(yè),在中國(guó)尚且沒(méi)有一個(gè)正式的官方定義,但它已經(jīng)被視為公益項(xiàng)目突破資金瓶頸的出路、社會(huì)發(fā)展的第三動(dòng)力,甚至中國(guó)變革的希望。簡(jiǎn)單的說(shuō),社會(huì)企業(yè)是用商業(yè)手法運(yùn)作,賺取利潤(rùn)以貢獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè),有時(shí)也承擔(dān)為弱勢(shì)群體創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的角色。不僅在解決資金不足的問(wèn)題上比NGO具有優(yōu)勢(shì),還在于能夠通過(guò)吸納受益者的參與,使之體現(xiàn)出自身的價(jià)值。2010年,中國(guó)不僅有關(guān)于社會(huì)企業(yè)的各種討論,一些優(yōu)秀的社會(huì)企業(yè)也漸漸浮出水面,如殘友、樂(lè)創(chuàng)意等;各種社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽、大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)大賽也層出不窮。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)家和投資家進(jìn)入慈善領(lǐng)域,將會(huì)給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多有益的沖擊。

  家族基金會(huì)興起

  傳承家族的榮光與夢(mèng)想

  勸募大亨“巴比”組合來(lái)華,讓參與晚宴的中國(guó)富豪開始了解美國(guó)的富人的行善方式。隨之,一種全新的慈善方式——家族基金會(huì),正在中國(guó)悄然開始。

  美國(guó)大大小小的基金會(huì)十萬(wàn)多家,其中家族基金會(huì)有八萬(wàn)多個(gè)。從卡耐基到洛克菲勒,從福特到凱洛格,從索羅斯到比爾·蓋茨與梅琳達(dá)……他們的家族基金會(huì)推動(dòng)著20世紀(jì)以來(lái)的美國(guó)社會(huì)改良,同時(shí)在世界各個(gè)角落發(fā)揮著影響。家族基金會(huì)對(duì)社會(huì)的改善已滲入了每一個(gè)美國(guó)人的普通生活當(dāng)中。

  相比行善之心,中國(guó)富人更缺的是專業(yè)的慈善操作理念。家族基金會(huì)相比企業(yè)基金會(huì)有著更大的發(fā)展訴求。隨著中國(guó)第一代企業(yè)家集體慈善意識(shí)的增強(qiáng),家族基金會(huì)時(shí)代離我們不遠(yuǎn)啦!2011年中國(guó)最大的家族基金會(huì)——河仁基金會(huì)登場(chǎng)在即。

  企業(yè)公民

  離中國(guó)企業(yè)有多遠(yuǎn)

  “企業(yè)公民”,舶來(lái)品大家族中的一員,就像西裝剛傳入中國(guó)時(shí)一樣,讓中國(guó)企業(yè)覺(jué)得穿在身上陌生而又光鮮,比如“抗震救災(zāi),企業(yè)公民在行動(dòng)”,再比如到2010年時(shí)已舉辦到第六屆的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民論壇?!捌髽I(yè)公民”,既然是公民了,就要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。但據(jù)2010年《企業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書》披露,我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任指數(shù)整體偏低,70%以上的百?gòu)?qiáng)企業(yè)處于旁觀狀態(tài)。去年的富士康員工跳樓、中國(guó)制造被“低碳綠色”、中石油大連漏油事件更讓人疑問(wèn),企業(yè)公民離中國(guó)究竟有多遠(yuǎn)?不過(guò),2009中國(guó)企業(yè)公益指數(shù)比上一年高了6.9分,越來(lái)越多的企業(yè)開始學(xué)著寫企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告,雖然近九成都還只是給企業(yè)貼金的頌揚(yáng)書,富士康N連跳的悲劇也迫使企業(yè)正視自己的社會(huì)責(zé)任?!捌髽I(yè)公民”這件洋裝,或許有一天會(huì)像西裝一樣,成為企業(yè)界必備的禮節(jié)。

  基金會(huì)偏向資助型

  基金會(huì)與NGO進(jìn)入磨合期

  基金會(huì)說(shuō),“我們樂(lè)意給錢但是找不到合適的NGO?!盢GO說(shuō),“是你們沒(méi)有能力去找有能力的草根NGO?!被饡?huì)說(shuō),“你不能要求我把錢給了你就不管你。”NGO說(shuō),“別以為給錢就是爺,我們又不是討飯的?!被饡?huì)和NGO這對(duì)歡喜冤家,就這樣在吵吵鬧鬧中從蜜月期步入了磨合期。去年,中國(guó)紅十字基金會(huì)、中國(guó)扶貧基金會(huì)等國(guó)內(nèi)一些大型公募基金會(huì)紛紛嘗試從自己做項(xiàng)目的“運(yùn)作型”基金會(huì)轉(zhuǎn)向資助NGO做項(xiàng)目的“資助型”基金會(huì),新獲批的兩家民間公募基金會(huì)也是定位于做資助型基金會(huì),曹德旺的河仁基金會(huì)也是如此,可見,基金會(huì)將會(huì)更多的選擇放手與NGO合作,二位必將度過(guò)磨合期,成為一對(duì)舉案齊眉,相互扶持的神仙佳侶。

  微公益時(shí)代來(lái)臨

  小亦無(wú)敵

  “世界的改變不是少數(shù)人做了很多,而是每個(gè)人都做了一點(diǎn)點(diǎn)?!蔽⒐鏁r(shí)代的誕生正是基于這樣的理念,從“鉛筆換校舍”到“天涯網(wǎng)友蓋一樓,為玉樹捐一元”,從茶缸網(wǎng)的“寫一篇微博捐一粒米”到姚晨的“一個(gè)粉絲一毛錢”,微公益讓普通人從圍觀者變成參與者,鑄就積土成山,同心所向的神話。微公益的意義不僅在于其門檻低、負(fù)擔(dān)輕、任何人都可以參與進(jìn)來(lái),還在于通過(guò)影響每一個(gè)參與其中的人,形成人人皆公益的社會(huì)氛圍。因?yàn)殚T檻低,受眾廣,微公益更容易孕育出創(chuàng)意百變的慈善方式,極富活力?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代可謂為微公益創(chuàng)造了溫床,比如微博在2010年的表現(xiàn),就讓人不得不為之喝彩。2011年中國(guó)將繼續(xù)她的微公益之路,公益慈善不僅僅只是基金會(huì)和公益組織的事業(yè),微公益潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,已經(jīng)在不知不覺(jué)間,給每一個(gè)人發(fā)去了邀請(qǐng)函。

  政府知退

  有所不為才能有所為

  中國(guó)慈善事業(yè)的現(xiàn)狀是行政色彩很濃,公募權(quán)被官辦基金會(huì)壟斷,民間組織在注冊(cè)、籌款等方面都頗受限制,無(wú)法大施拳腳。公募基金會(huì)去行政化、放寬對(duì)民間慈善組織的管制、慈善還歸民間,一直是業(yè)內(nèi)強(qiáng)烈的呼聲。上海和深圳率先做出了政府知退的表率,民間組織管理部門進(jìn)行了一系列的制度性創(chuàng)新,破解NGO注冊(cè)難題、建立社會(huì)組織孵化基地、購(gòu)買社工服務(wù)等等。2010年,各地政府采購(gòu)NGO服務(wù)的行為也多有體現(xiàn):在世博會(huì)上,上海浦東公益組織發(fā)展中心托管三林世博家園市民中心;南京市的養(yǎng)老服務(wù)大部分由民間NGO承擔(dān);北京市出資1億元,購(gòu)買社會(huì)公益服務(wù)民生類的300個(gè)項(xiàng)目等等?!按壬票揪蛯儆诿耖g的事,應(yīng)該還歸于民間?!闭穗m然未成大勢(shì),卻也讓民間組織看到了希望。

  公益人才漸趨專業(yè)化

  職業(yè)雷鋒亦有門檻

  前些年出版的 《中國(guó)大百科全書》中關(guān)于“慈善”的解釋仍然是,“從同情、憐憫或宗教信仰出發(fā),帶有濃重的宗教和迷信,目的是為了做好事求善報(bào)。”

  目前,一些發(fā)達(dá)國(guó)家從事公益的人占就業(yè)總?cè)丝诘?0%,而我國(guó)的比例僅是0.7%,還有相當(dāng)一部分人認(rèn)為,公益從業(yè)者就是純粹的付出和奉獻(xiàn)。2005年,全國(guó)政協(xié)委員、香港駿豪集團(tuán)主席朱樹豪向全國(guó)政協(xié)提交了慈善事業(yè)職業(yè)化的提案,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到,慈善事業(yè)應(yīng)該引入職業(yè)化的管理運(yùn)作模式,只有專業(yè)的力量才能帶領(lǐng)著中國(guó)公益事業(yè)走向?qū)I(yè)化、透明化和可持續(xù)發(fā)展。公益行業(yè)有潛力也應(yīng)該成為吸納社會(huì)資源和創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)重要的社會(huì)部門。2010年,慈善亟需專業(yè)人才,以高薪吸引專業(yè)人才,破解公益人才生存困境的聲音日漸清晰,南都基金會(huì)更是推出了首個(gè)公益人才支持計(jì)劃,慈善事業(yè)職業(yè)化將是現(xiàn)代慈善的必然走向。

  透明為王

  慈善是玻璃缸中的魚

  2010年7月8日,由35家公募、非公募基金會(huì)共同發(fā)起籌建的信息披露網(wǎng)站——基金會(huì)中心網(wǎng)正式上線,網(wǎng)站口號(hào)“公益行業(yè)自律從基金會(huì)做起,基金會(huì)自律從信息披露做起”,目前已經(jīng)搜集了2010家基金會(huì)的名錄和710家基金會(huì)的年度報(bào)告。之后又開展了“點(diǎn)亮中國(guó),傳遞大愛(ài)”的活動(dòng),得到了更多基金會(huì)的響應(yīng)。10月28日的第二屆非公募基金會(huì)發(fā)展論壇上,透明再度成為論壇關(guān)鍵詞。12月2日,中民慈善信息捐助中心發(fā)布了《2010年中國(guó)慈善透明報(bào)告》,對(duì)我國(guó)慈善組織的信息披露情況進(jìn)行了全面梳理和總結(jié)。隨著基金會(huì)中心網(wǎng)打開了第一扇窗,慈善透明化將不斷得到推進(jìn),最終達(dá)到捐款人理性地出錢,基金會(huì)透明地管錢,公益組織高效地花錢,而需要幫助的人則真正受益的目標(biāo)。

  “益商圈”融合

  公益與商業(yè)之戀

  如果說(shuō)社會(huì)企業(yè)是商業(yè)與公益的聯(lián)姻,益商圈則可以看作是公益與商業(yè)的戀愛(ài)。長(zhǎng)期以來(lái),公益與商業(yè)是兩個(gè)彼此隔絕的社會(huì),做公益的人一旦面臨商業(yè)環(huán)境,就稚嫩如嬰兒,而做商業(yè)的人,則以為公益不過(guò)是好人好事。零點(diǎn)咨詢董事袁岳提出“益商圈”的概念,兩個(gè)領(lǐng)域的人才開始嘗試相互交流,彼此了解,打破之前的隔閡。企業(yè)與公益組織的合作,是中國(guó)公益事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),人才之間的相互了解就顯得非常重要。商業(yè)與公益將來(lái)是否有幸福的婚姻,得看這場(chǎng)戀愛(ài)是否談得好。

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