文/黃怒波 北京寧夏企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng) 中坤投資集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　這些年我常年在6000到8000米以上的高山上活動(dòng)，今年剛剛登完珠峰，巔峰給我的回憶是什么？如果沒(méi)有上過(guò)8000米頂峰的人是不會(huì)有這種感情的。作為中國(guó)新一代企業(yè)家，往往被社會(huì)寵壞，但是在登山過(guò)程當(dāng)中，你會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，自己其實(shí)是微不足道的。

　　回頭來(lái)看現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)。過(guò)去我們沒(méi)有商業(yè)，突然進(jìn)入到一個(gè)商業(yè)社會(huì)里，所以我們只看到現(xiàn)在，以至于談?wù)撌裁炊急厝徽劦藉X(qián)，商人更是如此。在這樣的境地中，我們有沒(méi)有想過(guò)，所有企業(yè)的行為都是在進(jìn)行最后一搏。

　　新商業(yè)文明在當(dāng)下應(yīng)該怎樣？我們這一代企業(yè)家都是自己打拼出來(lái)的，西方培養(yǎng)一個(gè)福布斯富豪大概要兩三代人，我們?cè)诙潭淌畮啄辍⒍畮啄陼r(shí)間里培養(yǎng)了不少福布斯富豪，是我們能干嗎？不是，是這個(gè)時(shí)代給了我們空間，是改革開(kāi)放把中國(guó)社會(huì)的企業(yè)家精神釋放了，是這個(gè)時(shí)代、這個(gè)社會(huì)成就了我們。在當(dāng)下提出國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是非常重要的，新商業(yè)文明的意義就是我們要跟國(guó)家共同成長(zhǎng)，只有國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了，企業(yè)才能轉(zhuǎn)型，迄今為止許多企業(yè)家恰恰忘記了這一點(diǎn)，把自己看得無(wú)所不能，這是新商業(yè)文明最大的敵人。在新的國(guó)家轉(zhuǎn)型中，企業(yè)的新商業(yè)文明應(yīng)該與社會(huì)共贏、與對(duì)手共贏、與員工共贏、與未來(lái)共贏。我們應(yīng)該以此制定發(fā)展戰(zhàn)略，比如不再做機(jī)會(huì)式財(cái)富積累者，要懂得與社會(huì)妥協(xié)，要站在社會(huì)的立場(chǎng)思考，要站在執(zhí)政黨的立場(chǎng)看到企業(yè)發(fā)展，要站在一個(gè)國(guó)家的立場(chǎng)找到自己的位置。我們應(yīng)該創(chuàng)造新的商業(yè)文明，承擔(dān)、感恩與共享。

　　推進(jìn)新的社會(huì)價(jià)值觀念也是建設(shè)新商業(yè)文明不可或缺的一部分。我們不是要去爭(zhēng)奪資源，也不是要去爭(zhēng)奪話語(yǔ)權(quán)，更不是盡可能多地獲得財(cái)富，而是要學(xué)會(huì)對(duì)社會(huì)做貢獻(xiàn)。比如過(guò)去的企業(yè)模式都遵從我把你打敗了，市場(chǎng)份額就是我最大，以后需要改變這種想法，我們要與這個(gè)社會(huì)共同可持續(xù)發(fā)展。所以我們要把固有競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)共同進(jìn)步成長(zhǎng)模式，我們應(yīng)該不作惡，不追求暴利，追求一個(gè)與新的社會(huì)共同成長(zhǎng)的空間。

　　我一直在想，新商業(yè)文明建設(shè)過(guò)程中，能不能提出一個(gè)恕罪的概念。中國(guó)發(fā)展如此之快，全世界都不可比擬，但是不要忘了，我們掠奪了資源，我們帶來(lái)了社會(huì)資源浪費(fèi)，這是不可估量的。在新的商業(yè)文明建設(shè)上，我們應(yīng)該提出綠色、低碳和贖罪，做企業(yè)的人從現(xiàn)在開(kāi)始為時(shí)不晚。

　　前段時(shí)間的巴比晚宴也邀請(qǐng)了我，看了邀請(qǐng)函后我心理特別不舒服。他邀請(qǐng)了50個(gè)企業(yè)家，兩個(gè)人邀請(qǐng)50個(gè)人，我們?cè)趺凑勗挘克麄儎倎?lái)的時(shí)候，把勸捐的調(diào)子提得很高，最后變成了道德拷問(wèn)，晚宴去還是不去，成了一個(gè)社會(huì)問(wèn)題。

　　后來(lái)決定還是去。我是4點(diǎn)57分到的，不能太早，也不能太晚。原來(lái)很多人都說(shuō)不去，但我去的時(shí)候大廳已經(jīng)差不多坐滿了。巴菲特和比爾蓋茨出來(lái)以后坐臺(tái)上，楊瀾主持。兩人講得非常好，用平和的姿態(tài)和中國(guó)企業(yè)家交換意見(jiàn)，他們沒(méi)有講一點(diǎn)客套官話。比爾蓋茨說(shuō)，我先讓我的家人生活好了才做慈善。巴非特也說(shuō)，現(xiàn)在我捐是因?yàn)槲易约旱腻X(qián)永遠(yuǎn)花不完。這其實(shí)也是在探討一個(gè)新的商業(yè)文明。

　　中國(guó)企業(yè)家要真正回到慈善的道路上，這個(gè)道路應(yīng)該是精神文明建設(shè)，是與社會(huì)共享財(cái)富，再分配的的道路?，F(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家有特殊地位，這個(gè)時(shí)候如果倡導(dǎo)共享的理念、回報(bào)的理念、感恩的理念，這個(gè)社會(huì)會(huì)更公平一些，這對(duì)新商業(yè)文明建設(shè)也是很重要的。

　　新商業(yè)文明的可持續(xù)之道在于我們這一代企業(yè)家自身的修養(yǎng)價(jià)值和觀念提升。我們這一代企業(yè)家是踏著狼性原則走過(guò)來(lái)的，狼性原則的核心就是競(jìng)爭(zhēng)。在下一個(gè)5年或者10年，我們這一代中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該把金錢(qián)追求、價(jià)值考量提升到最高層面，不是被動(dòng)，而是主動(dòng)。如果我們這一代做企業(yè)的人都從自身價(jià)值觀思考問(wèn)題，改變行為模式，改變競(jìng)爭(zhēng)方式，改變利潤(rùn)觀念，新的商業(yè)文明建設(shè)就不遠(yuǎn)了。