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聽英國前首相布萊爾聊慈善

2010-12-30 09:54:25      挖貝網

  在這位英國前首相看來,一個好的社會要重視社會企業(yè)家,兩者之間是一種互通有無的關系。他一再強調,“社會企業(yè)家”精神對于我們是何等地重要

  文/本刊總主筆 朱敏

  握手之間

  “老是有人對我說,現(xiàn)在的年輕人不像我們那個年代,不再有理想有抱負了。但我不這么覺得,現(xiàn)在的年輕人并不缺乏理想和抱負,關鍵在于如何幫助他們去實現(xiàn)。”布萊爾說。

  這是北京的紅葉最美的一天,11月6日午后,英國前首相托尼·布萊爾與壹基金創(chuàng)始人李連杰、北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀、香港中文大學公民社會研究中心主任陳健民等同臺對話。

  離開首相職位后的布萊爾,參與組建了三家基金會,分別有關宗教信仰融合、非洲治理以及推動體育活動。讓他自得的是,每個基金會都有一個非常出色的領導人,“他們的特質是非常有創(chuàng)意,像藝術家一樣,同時又是很好的商人。”布萊爾認為,作為政府就是要千方百計地幫助他們,刺激社會企業(yè)茁壯成長。

  在一個半小時的時間里,他談到了有關慈善和公益的諸多問題,并向中國提出兩點建議:一是創(chuàng)造一個更好地認同慈善價值的空間;二是創(chuàng)建一個允許慈善創(chuàng)意能被很好應用的慈善事業(yè)架構。他一再強調,“社會企業(yè)家”精神非常重要,希望中國在發(fā)展慈善方面,要將學習經驗與吸取教訓結合起來,由此有望超越英國。

  登臺演講前,布萊爾箭步走過北師大的紅地毯,不時向人群頷首微笑。57歲的他依舊高大、健朗??斓轿易缘倪^道時,突然緩下步子,熱情地和我握手,而后徑直走向了前臺……

  Q:對話者

  A:布萊爾

  Q:如今關系到公益的話題五花八門,但當前最緊迫的,還是關于公益領袖的培養(yǎng)問題。對此特別想聽聽您的意見。

  A:如果沒有好的領導,就沒有好的慈善家;如果沒有做好準備,沒有較好的機構組織,沒有好的驅動力,沒有時間、精力、資金的投入,那么就不可能做一個很好的工作。所以,首要的是需要有一批公益領袖,由這些領袖來領導公益組織,進行有效率的運轉。

  其次,社會應該提供環(huán)境,包括政策、輿論、物質等各方面的條件,來強調慈善活動的重要性,讓慈善家的工作得到社會的認可。有些比較珍重自己時間的人并非是富人,而是普通的民眾,他們通過支援自己的時間,來給別人提供幫助,這些人也應該得到社會的尊重。

  再有,應該對慈善人員進行培訓,將一些成功的經驗與已經或正在準備投身于慈善事業(yè)的人分享。像北京師范大學壹基金公益研究院這樣的組織,就可以在培訓專業(yè)慈善人員方面起到非常重要的作用,可以極大地促進慈善的工作。

  第四點,就是充分發(fā)動人員,讓一切有志于慈善事業(yè)的人都有用武之地。像我們,像李連杰,像我們同事,他們都做好了準備,準備要貢獻自己的時間來服務于他人。除我們這些公眾人物之外,普通人一樣可以為慈善貢獻自己的力量。

  “社會企業(yè)家”精神

  Q:200多年前,馬戈爾尼受英國政府委派,到中國拜見乾隆皇帝。但當時由于中英禮儀不同,造出了許多誤解甚至矛盾,發(fā)生了很多沖突,再后來就產生了現(xiàn)在的世界格局。今天,中國文化和英國文化交流與合作,共同推進公益教育,共同推進這個產生更多公益領袖的時代。請問您對中英兩國在慈善方面的交流與學習有什么看法?

  A:我想當年英國的使臣和乾隆皇帝的對話一定是非常有趣的,那是一段歷史。就目前來說,現(xiàn)在是一個非常重要的時刻。在這樣的時刻里,英國、中國怎么樣來互相進行學習。在推進慈善公益事業(yè)上,英國在很多方面做得比較好,但也有需要改進的地方,還能夠做得更好。所以對于中國慈善事業(yè)來說,問題不在于是否跟著英國做,而在于能否比英國做得更好,而且具有中國特色。在此我向中國提出兩點建議:

  第一,中國需要創(chuàng)造一個社會空間,使人們能夠更好地認可、認同慈善的重要性,以及慈善所帶來的益處和貢獻。因為很多人可能面臨這樣一個問題,他們并不是不想做慈善,而是在很多情況下,人們不確定自己做慈善之后,能夠產生什么樣良好的影響和結果,會有我捐的錢能否真的為一些人帶來益處的疑問。所以中國要在社會上創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,營造有利于慈善的氛圍。老實說,在英國我們依然有可以改進的空間。

  第二,在慈善領袖方面,包含兩方面的因素。一方面是像比爾·蓋茨或者李連杰這樣的人,他們能夠創(chuàng)建基金會。另一方面,我們所做的工作可能有創(chuàng)意,有自己的想法,但是實際工作是由那些組織、那些企業(yè)領導人所做的。他們需要培訓,以確保慈善事業(yè)取得成功。

  慈善事業(yè)的開展非常困難,因為有些時候一切要從零開始做起。我認為最好的一個做法,就是要創(chuàng)建一個完善的慈善事業(yè)的架構,能夠使那些有關慈善的創(chuàng)意順利地付諸實踐,在實際應用中產生良好的效果。

  有很多事情確實需要政府來做,比如鞏固國防、制定法律法規(guī)以及建立醫(yī)保系統(tǒng)等等,這都是政府的責任,沒有任何企業(yè)或者是NGO能夠比政府做得更好。但是在社會領域的很多方面,政府的反應速度可能會相對滯后,而慈善機構就可以發(fā)揮作用了。

  那我們的研究院可以做什么呢?應該不僅僅是來研討如何培養(yǎng)慈善領袖、創(chuàng)建良好的理念,而是要幫助領導人進行培訓,以使那些領導人的想法能夠具體地實行,在社會里面更好地進行具體的慈善工作。所以說,我們有很多技術、經驗等,都需要學習。

  再就是“社會企業(yè)家”精神。不只是在社會上做一些事情,而是按照企業(yè)的發(fā)展模式進行運作,更富有創(chuàng)新性,更具有創(chuàng)意。因此,我認為“社會企業(yè)家”精神是非常重要的。不只是有理念,還要有具體的實行計劃。我們在英國這樣做了,在中國肯定可以做得更好。所以說,中國并不需要跟著英國的步伐走,趕上英國的慈善事業(yè),而是吸取我們的教訓,中國是完全可以超過我們的。

  慈善是一種創(chuàng)造

  Q:作為公益領袖,行動能力非常重要,要把教育轉化為行動能力、領導力,同樣非常重要。那么如何提高行政的行動能力、研究的行動能力和教育的行動能力呢?您在執(zhí)政期間對此有何體會?

  A:在我任職期間,我認識到,慈善是一項非常需要創(chuàng)造力的事業(yè)。也就是說,你有了某個創(chuàng)意之后,決定要做一些事情來推動社會可持續(xù)發(fā)展,比如說在應對環(huán)境問題方面,一定要有一個人、一個領袖,他非常具有創(chuàng)造力,能夠基于這個創(chuàng)意建立一個社會企業(yè),然后再為這個社會企業(yè)融資,之后再采取進一步行動。這是非常困難的,實行起來很不容易。并不是所有的慈善機構都是成功的,失敗者不乏其例,所以還要做好失敗的心理準備。

  當然也有一些領導人,他們經驗豐富,做得很成功,我非常信任他們。因此當我卸任后,我就開始做基金會。一共有三個基金會:一個是關于宗教的,第二個是關于非洲的,第三個是關于推動體育活動的,尤其是為青少年,為那些受社會歧視,或者有困難的青少年提供更多的體育活動。非常幸運,每個基金會都有一個非常出色的領導人,他們都很敬業(yè),在工作上投入了大量的時間和精力。他們的特質就是富有創(chuàng)意。我認為這些社會機構的領導人,他們既像是藝術家,又像是成功的商人。因為他們必須要有豐富的想象力,還要有強勁的創(chuàng)造力,能夠跳出他原有的思維框架,產生出更好的創(chuàng)意,從而推動社會發(fā)生改變。這也正是一個成功的社會慈善家,能夠為社會做出貢獻的原因所在。

  在英國,現(xiàn)在有一些慈善機構,從零開始,為那些無家可歸的人建立基金會。他們已經發(fā)展成非常大的機構,其很多行動是非常具有創(chuàng)意的。所以我來回答您的問題就是,是的,我在任的時候,做了很多這方面的工作。但是那些實際的工作是由在政府之外的人,或者是說其他人做的。這不是首相一個人的事,這也是慈善的一個非常重要的關鍵所在。政府和私營機構,所做的工作完全不同。這些社會企業(yè)的領導人,他們在這方面的創(chuàng)意做得非常好。我相信,在中國也有很多這樣具有創(chuàng)意的社會企業(yè)的負責人。

  作為政府,作為首相,要給他們適當?shù)募睿瑤椭麄兊钠髽I(yè)更好地成長,只有這樣,他們才能夠做得更好。

  重要的是給年輕人機會

  Q:在英國,怎樣鼓勵年輕人參與慈善?

  A:我們針對年輕人提供一些慈善項目,讓他們做社區(qū)的服務,或者公益的事業(yè),我覺得要做的可以很多。一個非常有意思的現(xiàn)象就是,像我的孩子,他們就參與這些項目。很多年輕人在商業(yè)上獲得了巨大的成功,但他(她)同時也應該是個社會企業(yè)家。一個好的社會,要重視社會企業(yè)家。兩者之間是一種互通有無的關系。老是有人對我說,現(xiàn)在的年輕人不像我們那個年代的人,不再有理想有抱負了。但我不這么覺得,現(xiàn)在的年輕人并不缺乏理想和抱負,關鍵在于幫助他們去實現(xiàn)。公益領域就應該給年輕人提供實踐的機會。

  Q:英國的社會企業(yè)建立最早,我們想知道英國社會企業(yè)的立法,對中國青年有什么啟示,讓他們更快推動歷史的發(fā)展?

  A:我覺得一部分是管理和制度的問題;另外一部分是這種企業(yè)架構的問題。你需要有一定的管理,以提供這種保障,讓公益事業(yè)得到持續(xù)、健康的發(fā)展。你可以設立工作的標準,但最重要的是,你需要有這樣的組織架構,給年輕人機會。

  政府要有合適的稅收的體系,來支持公益的發(fā)展;我們也需要有合適的輿論環(huán)境,來認可慈善事業(yè),讓人們在捐贈善款時,知道他們的行為應該得到認可和贊賞。

  Q:有些人認為,公益事業(yè)不單單是要提供傳統(tǒng)的服務,還包括你應該要提高公民性,要培養(yǎng)社會基本,如果是這樣的話,這是什么意思?為什么僅有傳統(tǒng)的老人兒童服務是不夠的?

  A:我們在學校里面開展了公益社會的教育。在我們的學校系統(tǒng)里面,我們還教授年輕人,公民的責任和義務是什么,以及他們的利益和他們的機會。那之后我們發(fā)現(xiàn)了有一些事情很有趣,那就是盡管我們非常努力地從政府這一塊來提供,比如說公民教育,但是也有一些社會的企業(yè),在這方面教育項目做的比我們更好。所以我們也就建立了這樣一個協(xié)議,我們和社會簽署了這樣一個協(xié)議。最后這個協(xié)議里面包括不僅是政府應該怎么樣做,還包括社會機構應該怎么樣做。非常有趣的一點就是最后我們發(fā)現(xiàn),其他的組織甚至比政府做的還好,對于中國的未來來說,這項事業(yè)來說,也是一個很好的經驗。

  另外,你接觸慈善家的時候,他往往認為可以給錢,但要給對錢。所以“給對人”是慈善的一個非常重要的問題,就是要確保社會企業(yè)所獲得的錢,正好能夠用在所設立的用途上面。因為慈善家的錢解決一個問題、救助一個災難,希望見到錢能夠奏效。

  (呂留平女士對此文亦有貢獻)

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