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智聯(lián)招聘郵件門:投資人財大氣粗致角色錯位?

2010-07-30 14:53:05      每日經(jīng)濟新聞

  由于多次融資,智聯(lián)招聘的創(chuàng)始人團隊很早就淡出,企業(yè)在外資控股的情況下出現(xiàn)了管理上的混亂。融資后剩余不到15%的股權——企業(yè)管理團隊喪失股權的直接下場,便是“淪落”為沒有企業(yè)運營權的職業(yè)經(jīng)理人。

于是,智聯(lián)招聘事件在許多創(chuàng)業(yè)型公司和創(chuàng)業(yè)者中引起廣泛共鳴,當笑臉相迎的投資人抱著真金白銀來到團隊跟前時,是否會因融資喪失企業(yè)決策的控制權,成為今天的管理團隊們最揪心的選擇。

  主導方總是出錢多的那位

“分歧每天都在發(fā)生,而投資方總是‘老板’。”一位不愿透露姓名的創(chuàng)業(yè)型公司高管對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

該高管稱,雖然從理論上來說,無論是出于企業(yè)投資方利益,還是企業(yè)管理層的利益,雙方都會有一個共同的目標,即努力實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。但事實是,對于國內(nèi)的一些企業(yè)而言,企業(yè)所有者,即出資人,往往會表現(xiàn)得“財大氣粗”。

據(jù)稱,類似智聯(lián)這樣的情況,在雙方產(chǎn)生矛盾的時候,雖然名義上會進行協(xié)商與表決,但主導方毫無疑問是“出錢多的那個”。

以智聯(lián)招聘為例,公開資料顯示,2008年7月,智聯(lián)招聘共獲得了來自澳大利亞和新西蘭的最大招聘網(wǎng)站Seek和澳大利亞投資銀行麥格理1.1億美元的投資。與此同時,智聯(lián)招聘的股份進一步被稀釋;僅半年后,即2008年末,Seek在智聯(lián)招聘的股份已接近56.2%。據(jù)智聯(lián)招聘前CEO劉浩公布的股權比例,Seek、麥格理集團和其他股東的股份比例為“4:3:3”,智聯(lián)招聘管理團隊只剩下了不到15%的股權。

“從所有人‘淪落’為職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)運營的話語權也就喪失了。”上述高管指出。

對此,正略鈞策管理咨詢合伙人李培恩感同身受。因為就在李培恩擔任合伙人之前,他也曾是一家民營企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時,李培恩遙想當年:“我也曾與投資人產(chǎn)生過分歧。”

據(jù)李培恩回憶,當時他所在的那家公司規(guī)模不算大,但卻擁有著一系列繁多的業(yè)務內(nèi)容。意識到繁瑣的業(yè)務對公司的運作產(chǎn)生了影響,他所在的管理團隊便提出公司應當縮減業(yè)務,專攻核心。但是一手把公司培養(yǎng)起來的投資人卻對此持相反意見。“故事的最終以投資人接受了我們的建議圓滿結束,但是正如大家所能想到的一樣,在企業(yè)管理的過程中,雙方產(chǎn)生分歧的情況很多。”

投資人角色錯位?

“有自知自明的投資人應該知道,他們不過是創(chuàng)業(yè)過程中的支持性因素,但在國內(nèi)目前的環(huán)境中,很多VC和天使投資人并不這么看,他們參與那些根本無法提供增值服務的領域,給創(chuàng)業(yè)者和管理團隊帶來了無休止的額外工作,緩慢的決策機制也拖延了公司的進展。”一位從事資本管理的業(yè)內(nèi)人士向記者坦言。

對于企業(yè)所有人和職業(yè)經(jīng)理人的角色分工,李培恩介紹:“在國外,所有人與職業(yè)經(jīng)理人的角色定位都很清楚,前者主要負責包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在內(nèi)的重要決策,后者主要負責企業(yè)管理的執(zhí)行。”

據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士介紹,在企業(yè)發(fā)展順利的情況下,投資人通常只通過參與組建董事會來幫助企業(yè)完成制定發(fā)展策略、挑選和更換管理層、策劃追加投資等方面的內(nèi)容,很少會介入日常管理工作;只有當企業(yè)出現(xiàn)危機時,投資人才介入得比較多。極端情況下,投資人才會撤換企業(yè)的CEO或者中止投資。

李培恩指出,目前國內(nèi)一些企業(yè)的所有人與管理團隊之所以會產(chǎn)生矛盾與沖突,主要是因為企業(yè)所有人在公司經(jīng)營方面存在錯誤理念——除對企業(yè)戰(zhàn)略做出決策的權力之外,他們也更渴望參與企業(yè)的管理,而這部分在理論上是企業(yè)管理層的責任。

李培恩還解釋道,之所以會出現(xiàn)這樣的沖突,主要是因為國內(nèi)大部分的企業(yè)所有人都具有職業(yè)經(jīng)理人的背景。當他們成為企業(yè)所有人時,一方面無法及時轉換自己的角色,另一方面也可能因為之前的經(jīng)驗和經(jīng)歷,對自己在企業(yè)運營范疇內(nèi)的決策頗有信心。

根據(jù)美國的一項調(diào)查顯示,創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立后的前20個月中,由創(chuàng)業(yè)者之外的人擔任公司總裁的比例為10%;到了第40個月,這個比例上升為40%;到了第80個月,80%的企業(yè)CEO已不是當初的創(chuàng)業(yè)者。

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