CMC的主要發(fā)起方及出資方均具有較強的金融投資及文化傳媒行業(yè)背景，包括由上海東方傳媒集團有限公司（SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）控股的上海東方惠金文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司、國家開發(fā)銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業(yè)（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權(quán)投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、寬帶資本等機構(gòu)。

　　黎瑞剛是CMC的董事長兼總經(jīng)理，他更廣為人知的身份是SMG的總裁。“這是在傳媒文化產(chǎn)業(yè)投資領域的一次變革嘗試，探索如何在政策框架下通過金融工具與資本市場創(chuàng)新式互動對接。”黎瑞剛對《每日經(jīng)濟新聞》說。

　　據(jù)悉，該機構(gòu)將重點關注文化與傳媒領域的改制重組、行業(yè)整合和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，自我定位為推動國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略投資者；同時基金還將致力中國文化“走出去”，運用資本手段，介入國際傳媒市場，探索構(gòu)建屬于中國的全球傳媒投資與運營平臺。

　　具體而言，基金將重點為目標公司提供成長性資本、企業(yè)重組、管理層收購等市場化融資。

　　黎瑞剛此前曾表示，當今中國傳媒資產(chǎn)的價值受到嚴重低估，只有資本市場才能發(fā)現(xiàn)其全部的內(nèi)在價值和市場潛力。

　　從投資主體性質(zhì)來看，基本是清一色的國資背景，這也成為了這一嘗試廣受關注的看點。此前有分析認為，在較為特殊的傳聞文化行業(yè)，以國資機構(gòu)組建私募基金，其間的改革恐有較大難度。

　　“這正是CMC的嘗試意義，”黎瑞剛表示，這一嘗試原本就是對傳媒運營體制創(chuàng)新的探索，他強調(diào)稱，盡管投資方為國資，但在運營方面嚴格依照私募基金的市場運作規(guī)則。

　　國泰君安研究所常務副所長、傳媒業(yè)首席分析師譚曉雨對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，CMC的出現(xiàn)對于這一行業(yè)而言無疑是有利的，不過對于國資投資方在私募產(chǎn)業(yè)投資基金方面的嘗試，“要形成模式，還需要時日觀察，但這也是傳媒行業(yè)整體市場化程度提升的必然過程。”

　　同時，她認為，這一基金的啟動對于SMG在多元化產(chǎn)業(yè)投資方面的推進也將產(chǎn)生較大的助力效果。今年以來，SMG動作連連，包括旗下百視通等新媒體業(yè)務的整合、東方購物模擬頻道的上線、甚至在演藝領域的 “上海馬戲城時空之旅”改版升級等，表現(xiàn)出了高昂的拓展投資熱情。

　　對此，黎瑞剛向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，CMC對于SMG而言，將是非?？粗氐耐度谫Y及運營平臺。

　　這從SMG對于CMC的參與度口徑的變化也可看出端倪。

　　此前，SMG對于CMC的消息一直頗為低調(diào)，強調(diào)其獨立運作特性；而現(xiàn)在，SMG則表示，將運營其所擁有的豐富傳媒運營經(jīng)驗和資源，“在基金的項目篩選、投后管理等方面發(fā)揮重要作用。”黎瑞剛亦對《每日經(jīng)濟新聞》坦承，相比此前，SMG未來在CMC的參與熱情將會更高。