乘大陸3G發(fā)展東風(fēng)，2009年民族品牌酷派異軍突起，達(dá)到前所未有的高度。這讓酷派信心極度膨脹，在大陸市場(chǎng)的卓越表現(xiàn)，也為酷派走出去提供了底氣。

　　最近，酷派與臺(tái)灣亞太電信結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，簽訂策略聯(lián)盟合作備忘錄，正式進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)，計(jì)劃在未來五年內(nèi)搶下臺(tái)灣CDMA2000市場(chǎng)份額的30%以上。

　　業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，酷派高調(diào)走出去的第一站選擇臺(tái)灣，除了臺(tái)灣消費(fèi)者與大陸消費(fèi)者在使用習(xí)慣、消費(fèi)觀念上大致相近，產(chǎn)品容易被接受和認(rèn)可的因素外，酷派還有更深層次的戰(zhàn)略意義。

　　酷派布局臺(tái)灣市場(chǎng)，是沖誰去的呢？簡(jiǎn)單地看，酷派是奔臺(tái)灣市場(chǎng)去的，這沒錯(cuò)。但這只是事情的表面現(xiàn)象。揭開表層來看，酷派明顯是奔HTC去的。

　　臺(tái)灣人數(shù)不多，市場(chǎng)蛋糕有限。但在通信領(lǐng)域，臺(tái)灣卻是全球戰(zhàn)略要地。這兩年在大陸智能手機(jī)市場(chǎng)做得風(fēng)生水起的多普達(dá)，來自臺(tái)灣，目前公認(rèn)的多普達(dá)與酷派是民族智能手機(jī)品牌雙雄，兩者競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在全球發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的HTC，是臺(tái)灣土生土長(zhǎng)的企業(yè)。

　　酷派把臺(tái)灣作為打造國(guó)際品牌的第一站，意義就在這里。如果酷派在臺(tái)灣打開了局面，能在HTC的后院燒一把熊熊烈火，那就是向全球消費(fèi)者證明酷派手機(jī)完全可以與HTC叫板，完全可以像HTC那樣登上世界舞臺(tái)，長(zhǎng)袖善舞。

　　酷派進(jìn)軍臺(tái)灣市場(chǎng)，勝算幾何呢？答案是肯定的。由于同宗同源的關(guān)系，大陸和臺(tái)灣的消費(fèi)“土壤”最為接近，這也是很多臺(tái)灣品牌在大陸吃香喝辣的根本原因。反之，大陸品牌在臺(tái)灣，只要技術(shù)比較領(lǐng)先，產(chǎn)品質(zhì)量比較優(yōu)秀，打開局面是沒有多大障礙的，這些都已經(jīng)得到了大陸消費(fèi)者的證實(shí)。更何況，對(duì)酷派來說，與亞太電信的結(jié)盟，不僅表示酷派已經(jīng)獲得了臺(tái)灣合作伙伴的認(rèn)可，而且已經(jīng)為酷派在臺(tái)灣的發(fā)展提供了有力保障。