互聯(lián)網(wǎng)作為A8音樂的UGC平臺(tái)，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的分享便利性，而真正賺錢是在手機(jī)上，這就避免了互聯(lián)網(wǎng)的劣勢

　　文/龍真

　　作為中國最早的一批IT人，劉曉松一直保持著低調(diào)。但這絲毫并不妨礙他在商業(yè)上春風(fēng)得意。他所領(lǐng)導(dǎo)的A8音樂集團(tuán)目前已經(jīng)是中國音樂界的翹楚，它所提供的無線音樂增值業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)超過很多大型專業(yè)音樂公司的收入，A8音樂網(wǎng)日進(jìn)斗金的“UGC(用戶制造內(nèi)容)平臺(tái)”運(yùn)作模式也讓其他在為生計(jì)而犯愁的互聯(lián)網(wǎng)UGC平臺(tái)提供商們羨慕不已。

　　專注是一種境界，有些人專注于載體，有些人專注于實(shí)質(zhì)。看似散亂的A8音樂正是這種專注于實(shí)質(zhì)的典范。和其他IT企業(yè)的早期創(chuàng)業(yè)者一樣，劉曉松也是技術(shù)出身，但和其他認(rèn)為技術(shù)就是自己的優(yōu)勢、不想跳出技術(shù)的圈子的技術(shù)人才而言，劉曉松無疑是個(gè)異類，他更樂于跳出技術(shù)之外，找尋新的商業(yè)機(jī)會(huì)。早在2000年，當(dāng)無線增值電信業(yè)務(wù)剛剛萌芽時(shí)，他就已經(jīng)涉足其中，他的公司甚至可能是中國最早的無線增值業(yè)務(wù)SP(服務(wù)提供商)，直至目前，無線增值業(yè)務(wù)也是A8的主要收入來源之一。專注于服務(wù)，但不代表著就局限于無線增值業(yè)務(wù)，無線增值業(yè)務(wù)只是一個(gè)載體、一個(gè)通道，內(nèi)容提供商(CP)提供的內(nèi)容服務(wù)也同樣是服務(wù)。而內(nèi)容才是A8音樂的核心價(jià)值。A8音樂網(wǎng)的創(chuàng)立就是為了建設(shè)做內(nèi)容的載體，到目前為止它已經(jīng)成為了中國最大的原創(chuàng)音樂平臺(tái)之一。

　　盡管A8音樂目前已經(jīng)橫跨電信和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)、擁有兩大載體，但二者的關(guān)聯(lián)顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)收集內(nèi)容和宣傳內(nèi)容的載體，無線增值業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的則是把內(nèi)容變成現(xiàn)金的載體。這對于那些依然就互聯(lián)網(wǎng)而論互聯(lián)網(wǎng)、就無線增值而論無線增值、以及同樣為載體而奮斗的企業(yè)來說，應(yīng)該是一個(gè)很好的啟發(fā)。

　　整合也是一種境界。有些人強(qiáng)調(diào)資源整合，而有些人著眼于價(jià)值整合。同時(shí)兼為天使投資人的劉曉松卻很少使用“產(chǎn)業(yè)鏈”這個(gè)詞匯，而更樂意強(qiáng)調(diào)“價(jià)值鏈”。資源整合具有極大的隨意性，而價(jià)值的整合作為資源整合的升級(jí)版，具有極大的難度。不過對于資本駕輕就熟的劉曉松來說，這更是一個(gè)藝術(shù)家精彩絕倫的表演。A8音樂網(wǎng)UGC平臺(tái)的推出便是一個(gè)典型。

　　放眼看去，做內(nèi)容有很多種途徑，電視臺(tái)的“超女”和“快女”等選秀活動(dòng)很成功，但投入過大；走專業(yè)的音樂公司的途徑，會(huì)涉及到簽約知名歌手的問題，不但音樂作品出來后營銷效果無法評(píng)估，投入也不菲；和其他公司合作又面臨著不可控的諸多因素和分成的問題。最終他選擇了整合各種平臺(tái)優(yōu)勢的新型模式：利用互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)自有UGC音樂平臺(tái)、采取網(wǎng)絡(luò)選秀活動(dòng)高效推廣、利用UGC平臺(tái)發(fā)掘和簽約并包裝新星。這種整合完美的融合了互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)、分享、娛樂、草根等幾乎所有的優(yōu)勢，避免了幾乎所有的大筆的投入，而且通過網(wǎng)友的評(píng)價(jià)充分實(shí)現(xiàn)了音樂產(chǎn)品與用戶的完美對接，高效精準(zhǔn)的為A8音樂接下來的無線增值業(yè)務(wù)指明了方向。

　　其實(shí)，價(jià)值整合對于原有資源的補(bǔ)充，絕不是簡單的做加法，而更像是乘法。2007年度，僅《不想讓你哭》一首歌就為A8提供了780萬次的下載量，創(chuàng)造的收益超過1600萬元人民幣，而投入的成本，幾乎可以忽略不計(jì)，這就是價(jià)值整合的力量。

　　面對已成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字音樂公司的A8音樂，也許有人會(huì)認(rèn)為它的商業(yè)模式的成功可能更多的來源于其當(dāng)初面對中國移動(dòng)新政絞殺時(shí)無奈的轉(zhuǎn)型，但對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，不管是風(fēng)和日麗還是暴風(fēng)驟雨，對于公司理念和方向的思考都義不容辭。

　　創(chuàng)新不只是盈利

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：你是怎么理解創(chuàng)新的？

　　劉曉松：創(chuàng)新是整個(gè)人生都要理解的東西，不只是互聯(lián)網(wǎng)或者商業(yè)。你說藝術(shù)就不創(chuàng)新了嗎？生命本來就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)造沒有創(chuàng)新生命就沒有意義了。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：目前創(chuàng)新型公司層出不窮，人們特別熱衷于對新穎的商業(yè)模式的追求，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其如此，但盈利的公司寥寥無幾，問題出在了哪里？

　　劉曉松：這個(gè)話題已經(jīng)超出商業(yè)的范疇了。不一定賺錢才是互聯(lián)網(wǎng)以及商業(yè)的發(fā)展方向。從這個(gè)角度來看，對于新穎商業(yè)模式的追求當(dāng)然都是發(fā)展方向。這可以分為幾個(gè)層次，第一個(gè)層次是模式會(huì)不會(huì)受到用戶的喜歡，形成一種大眾趨勢。第二個(gè)層次才是賺不賺錢的問題。免費(fèi)主義已經(jīng)是一個(gè)方向，這是一個(gè)更高層面的問題了。Google已經(jīng)開了一個(gè)很好的先例，在互聯(lián)網(wǎng)上做到持久免費(fèi)但依然盈利已經(jīng)沒有問題了。

　　換個(gè)平臺(tái)看世界

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)顛覆了很多傳統(tǒng)，傳統(tǒng)商家紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)開辟新戰(zhàn)場，但他們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)也很難賺錢。你認(rèn)為原因在哪里？

　　劉曉松：我覺得互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)整個(gè)的發(fā)展面臨兩個(gè)大的問題。以前就有，現(xiàn)在還有。一個(gè)就是認(rèn)證的問題。這個(gè)問題一直就沒有處理好。美國的互聯(lián)網(wǎng)廣告市場比中國要大的多，因?yàn)樗恼J(rèn)證問題一直是做的比較好的。日本做的也不錯(cuò)，因?yàn)樗菍?shí)名制的。而在中國采取的是全匿名的模式。所以在中國做互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)相對于其他地方要更復(fù)雜更難。即使網(wǎng)站流量很大，點(diǎn)擊上億，但往往沒有太多商業(yè)價(jià)值。因?yàn)槿藗儾粚?shí)名，大家往往不知道他是誰。國外的做法是即使不是真實(shí)的實(shí)名，但人家還是有CA(電子商務(wù)認(rèn)證)認(rèn)證的。第二大問題是收費(fèi)模式。一直以來，中國走的是一條非常開放的開放之路，這導(dǎo)致企業(yè)每年創(chuàng)收很困難。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：對于這兩個(gè)問題，你的對策是什么？

　　劉曉松：A8的做法是：把平臺(tái)從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到手機(jī)上。第一，在手機(jī)上CA認(rèn)證這個(gè)問題已經(jīng)解決了?；ヂ?lián)網(wǎng)作為我們的UGC(用戶制造內(nèi)容)平臺(tái)，充分利用了互聯(lián)網(wǎng)的分享的便利性，而真正賺錢是在手機(jī)上，這就避免了互聯(lián)網(wǎng)的劣勢。第二，通過手機(jī)收費(fèi)的問題，也相對比較容易解決了，可以采取運(yùn)營商代收分成的模式。另外，就我們做的無線音樂本身，消費(fèi)者也愿意付費(fèi)，用戶會(huì)覺得一首彩鈴表達(dá)了我的時(shí)尚感，為此付費(fèi)很便宜，這跟互聯(lián)網(wǎng)上用戶習(xí)慣了完全免費(fèi)的模式也是有挺大區(qū)別的。不過，并不是說互聯(lián)網(wǎng)就沒有機(jī)會(huì)了，網(wǎng)上也是可以看出這種方式的，騰訊在這方面做的不錯(cuò)。

　　價(jià)值應(yīng)該分享

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：縱觀整個(gè)商業(yè)領(lǐng)域，通過UGC模式盈利的企業(yè)寥寥無幾，互聯(lián)網(wǎng)上更是幾乎全軍覆沒。作為一位成功者，你認(rèn)為對于這種模式應(yīng)該注意些什么？

　　劉曉松：我們和別人的不一樣就在于我們和用戶一起把內(nèi)容營銷出去。UGC現(xiàn)在通用的模式就是用戶把內(nèi)容呈現(xiàn)出來就算完了，公司沒做什么，用戶也不知道該做什么。我們的做法就在于用戶上傳到我們的平臺(tái)之后，我們會(huì)幫他分用戶群，找消費(fèi)對象，幫他做宣傳推廣。我們不只是幫他們簡單的展示，我們所做的就是和這些創(chuàng)作者，一起把這個(gè)作品做大。我們在這上面投入的功夫很大，多個(gè)團(tuán)隊(duì)、大量支出在做這個(gè)事情，不斷發(fā)掘內(nèi)容和擴(kuò)大內(nèi)容。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：從各種跡象來看，整個(gè)商業(yè)價(jià)值鏈上的各個(gè)巨頭們似乎都有獨(dú)占的意愿，而且這種趨勢越來越明顯。你的態(tài)度是什么？

　　劉曉松：價(jià)值鏈上的每個(gè)價(jià)值鏈條，如果總有人想獨(dú)占的話，他肯定是失敗的。單在這個(gè)價(jià)值鏈中要找一個(gè)好的位置、占有優(yōu)勢，這是所有商家都會(huì)努力的。在商業(yè)環(huán)境比較成熟的歐美地區(qū)，巨頭們也需要價(jià)值鏈上的很多廠商去跟它配合。如果它提供的產(chǎn)品好，消費(fèi)者會(huì)買它的賬，如果它什么都獨(dú)占，怎么可能呢？它自己不可能做好所有事情。

　　惟一獨(dú)占到目前還比較成功的是蘋果公司。但對于這種公司堅(jiān)持這么走，長遠(yuǎn)來看我是擔(dān)憂的。這種擔(dān)憂就是一種賭。如果贏的話，贏得會(huì)很大，如果輸，輸?shù)囊矔?huì)很大。蘋果現(xiàn)在做的跟當(dāng)年最開始失敗的蘋果電腦是同樣的事情。它要賭這種封閉系統(tǒng)。現(xiàn)在它手機(jī)上做成功了一點(diǎn)，這不是一種僥幸，因?yàn)槊總€(gè)人都有每個(gè)人的商業(yè)方法。有些人就有這種獨(dú)占獨(dú)霸的商業(yè)方法。這種方法我個(gè)人認(rèn)為是比較困難的，也不主張這種方法，太少這種成功案例了。

　　《當(dāng)代經(jīng)理人》：如何處理產(chǎn)業(yè)鏈上下游的關(guān)系 ?

　　劉曉松：任何一個(gè)行業(yè)都有一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。任何產(chǎn)業(yè)鏈之間都有競爭，都有政府的監(jiān)管。這是客觀存在。實(shí)際上你要做的事就是把自己做好做強(qiáng)，讓別人都需要你，讓他跟你合作可以掙到錢。不管企業(yè)的大小，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上不是誰依賴誰的問題，而是相互依賴關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)企業(yè)的成功都是大家共同努力的結(jié)果。如果你把這個(gè)問題看成是一個(gè)絕對的東西，企業(yè)發(fā)展到一定程度就想獨(dú)占了，這是不可行的。