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民營(yíng)企業(yè)的公司治理

2009-12-08 14:36:04      王健林

  公司治理不是全搞經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),最好的公司治理模式是大股東加上一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

  文/王健林

  我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望。但民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在公司治理中也有一些問題。

  第一,是家族化管理。中國(guó)傳統(tǒng)思想,就是子承父業(yè),尤其是南方一些地區(qū)。我們?cè)?jīng)研究過家族企業(yè),現(xiàn)在全世界沒有一個(gè)家族企業(yè)有200多年,最多100多年,所以才有富不過三的說(shuō)法,如果富人一直延續(xù)幾百代那就沒有企業(yè)生生死死,沒有人追求財(cái)富了。正是因?yàn)楦灰欢螘r(shí)間還要滅掉,企業(yè)也只有百年企業(yè),而沒有千年企業(yè),這樣才激起后來(lái)者對(duì)財(cái)富的追求。

  第二,風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的缺失。做決策、風(fēng)險(xiǎn)控制能力少,一般民營(yíng)企業(yè)家一個(gè)人說(shuō)了算。就你七、八十人還搞什么董事會(huì)?那時(shí)候確實(shí)要個(gè)人能力強(qiáng)一些。

  第三,做生意的規(guī)矩。中國(guó)是有一批企業(yè)家,主要靠資源掙錢、關(guān)系掙錢,貼上某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),跟權(quán)貴勾結(jié)比較容易賺到錢,而且比較多,所以很多人覺得這是一條捷徑。但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,跟領(lǐng)導(dǎo)打交道比較好的企業(yè)也沒有太多企業(yè)做得很大,你要貼著領(lǐng)導(dǎo)就要花很大的精力??筷P(guān)系掙錢掙小錢行,掙大錢不太合適。

  第四,民營(yíng)企業(yè)治理方面缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)。為什么呢?現(xiàn)在很多企業(yè)都喜歡倒賣,不好就賣掉。我想如果每個(gè)人做企業(yè)的目的都是為了賣、退,那中國(guó)企業(yè)在世界上就永遠(yuǎn)沒有地位。27年前星巴克創(chuàng)辦第一家咖啡店的時(shí)候就立志做國(guó)際最大的咖啡店。歐洲和美國(guó)的企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn),創(chuàng)立這個(gè)企業(yè)的時(shí)候一般有遠(yuǎn)大的志向,他這一代做不成,第二代也可以接著做。如果我們民營(yíng)企業(yè)沒有遠(yuǎn)大志向,大家都想跑到加勒比海曬太陽(yáng)、玩游艇,中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的都是國(guó)有企業(yè),那真的就有問題了。

  第五,公司治理方面很多缺乏社會(huì)責(zé)任感,往往把股東盈利放在第一位?,F(xiàn)在看,對(duì)追求股東利益最大化這句話應(yīng)重新思考,企業(yè)朝著社會(huì)型企業(yè)發(fā)展,這是潮流,擋不住的。現(xiàn)在社會(huì)上對(duì)民營(yíng)企業(yè)有很多偏見,很多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不要見民營(yíng)企業(yè)家。我們民營(yíng)企業(yè)家說(shuō)實(shí)話整體形象也不是很佳,原因不完全是社會(huì)偏見。民營(yíng)企業(yè),尤其是中小民營(yíng)企業(yè)家,像山西、內(nèi)蒙古一些煤礦企業(yè)都搞定縣長(zhǎng),搞定鄉(xiāng)長(zhǎng),搞一個(gè)小黑洞,把煤裝走了,國(guó)土資源部看不出來(lái)的。錢來(lái)的太容易,他不知道怎么支配錢。為什么有這種事情,我們自己就要反思,講求社會(huì)責(zé)任一定要先從民營(yíng)企業(yè)開始這是對(duì)的,因?yàn)槲覀兪秦?cái)富的獲得者。

  對(duì)于民營(yíng)企業(yè),我提幾點(diǎn)建議:第一,建立商德。第二,建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),我非常贊同柳傳志的觀點(diǎn),公司治理不是全搞經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),最好的公司治理模式是大股東加上一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)——沒有大股東的公司基本都是短期行為,而且沒有創(chuàng)新意識(shí)。美國(guó)一個(gè)教授跟我說(shuō)道,最好的模式是發(fā)明有良心的獨(dú)裁者,因?yàn)榭梢赞k大事,執(zhí)行力強(qiáng)。第三,要有風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,做大的民營(yíng)企業(yè)確實(shí)要把風(fēng)險(xiǎn)放在第一位,發(fā)展第二位。萬(wàn)達(dá)有一個(gè)買賣投資部門,一個(gè)副總裁管,發(fā)展、招商都在談,一年花好幾百億,另外還要有一個(gè)成本控制投資的部門跟他清算帳目,這兩個(gè)部門經(jīng)常打架。這種互相制約的東西就構(gòu)成了權(quán)利制約,風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制就建立起來(lái)了。第四,建立內(nèi)部的監(jiān)審機(jī)制,最好是靠制度,把內(nèi)部監(jiān)管健全,堵塞漏洞,不給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),比事后懲處好得多。(作者系大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng))

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