本刊記者 金少策

　　37歲的屠紅燕如今掌控著萬事利集團(tuán)的未來。這位接班已4年的“民企二代”，與35歲的萬事利集團(tuán)一同成長。她從基層一步步做起，到今天做到董事局執(zhí)行主席，這位“民企二代”有著與常人不同的人生軌跡。

　　“我有一個很好的母親。”屠紅燕是幸運的。出身草根的母親沈愛琴——這位國內(nèi)絲綢行業(yè)的代表性人物，為屠紅燕帶來艱苦創(chuàng)業(yè)的天賦和優(yōu)良培育環(huán)境的同時，也賦予了她更廣闊的事業(yè)發(fā)展空間與更自由的企業(yè)創(chuàng)新使命。

　　屠紅燕并非進(jìn)入公司后馬上接手萬事利的管理崗位，而是從最底層做起。從銷售員到工人、從工人到設(shè)計師、從設(shè)計師到管理者，屠紅燕以一種創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)進(jìn)入萬事利，在一個公平競爭的環(huán)境中一點點積累、一步步提升。2005年前后，屠紅燕開始在萬事利決策層中嶄露頭角。

　　當(dāng)然，世上沒有永久的一帆風(fēng)順。當(dāng)屠紅燕將她的創(chuàng)新思路運用到企業(yè)經(jīng)營上時，20世紀(jì)90年代以后，絲綢行業(yè)出現(xiàn)了劇烈的動蕩，而印度、越南等鄰國也開始在絲綢領(lǐng)域跟中國爭奪市場份額。針對這種情況，萬事利的決策者敏銳地感覺到：靠大批量、價格戰(zhàn)的策略來發(fā)展絲綢行業(yè)之，路將越走越窄。

　　屠紅燕希望開辟出一條新的道路，她選擇重點發(fā)展以高檔禮品、高檔服裝為主的絲綢產(chǎn)品，并逐漸從初級的產(chǎn)品經(jīng)營向品牌化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。為此，萬事利先后用出售和轉(zhuǎn)制的方式“砍”掉了8家下屬的紡織企業(yè)，逐漸形成以絲綢服裝為核心，以文化產(chǎn)業(yè)、生物科技、商業(yè)地產(chǎn)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略延伸的產(chǎn)業(yè)群。

　　“我們的多元化非常謹(jǐn)慎，決不是單純追求把企業(yè)規(guī)模做大，而是要求每個產(chǎn)業(yè)板塊都形成自己的優(yōu)勢。具體地說，就是要求每個產(chǎn)業(yè)板塊都至少擁有一家上市公司?！蓖兰t燕這樣說道。

　　挑起重?fù)?dān)的屠紅燕，不斷地朝著前述目標(biāo)邁進(jìn)。2008年2月，萬事利被北京奧組委正式批準(zhǔn)承接頒獎禮儀小姐服飾制作任務(wù)。對于萬事利來說，這是這家35年歷史的老企業(yè)的一次生機煥發(fā)。不僅如此，萬事利還開設(shè)了杭州為數(shù)不多的高檔服裝訂制店——奇美格洋服訂制。

　　“去年我們的出口效益很好，今年的形勢也不錯?！蓖兰t燕說，這兩年制造業(yè)碰到的困難，對于萬事利來說也是一樣的。萬事利之所以能夠經(jīng)受住考驗，正是得益于近幾年的不斷整合和轉(zhuǎn)型。公司去年新研發(fā)了印刷設(shè)備，是零污染的印花機——屠紅燕已經(jīng)在考慮更細(xì)致更長遠(yuǎn)的事情。

　　屠紅燕說，不同于上一代的事事親為，她更重視用人，重視管理，重視市場調(diào)查和事先計劃。雖然萬事利還是個家族企業(yè)，但屠紅燕說目前已經(jīng)完全進(jìn)入了市場化的軌道，很多高層管理者和財務(wù)人員都是招聘能人來做。在萬事利，屠紅燕正規(guī)劃著新的未來。下一步，他們希望能聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，最終實現(xiàn)萬事利的管理轉(zhuǎn)型。