10月27日消息，據(jù)臺灣媒體報道，《開心農(nóng)場》游戲開發(fā)團隊“五分鐘”的三位創(chuàng)辦人日前在接受臺灣媒體《今周刊》的專訪時透露，創(chuàng)業(yè)初期囊中羞澀，只能以15萬元人民幣的大學生創(chuàng)業(yè)獎金當成第一筆資金。

　　以下為《今周刊》專訪全文：

　　“你今天偷菜了嗎？”這是近兩周最熱門的打招呼方式。

　　這股熱潮，連富邦人壽的業(yè)務主管都得規(guī)范耕種時間；它，正是三個月內(nèi)在兩岸暴紅的“開心農(nóng)場”。

　　近三年來，facebook以社群網(wǎng)站之姿，在國外網(wǎng)路中竄紅；但來到臺灣，這個生態(tài)循環(huán)卻反其道而行，認識開心農(nóng)場的人遠多過facebook。到底開心農(nóng)場與facebook是什么關系？就像百貨公司和專柜。像開心農(nóng)場這樣的專柜，在facebook有成千上萬個，讓我們一窺靠著facebook翻身的創(chuàng)業(yè)故事和秘訣。

　　平均全臺灣每八個人就有一個人在玩開心農(nóng)場、玩家人數(shù)逼近三百五十萬。三位80后的青年如何創(chuàng)造這個最新的網(wǎng)路界奇跡？《今周刊》特地飛到上海，專訪開心農(nóng)場的開發(fā)團隊五分鐘三位創(chuàng)辦人。

　　開心農(nóng)場 三個年輕人網(wǎng)絡圓夢想

　　坐在上?？Х葟d裡，開心農(nóng)場的開發(fā)團隊五分鐘創(chuàng)辦人之一，也是首席營運長徐城，接受了《今周刊》專訪，這也是他首次接受臺灣媒體的專訪。

　　全臺每八人就有一人玩

　　今年才二十五歲的徐城，是個標準的上海80后青年，白色T恤、牛仔褲，談話中摻雜著英文，隨著母親移民美國的他，舉手投足難脫ABC風格，做出來的游戲卻很東方。

　　描述起開心農(nóng)場引發(fā)的狂熱，理著小平頭、戴著無框眼鏡的徐城，難掩興奮地說：“我們也很好奇，臺灣玩家的流量在近兩個月暴增。”這股反璞歸真的種菜風潮，已經(jīng)成功攻陷臺灣。根據(jù)facebook統(tǒng)計，開心農(nóng)場的臺灣玩家逼近三百五十萬人，全臺幾乎每七個人，就有一個人在玩開心農(nóng)場。

　　開心農(nóng)場的另外兩位創(chuàng)辦人郜韶飛和程延輝，也都是80后的新一代青年。掌握五分鐘內(nèi)部營運的郜韶飛，是徐城在華東理工大學的同學；而負責技術研發(fā)的程延輝，則是郜韶飛的高中同學；一位是心思縝密的數(shù)學競賽冠軍，另一位則是求知若渴的物理競賽冠軍。在徐城眼中，Ellison（郜韶飛的英文名）是很有大智慧的人，Garry（程延輝的英文名）則是很讓人印象深刻。

　　2004年，還在華東理工大學就讀的徐城，隨母親移民美國；一年半后，徐城重新與伙伴們碰面，郜韶飛已經(jīng)是中國電子商務網(wǎng)站99bill的行銷助理，而程延輝則在臺達電的上海分公司做研發(fā)。

　　“我們都是很知道自己要什么的人。”所以，當郜韶飛提出創(chuàng)業(yè)計劃時，還在南加州大學念書的徐城，學位未成就決定回上海，因為他很確定學位并不是他要的。很早就從河南老家來到上海念書的郜韶飛與程延輝更是如此，“他們都是很早就離家在外的人，很獨立、很明白我們要的是創(chuàng)業(yè)，是做自己的事業(yè)。”徐城形容。

　　80后的上海人，眼看著老上海翻身為繁榮新天地，他們在傳統(tǒng)文化中長大，卻以西方教育育成；就如同隔著黃浦江相望的外灘與陸家嘴，衝突地并存，外灘哥德式、巴洛克式的舊建筑還在，對岸浦東新區(qū)的新金融大廈卻一幢幢冒出。這對于一手打造五分鐘的三人來說，是最好的寫照，思想既獨立又前衛(wèi)，卻不脫中華文化的色彩。[page]

　　剛開始只有十五萬元創(chuàng)業(yè)基金

　　決定創(chuàng)業(yè)的他們，雖有80后上海人的大無畏勇氣，卻囊中羞澀，只能以十五萬元人民幣的大學生創(chuàng)業(yè)獎金當成第一筆資金。拿著這筆錢，三人在徐匯區(qū)欽州路只有十坪大小的辦公室，成立上海你我信息服務公司，做的是網(wǎng)路書簽（Social Bookmark）服務；也就是使用者可以把自己的我的最愛放到網(wǎng)路上與其他人分享，自己可以收藏、別人也可共享的網(wǎng)路功能。

　　但網(wǎng)路書簽市場并不大，要從中賺到錢更是困難，三人得趁創(chuàng)業(yè)金燒光前，想辦法找到有現(xiàn)金流入的新業(yè)務，而網(wǎng)站外包成了他們轉(zhuǎn)型的第二項業(yè)務。

　　為了方便討論工作，徐城三人在辦公室附近租了一戶公寓，下班往隔壁一走就到家，休息之余還能繼續(xù)討論工作。為了接外包案子，徐城甚至重新回到美國去，跑業(yè)務、接案子全由他自己來。

　　盡管后期案量成長，“但是做外包就像吸鴉片一樣。”徐城說，當外包的接案量增加，公司要聘的工程師也倍增，賺的永遠是人力財。就算一名工程師一天只領二百五十元人民幣，公司的毛利還是微薄得可憐。

　　只是，網(wǎng)站外包業(yè)務維持沒多久，一場金融海嘯襲來，再次沖垮了三個人的創(chuàng)業(yè)夢，“景氣突然變得很差，沒有人要外包網(wǎng)站了。”接案量急速萎縮，員工也陸續(xù)離去，“最慘的時候，全公司只剩下十二個人。”郜韶飛說，他們得開始想辦法生存。

　　當時許多客戶都把產(chǎn)品放在facebook平臺，三人心想：“我們是有實力的，既然能把客戶的產(chǎn)品放上facebook，何不來做自己的產(chǎn)品？”就是這個念頭，他們開始第二次轉(zhuǎn)型。

　　有了網(wǎng)站外包的失敗經(jīng)驗，他們清楚地認知到，不打出自有品牌，就永遠只能賺代工的勞力財。三人看清方向后，決定延續(xù)網(wǎng)站外包的技術累積，從社群網(wǎng)站的游戲應用程式開始做起，又稱之為SNS（Social Networking Service，社群網(wǎng)路服務）游戲。

　　有別于大型游戲廠都是從MMORPG（Multiplayer Online Role-Playing Game，大型多人線上角色扮演游戲）切入，資金有限、規(guī)模不大的五分鐘選擇從小的SNS游戲做起。“就像我們的名字一樣，“五分鐘”就能讓玩家得到快樂。”