理財周報記者 丁青云

　　實際控制人為黃作慶持有5176萬股股份，市值4.29億元。另外，黃作慶妻妹牛艦持有928萬股，市值1.43億元。

　　自1997年成立以來，天寶股份主要從事初級農產品的加工和銷售，產品主要為白瓜子、滑子蘑等，主要銷往中東、意大利、日本、美國及加拿大等國家或地區(qū)。

　　2000年，黃作慶接手天寶股份，開始尋找農產品初級加工外的新的利潤增長點。

　　2003年，水產品加工市場需求和利潤不斷增長，黃作慶決定拓寬其加工鏈。2004年，天寶股份將加工鏈延伸到水產品，開始加工生產(凍)魚片。水產品加工也取代先前的農產品加工，成為天寶股份最主要的業(yè)務收入和利潤來源，產品市場主要為歐盟、美國及加拿大、日本、韓國等國家和地區(qū)。截至目前，水產品加工業(yè)務仍是天寶股份最賺錢的一項業(yè)務。

　　隨后，黃作慶還將農產品初級加工鏈往農產品精細方向延伸。2006年，天寶股份進行大豆植物蛋白冰淇淋的試生產，冷飲業(yè)務成為其新增業(yè)務，產品主要向國內和日本銷售。

　　在水產品的生產模式上，天寶股份并沒有隨國內加工企業(yè)普遍采用的來料加工和一般貿易的大流，而是采取了進料加工模式，進料加工占其外銷收入九成以上。相較來料加工模式，天寶股份的進料加工模式自由度更大，更有議價能力，可根據市場淡旺季分季采購原料，能夠通過自身成本管理優(yōu)勢最大限度地獲取加工環(huán)節(jié)利潤；相較一般貿易，進料加工原料來自國外供應商，其原料質量好于國內，在國外貿易環(huán)境嚴峻的形勢下，產品質量和外銷更有保障。

　　在農產品的生產模式上，業(yè)內普遍采用“公司＋農戶”的經營模式，天寶股份則將其發(fā)展為“公司+基地+農戶”的經營模式，以基地為依托，以農戶提供原料為基礎，實行“種植、收購、加工、銷售”流程。

　　其中，種植由農戶和基地負責，天寶股份在基地的配合下組織收購農產品，利用自身廠房進行加工，最終由天寶股份通過自身渠道實現(xiàn)加工后農產品的銷售。

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