理財周報記者 曾芳

　　步步高第一大股東湘潭步步高投資集團股份有限公司持股53.67%，其實際控制人為王填。第二大股東張海霞女士，與王填是夫妻關系，張海霞持股14.33%。

　　8月31日步步高收盤價為21.82元，依此計算王填的財富為：31.67億元，張海霞持股市值為8.45億元。

　　1998年1月，以倉儲式購物、低成本運作、低價格經營為經營業(yè)態(tài)的倉儲企業(yè)——步步高嵐園量販廣場開張了。步步高站穩(wěn)湘潭后，開始向周邊發(fā)展，繼而向相鄰的城市擴張，密集式開店。

　　由于步步高定位于中小城市，公司下屬門店大多處于二三線城市，當地的市場競爭激烈程度低于其他上市公司主要門店所在的一線或省會城市，因此毛利率水平偏高。并且物業(yè)和員工成本都比較低。同時考慮到中國二三級市場的巨大潛力，公司的發(fā)展空間巨大。

　　2008年6月19日，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司在深交所上市，募集資金8.69億元。

　　為應對金融危機，在2008年的7月底，王填就為自己的企業(yè)準備了一件“過冬棉衣”——推行生鮮改革，發(fā)展大眾百貨。步步高建立了自己的屠宰場、綠色蔬菜基地、300余畝魚塘的韶山生態(tài)農業(yè)園，同時在浙江、廣州等地建立了穩(wěn)定的海鮮基地，在山東、河北、陜西等地建立了水果采購基地。

　　由于自產自銷和直接到基地采購，無形之中減少了生鮮商品的運輸環(huán)節(jié)，自然便有了價格優(yōu)勢。同時，運輸環(huán)節(jié)的縮減，縮短了蔬菜上市的時間，因此上市的蔬菜更加新鮮。步步高的生鮮價格普遍比農貿市場便宜5％-10％，帶來了更多的客戶群。

　　除“生鮮早市”外，王填還有一招是“折扣百貨”。2008年底，王填去珠三角和長三角跑了兩趟。他發(fā)現這些地方的世界工廠生產出來的東西真是又好又便宜，但在金融危機的沖擊下卻無法迅速和國內市場對接。王填毫不猶豫，他聯手武漢中百等六家超市老總一起，聯合采購了300萬件服裝。“18元至28元一件那是代工價，10元一件的那叫做‘抄底價’，他們原來出口后都賣幾百元，弄回來后我賣個39.9元就行了?！蓖跆钫f。

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