曹國(guó)偉自2006年5月起任職新浪首席執(zhí)行官兼總裁。1999年9月加入新浪，先后任主管財(cái)務(wù)的副總裁、首席財(cái)務(wù)官、聯(lián)席首席運(yùn)營(yíng)官，總裁等職，在將新浪打造成中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　“沒(méi)有一個(gè)人比我對(duì)新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對(duì)各條業(yè)務(wù)線的整體運(yùn)作，沒(méi)有人能夠接近我。”說(shuō)這句話的是新浪CEO兼總裁曹國(guó)偉，毫無(wú)疑問(wèn)，沒(méi)有人能夠質(zhì)疑他。因?yàn)槭撬麕ьI(lǐng)著新浪走上了納斯達(dá)克的舞臺(tái)，成為中國(guó)第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；是他主導(dǎo)了新浪的多次并購(gòu)，也是他操刀新浪的“毒丸”計(jì)劃，化解了盛大的收購(gòu)并控股的野心；也是他創(chuàng)造了新浪歷史上的營(yíng)收記錄，連續(xù)10個(gè)季度廣告營(yíng)收增長(zhǎng)速度超過(guò)40%；2008年底并購(gòu)分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并在美國(guó)上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)媒體帝國(guó)中得以不同形式的呈現(xiàn)。

　　作為中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)，新浪毫無(wú)疑問(wèn)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國(guó)偉的璀璨十年！

　　結(jié)緣新浪

　　曹國(guó)偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過(guò)短暫的記者之后赴美國(guó)俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感；隨后取得德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他在新浪的上市、并購(gòu)等多次資本運(yùn)作中如魚(yú)得水。

　　畢業(yè)后的曹國(guó)偉一直在硅谷的兩家會(huì)計(jì)師事務(wù)所中打拼，先是安達(dá)信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時(shí)候。而在普華永道擔(dān)任審計(jì)師的曹國(guó)偉經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運(yùn)作” ，有機(jī)會(huì)接觸到處于各個(gè)發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計(jì)過(guò)雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購(gòu)的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

　　心懷夢(mèng)想的曹國(guó)偉知道自己的職業(yè)生涯不會(huì)限于普華永道，在1999年的時(shí)候開(kāi)始尋找新機(jī)會(huì)。在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老朋友請(qǐng)教，他就是時(shí)任新浪首席運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)的茅道臨。曹國(guó)偉怎么也沒(méi)想到，就是這次的請(qǐng)教改變了他的一生。茅道臨邀請(qǐng)他加盟正處于上市申請(qǐng)階段的新浪，做了多年審計(jì)工作的曹國(guó)偉只考慮了兩天，因?yàn)橛袃牲c(diǎn)讓他心動(dòng)：第一，這家公司和中國(guó)大陸緊緊相連；第二，它和媒體有關(guān)，是老本行。隨后的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時(shí)間，曹國(guó)偉每天要忙碌十六個(gè)小時(shí)，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財(cái)務(wù)副總裁身份接手上市流程，“ 以前參與過(guò)很多家企業(yè)的上市，但就沒(méi)見(jiàn)過(guò)新浪這么難的，給美國(guó)證監(jiān)會(huì)的報(bào)告就先后提交了八份。” 曹國(guó)偉回憶起當(dāng)初的經(jīng)歷依然歷歷在目。

　　半年之后，新浪成功上市，按照許多“財(cái)務(wù)官”的習(xí)慣，企業(yè)上市結(jié)束，自己也差不多可以另找新職了，實(shí)際上曹國(guó)偉開(kāi)始也是這么安排的，“進(jìn)入新浪的時(shí)候，估計(jì)自己可能在這里呆上一年多吧！” 可是誰(shuí)也沒(méi)有想到，這樣一呆就是十年。曹國(guó)偉陪伴著新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢(mèng)想，挫折與奮發(fā)。

　　謀定而后動(dòng)

　　對(duì)于自己這些年在新浪擔(dān)任CFO的經(jīng)歷，曹國(guó)偉做了精辟的總結(jié)：“CFO的主要工作是通過(guò)財(cái)務(wù)的手段進(jìn)行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來(lái)的公司價(jià)值增值將比業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造的價(jià)值更多；CFO另外一個(gè)重要的工作，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運(yùn)的人是基金經(jīng)理、大的機(jī)構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問(wèn)題；還有一部分工作，就是通過(guò)兼并收購(gòu)將公司的戰(zhàn)略用最低成本實(shí)施出來(lái)。”而曹國(guó)偉也用行動(dòng)詮釋著CFO的巔峰之路。他的成就為他贏得了“鷹派CFO”的贊譽(yù)。

　　在新浪上市后不久，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無(wú)線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)極度敏感的曹國(guó)偉感覺(jué)到了前所未有的機(jī)會(huì)，而這也成就了他最為得意的兩次收購(gòu)。第一次是2003年1月收購(gòu)廣州訊龍，這次收購(gòu)被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購(gòu)案；第二次是2004年3月收購(gòu)深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購(gòu)奠定了新浪當(dāng)時(shí)在無(wú)線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運(yùn)。新浪的股價(jià)也因?yàn)闊o(wú)線收入的大幅增長(zhǎng)而在2004年一季度突破四十美元?jiǎng)?chuàng)下一個(gè)高峰。而曹國(guó)偉設(shè)計(jì)的收購(gòu)訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購(gòu)的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購(gòu)都以此為樣板。而現(xiàn)在，新浪無(wú)線每季度收入在三千萬(wàn)美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強(qiáng)有力的支柱。

　　曹國(guó)偉擔(dān)任CFO期間，除了主持兩次并購(gòu)之外，還成功化解了盛大入主新浪的計(jì)劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動(dòng)魄”，而曹國(guó)偉自己也感覺(jué)那件事確實(shí)很刺激。當(dāng)時(shí)曹國(guó)偉陪著家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陳天橋的電話，當(dāng)時(shí)沒(méi)什么特別反應(yīng)，“雖然挺突然，但也不覺(jué)得奇怪，以當(dāng)時(shí)的股價(jià)，他進(jìn)入是正常的。”曹國(guó)偉做的第一件事就是和遠(yuǎn)在巴黎的汪延一起召集了董事會(huì)，并迅速地聘請(qǐng)了世界上一流的投資銀行及法律顧問(wèn)。

　　曹國(guó)偉分析，對(duì)于新浪來(lái)說(shuō)，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，此舉也肯定屬于臨時(shí)出手，因?yàn)榇藭r(shí)納斯達(dá)克剛剛出現(xiàn)對(duì)中國(guó)概念股非常不利的消息，新浪股價(jià)一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機(jī)會(huì)大量接盤(pán)，若非如此，他不可能買(mǎi)到那么多。在盛大突襲之后的第四天晚上22點(diǎn)，新浪拋出一份 “股東購(gòu)股權(quán)計(jì)劃”(俗稱“毒丸計(jì)劃”)，規(guī)定盛大只能再購(gòu)買(mǎi)不超過(guò)0.5%的新浪股票，假如超過(guò)，其他股東將有權(quán)以半價(jià)增持公司股票。此舉無(wú)異于徹底扼殺盛大增持股票的機(jī)會(huì)，而陳天橋手中現(xiàn)有近兩成的股份，并不能撼動(dòng)新浪現(xiàn)有管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個(gè)外來(lái)者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國(guó)偉。

　　正是這些年面對(duì)華爾街分析師以及多次并購(gòu)的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國(guó)偉掌舵，上調(diào)新浪股票評(píng)級(jí)》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報(bào)告。

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　　運(yùn)籌帷幄

　　對(duì)于他來(lái)說(shuō)，在新浪十年，最大的考驗(yàn)可能莫過(guò)于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負(fù)責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)。一個(gè)公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長(zhǎng)，但幅度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。

　　“當(dāng)時(shí)接掌網(wǎng)絡(luò)銷售的確需要相當(dāng)?shù)挠職猓?rdquo;深諳媒體之道的曹國(guó)偉深知，一個(gè)媒體的廣告增長(zhǎng)勢(shì)頭一旦出現(xiàn)下滑，短時(shí)間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。而作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò)廣告上是只能成功，不能失敗。曹國(guó)偉談起當(dāng)年的情景，依然有些后怕。但憑著自己特有的自信和對(duì)媒體及網(wǎng)絡(luò)廣告的深刻理解，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。

　　到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進(jìn)行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負(fù)責(zé)人，當(dāng)時(shí)給人的印象異常“強(qiáng)勢(shì)”。在短短六個(gè)月之內(nèi)，曹國(guó)偉在新浪建立起一支全新的銷售隊(duì)伍和一個(gè)功能強(qiáng)大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長(zhǎng)率三年來(lái)首次超過(guò)主要對(duì)手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步拉大。而期間隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，整個(gè)無(wú)線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。而他領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。這樣長(zhǎng)期的積累更讓新浪在奧運(yùn)會(huì)舉辦期間的廣告銷售業(yè)績(jī)大放異彩，2008年第三季度總體營(yíng)收超過(guò)1億美金，廣告營(yíng)收達(dá)到7620萬(wàn)美金，同比增長(zhǎng)66%。

　　與搜狐的張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，有媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的曹國(guó)偉對(duì)門(mén)戶網(wǎng)站有著更深層次的理解，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢(shì)判斷更加準(zhǔn)確。在擔(dān)任總裁之后，他調(diào)整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長(zhǎng)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法望其項(xiàng)背。“我認(rèn)為博客對(duì)于新浪的發(fā)展對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。博客不僅給新浪帶來(lái)了價(jià)值，也給社會(huì)帶來(lái)了巨大價(jià)值。”

　　回首往事，他自己也覺(jué)得有點(diǎn)不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過(guò)程。許許多多的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，對(duì)于新浪或者我本人來(lái)說(shuō)都是第一次，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，而更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺(jué)去做。 不過(guò)在這過(guò)程當(dāng)中自己也不知不覺(jué)地成長(zhǎng)起來(lái)了。” 在經(jīng)歷了視頻分享網(wǎng)站扎推、網(wǎng)絡(luò)盜版泛濫以及奧運(yùn)會(huì)培育了用戶觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣之后，曹國(guó)偉正在思考新浪視頻的發(fā)展模式，也許過(guò)不了多久，我們就能看到一個(gè)全新的新浪視頻。

　　的確，正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹國(guó)偉歷練成了這個(gè)行業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的管理者之一，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個(gè)海外上市公司的權(quán)力巔峰。

　　新浪新十年

　　2006年5月，曹國(guó)偉從汪延手中接過(guò)了新浪CEO的權(quán)杖。對(duì)于此次交接，外界評(píng)論，“曹國(guó)偉屬于完美主義者，對(duì)未來(lái)有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會(huì)讓新浪走上新的征程。”細(xì)心的人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，在曹國(guó)偉的帶領(lǐng)下，目標(biāo)更加清晰，堅(jiān)定不移的在媒體道路上拓寬，并在縱深上做到極致。

　　在擔(dān)任新浪CEO之初，曹國(guó)偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來(lái)改革的。對(duì)于外界而言，新浪還是那個(gè)新浪，并沒(méi)有太大的變化，依然在新聞方面開(kāi)疆拓土；但內(nèi)部人卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，已經(jīng)悄悄的發(fā)生變化，而這種變化，確實(shí)是對(duì)之前的延續(xù)，只不過(guò)這種延續(xù)更加順理成章，更加一脈相承。

　　北京奧運(yùn)會(huì)期間的新浪不但大氣，而且底氣十足。2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易宣布組成奧運(yùn)報(bào)道聯(lián)盟。互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)向來(lái)以殘酷著稱，而作為在新聞報(bào)道方面最具實(shí)力的新浪與騰訊和網(wǎng)易走到一起來(lái)，確是顯示了新浪的大氣。“我們走到一起，是為了給中國(guó)網(wǎng)民呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的奧運(yùn)會(huì)報(bào)道。”

　　奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上選手的博弈，在互聯(lián)網(wǎng)公司的層面，則明顯地轉(zhuǎn)化為流量與廣告收入的競(jìng)爭(zhēng)。正是有著十足的底氣，豐富的經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)力，盡管新浪不是奧運(yùn)會(huì)授權(quán)的官方網(wǎng)站，但奧運(yùn)會(huì)期間在流量和網(wǎng)絡(luò)廣告收入這兩個(gè)決定性指標(biāo)上，新浪依舊雄居各大網(wǎng)站之首。新浪2008第三季度財(cái)報(bào)中網(wǎng)絡(luò)廣告收入達(dá) 7620萬(wàn)美金，在各大網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。新浪在奧運(yùn)會(huì)上的優(yōu)異表現(xiàn)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手十分沮喪，而彼時(shí)的曹國(guó)偉，正站在中關(guān)村理想國(guó)際大廈20層的辦公室，俯瞰窗外風(fēng)景，手持自己心愛(ài)的萊卡相機(jī)，尋找最好的光線，捕捉最美的風(fēng)景。

　　其實(shí)他捕捉的何止是風(fēng)景呢！而是尋找下一次新的機(jī)會(huì)。

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬(wàn)普通股用于購(gòu)買(mǎi)分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣場(chǎng)廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。按照相關(guān)計(jì)算，該交易將達(dá)到13億美金之巨，創(chuàng)下了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購(gòu)記錄，令即便見(jiàn)慣了驚天并購(gòu)的華爾街也為之側(cè)目。但對(duì)于外界的歡呼與質(zhì)疑，曹國(guó)偉依舊淡然處之。“下一個(gè)十年新浪將在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和數(shù)字戶外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展，雙方的整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。”

　　在經(jīng)歷了奧運(yùn)會(huì)的巔峰、創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購(gòu)案之后，沒(méi)有想象力的人也許會(huì)認(rèn)為曹國(guó)偉將會(huì)止步于此。但新浪與曹國(guó)偉根植媒體、縱橫發(fā)展的腳步依然沒(méi)有停下。

　　今年7月23日，新浪與紐交所上市的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居(中國(guó))控股有限公司聯(lián)合宣布雙方達(dá)成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并，并準(zhǔn)備向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交上市說(shuō)明書(shū)，共同打造中國(guó)領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)。

　　對(duì)于這樣的大手筆，曹國(guó)偉也難以掩飾自己的興奮，因?yàn)檫@意味著新浪在垂直領(lǐng)域邁出了新的一步。“我們很高興能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)向房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的縱深拓展。通過(guò)這樣的整合，我們將聯(lián)手創(chuàng)造一個(gè)覆蓋線上和線下，并擁有多種收入來(lái)源的領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息服務(wù)平臺(tái)。充分發(fā)揮新浪自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機(jī)是我們既定戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。雙方的戰(zhàn)略合作是我們?cè)诖怪鳖I(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

　　2009年春節(jié)，新浪年會(huì)的主題是“璀璨十年”，曹國(guó)偉發(fā)表了“璀璨十年，攜手向明天”的講話，對(duì)于新浪的未來(lái)，給出了更為明確的答復(fù)。曹國(guó)偉相信，十年之后，新浪依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來(lái)更加璀璨！