創(chuàng)業(yè)板第二批9家公司今日啟動(dòng)招股，愛爾眼科今日下午在網(wǎng)易財(cái)經(jīng)和全景網(wǎng)舉行首次公開發(fā)行網(wǎng)上路演。愛爾眼科董事長陳邦在路演間隙接受網(wǎng)易財(cái)經(jīng)專訪時(shí)表示，未來不排除通過兼并收購的方式擴(kuò)大全國服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　“關(guān)于兼并收購，條件允許的話，我們會(huì)采取這些超常規(guī)的方式擴(kuò)展網(wǎng)點(diǎn)。”陳邦表示。創(chuàng)立于2003年的愛爾眼科是國內(nèi)發(fā)展速度最快的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一，目前已在全國12個(gè)?。ㄖ陛犑校┰O(shè)立了19 家連鎖眼科醫(yī)院。

　　招股書顯示，愛爾眼科此次發(fā)行募集資金將分別用于遷址擴(kuò)建2家現(xiàn)有連鎖眼科醫(yī)院、新建8家連鎖眼科醫(yī)院，以及公司信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目共11個(gè)項(xiàng)目，合計(jì)共需投入募集資金3.4億元。

　　從中小板轉(zhuǎn)上創(chuàng)業(yè)板

　　愛爾眼科此前先申請(qǐng)中小板上市，后因等待時(shí)間過長，而轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板。對(duì)此，陳邦解釋：“當(dāng)時(shí)我們已經(jīng)上報(bào)中小板市場(chǎng)，應(yīng)該說反饋也不錯(cuò)，我們的盤子完全達(dá)到了中小板的要求，但是由于中小板排隊(duì)的時(shí)間比較長。正好創(chuàng)業(yè)板開通了，我們跟保薦機(jī)構(gòu)商量，我們從事的是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，非常適合創(chuàng)業(yè)板對(duì)創(chuàng)新的要求，同時(shí)成長性也非常好，基于這樣的考量，所以轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)板，也是我們抓住的機(jī)會(huì)。”

　　問及未來是否計(jì)劃轉(zhuǎn)主板市場(chǎng)，陳邦稱希望愛爾眼科成為創(chuàng)業(yè)板上的榜樣企業(yè)，而非急著轉(zhuǎn)主板。 “未來是否會(huì)轉(zhuǎn)到主板，這不一定。創(chuàng)業(yè)板是整體板塊，創(chuàng)業(yè)板也會(huì)出現(xiàn)非常優(yōu)秀的企業(yè)，像美國的納斯達(dá)克，微軟這樣的企業(yè)沒有專板，所以我們希望能夠在該板塊不斷發(fā)展，成為一個(gè)榜樣企業(yè)。”

　　“三級(jí)連鎖”模式創(chuàng)新

　　在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍處于壟斷地位的背景下，民營醫(yī)院另辟蹊徑才能占有一席之地。陳邦介紹，與國有醫(yī)院相比，愛爾眼科的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于“三級(jí)連鎖”這一創(chuàng)新模式。

　　愛爾眼科把旗下的醫(yī)院按照科研和臨床能力分成三級(jí)，上級(jí)醫(yī)院對(duì)下級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)支持。臨床及科研能力最強(qiáng)的上海愛爾是“一級(jí)醫(yī)院”，定位為公司的技術(shù)中心和疑難眼病患者的會(huì)診中心；位于省會(huì)城市的連鎖醫(yī)院是“二級(jí)醫(yī)院”，定位為著力開展全眼科服務(wù)、代表省級(jí)水平的疑難眼病會(huì)診中心；建立在地市級(jí)城市的醫(yī)院作為三級(jí)醫(yī)院，側(cè)重于眼視光及常見眼科疾病的診療服務(wù)，疑難眼病患者可輸送到上級(jí)醫(yī)院就診。

　　“在此模式下，跟任何一個(gè)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們都可以集合整體力量來競(jìng)爭(zhēng)。我們目前有400多位眼科醫(yī)生，而當(dāng)?shù)蒯t(yī)院眼科醫(yī)生不多，以幾百人的力量針對(duì)幾十人的團(tuán)隊(duì)，這是專業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)。”陳邦說。

　　目前，愛爾眼科的“一級(jí)醫(yī)院”只有上海愛爾一家，陳邦表示，未來三年內(nèi)，不會(huì)再開一級(jí)醫(yī)院。選擇上海作為一級(jí)醫(yī)院的設(shè)立城市是因?yàn)樯虾１闩c國際接軌。“希望未來上海能夠帶動(dòng)愛爾達(dá)到國際水平，未來3年是不會(huì)再開一級(jí)醫(yī)院，目前的想法是首先把這家醫(yī)院做好。”

　　業(yè)務(wù)、管理專家共“當(dāng)家”

　　與國有醫(yī)院里，業(yè)務(wù)專家來管理醫(yī)院的模式不同，愛爾眼科的業(yè)務(wù)、管理分家，各司其職。“醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長由眼科專家擔(dān)任，醫(yī)院CEO則由管理專家擔(dān)任，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)科室的積極性。”陳邦表示。

　　此外，陳邦指出，愛爾眼科不只坐等病人上門，而是組織醫(yī)療隊(duì)主動(dòng)下社區(qū)、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)，“由此擴(kuò)大了邊緣網(wǎng)絡(luò)，使得我們?cè)诙唐趦?nèi)，迅速把市場(chǎng)打開。”他說。

　　陳邦還透露愛爾眼科的治療價(jià)格與公立醫(yī)院相差不多。“在醫(yī)保范圍里，實(shí)行國家的醫(yī)保政策，在非醫(yī)保范圍內(nèi)，根據(jù)技術(shù)含量不同，價(jià)格整體跟公有醫(yī)院差不多，可能在某些方面還略低一些。”