有人將聯(lián)想的發(fā)展歷史稱之為柳傳志布下的“聯(lián)想局”。也許，65歲的柳傳志希望在自己站的最后一班崗上，為他的“聯(lián)想大家庭”布一個(gè)更大的局

　　“聯(lián)想局”開新局？

　　“聯(lián)想已經(jīng)想清楚了！”聯(lián)想掌舵人、聯(lián)想控股有限公司(簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”)新任董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。

　　2009年9月8日，“中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股全新戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行。聯(lián)想控股引入新的民營(yíng)戰(zhàn)略投資者——中國(guó)泛?？毓杉瘓F(tuán)(簡(jiǎn)稱“中國(guó)泛海”)，并正式宣稱由經(jīng)營(yíng)PC (個(gè)人計(jì)算機(jī))業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身為一家金融服務(wù)和投資公司。

　　創(chuàng)業(yè)25年，聯(lián)想一直致力于成為世界上領(lǐng)先的公司。今天看來，距離這一目標(biāo)仍有很大差距，于是聯(lián)想又提出新戰(zhàn)略。按柳傳志的解釋，這一新戰(zhàn)略已經(jīng)醞釀了8年。2001年聯(lián)想完成分拆，兩家子公司聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和神州數(shù)碼的郭為自立門戶，柳傳志組建聯(lián)想控股母公司，開始專注投資領(lǐng)域。

　　民營(yíng)化轉(zhuǎn)身

　　9月8日，聯(lián)想控股大股東中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(下稱“國(guó)科控股”)正式將其所擁有的聯(lián)想控股65%的股份減持29%，中國(guó)泛海作為唯一受讓方，以27.55億元人民幣正式成為聯(lián)想控股第三大股東。

　　“此次減持聯(lián)想控股的股權(quán)是中科院社會(huì)化改革總體安排的一部分，之所以選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)與聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)沒有關(guān)聯(lián)，只是巧合。” 中國(guó)科學(xué)院副秘書長(zhǎng)、國(guó)科控股副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧麥村對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國(guó)科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%，中國(guó)泛海占29%，民營(yíng)股份占到了64%。有著“國(guó)有民營(yíng)企業(yè)”特殊稱謂的聯(lián)想終于摘掉了“國(guó)字帽”。

　　其實(shí)，聯(lián)想的體制改革一直是柳傳志的一塊心病。

　　上世紀(jì)90年代，迫于當(dāng)時(shí)國(guó)家的電腦計(jì)劃指標(biāo)分配等局限，柳傳志為聯(lián)想找到了“國(guó)有民營(yíng)”體制，所謂國(guó)有是指國(guó)家至今為止共投入了20萬人民幣；所謂民營(yíng)，是指聯(lián)想機(jī)制靈活，有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。但了解聯(lián)想的人都知道，“國(guó)有民營(yíng)”體制實(shí)際上是一個(gè)“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京體改咨詢中心為聯(lián)想做出的診斷報(bào)告稱“明顯的優(yōu)勢(shì)與明顯的劣勢(shì)并存，需要把繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的重負(fù)與體制改革統(tǒng)一起來”。

　　1994年聯(lián)想香港上市后，柳傳志曾提出，聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國(guó)家所有，45%歸于員工，財(cái)政部和國(guó)資管理局沒有同意。之后，中科院計(jì)算所老所長(zhǎng)曾茂朝 “找了無數(shù)關(guān)系”，“花費(fèi)無數(shù)口舌”，有關(guān)部門才同意國(guó)有股權(quán)部分的35%賣給聯(lián)想職工持股。

　　終于在2001年，聯(lián)想拿到了產(chǎn)權(quán)證，之后國(guó)有股為65%，聯(lián)想職工持股為35%。但這樣的努力也頂住了很多壓力：有一次，一位高官還斥責(zé)聯(lián)想想私分國(guó)有資產(chǎn)，令那個(gè)年代力圖改制的聯(lián)想如履薄冰。

　　而這一次聯(lián)想的改制實(shí)現(xiàn)了國(guó)有36%，民營(yíng)64%。在當(dāng)天新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想控股高層雖然一致表示，股權(quán)出讓完全是中科院的意思，但多位高層在發(fā)言中表示了對(duì)“中科院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)想的多年的支持表示由衷感謝”，曾茂朝、鄧麥村兩位中科院元老頻頻點(diǎn)頭。此中意境不言而喻。

　　“聯(lián)想股權(quán)轉(zhuǎn)讓從時(shí)機(jī)和人選的選擇來講，是一次典型的柳式轉(zhuǎn)讓，體現(xiàn)柳氏智慧。”著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如是說。他認(rèn)為， 在聯(lián)想追求“產(chǎn)權(quán)自由”的過程中，柳傳志首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自凈，同時(shí)，他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。

　　不過，國(guó)科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%。“僅以1%的股權(quán)保留國(guó)字第一大股，沒有什么不好，很多領(lǐng)域我們?nèi)菀走M(jìn)入。”聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。聯(lián)想控股宣稱，將直接進(jìn)軍投資領(lǐng)域，在未來5年內(nèi)投資100億元人民幣“發(fā)展核心資產(chǎn)”，重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。

　　雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，但深謀遠(yuǎn)慮的柳傳志對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，這還只是一個(gè)中間步驟。

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　　批量復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)

　　9月9日，在母公司聯(lián)想控股剛剛引入新的戰(zhàn)略投資者的第二天，聯(lián)想集團(tuán)卻遭遇來自股東TPG、GeneralAtlantic和新橋資本三家公司近3億股的減持，這導(dǎo)致聯(lián)想股價(jià)大跌5.7%，為半年來跌幅最大。

　　9月8日的新聞發(fā)布會(huì)相當(dāng)于聯(lián)想高層的誓師大會(huì)，但當(dāng)天，作為聯(lián)想控股子公司的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶卻未出席。參會(huì)的是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳紹鵬，與會(huì)者注意到，一向謙和憨厚的他在發(fā)布會(huì)面色凝重。

　　在答記者問環(huán)節(jié)之前，聯(lián)想控股旗下有五大板塊公司分別作企業(yè)發(fā)展介紹，陳紹鵬作為聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人，為了說明聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)回暖足足講了30分鐘(規(guī)定時(shí)間15分鐘至20分鐘)。以至于下面發(fā)言的其他子公司聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等不得不縮短時(shí)間。

　　“因?yàn)楸旧眢w質(zhì)還不夠強(qiáng)壯，遇上金融危機(jī)才會(huì)感冒。” 陳紹鵬對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。他帶來的新消息是，聯(lián)想集團(tuán)第二季度在全球的市場(chǎng)份額上升0.4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到了8.6%，是并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來的最高點(diǎn)。

　　今年40歲的林兵，進(jìn)入IT 領(lǐng)域20余年，他至今還清楚地記得第一次用上聯(lián)想漢卡帶給他的震撼和喜悅，這一解決西文漢化難題的里程碑式的產(chǎn)品，是聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)的技術(shù)帶頭人倪光南帶領(lǐng)一干人馬研制出來的。聯(lián)想起家產(chǎn)品漢卡，還曾獲得1988年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　與聯(lián)想一樣在上世紀(jì)80年代誕生的四通、科海等高科技公司已經(jīng)不復(fù)存在，聯(lián)想?yún)s在上世紀(jì)90年代國(guó)外電腦公司大兵壓境之時(shí)，響亮地喊出了“扛起微機(jī)民族工業(yè)大旗”，這一品牌給與國(guó)人的是成為一家可與微軟、英特爾、IBM匹敵的世界性高科技企業(yè)的理想。

　　但是，自20世紀(jì)90年代中期，聯(lián)想曾發(fā)生過一場(chǎng)“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”路徑選擇爭(zhēng)辯。最后，柳傳志主導(dǎo)的“貿(mào)工技”派占了上風(fēng)，主導(dǎo)技術(shù)的倪光南憤而離去。

　　在柳傳志眼中，出路就是“多條腿走路”。今天，以IT起家的聯(lián)想控股進(jìn)一步謀求業(yè)務(wù)多元化。

　　據(jù)吳亦兵介紹，聯(lián)想的三家投資團(tuán)隊(duì)將采取艦隊(duì)作戰(zhàn)的投資模式，從企業(yè)初創(chuàng)的天使早期投資，到企業(yè)成長(zhǎng)期的私募股權(quán)基金(PE)，再到風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)，目的是在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)撫育有影響力的公司，打造成聯(lián)想的核心資產(chǎn)。

　　“聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)品牌為聯(lián)想控股打了個(gè)底兒，現(xiàn)在的地產(chǎn)金融等都是靠這個(gè)牌子，出去談什么事情都好談。”柳傳志在2001年進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)如是說。

　　在回顧聯(lián)想控股的投資探索之路時(shí)，吳亦兵解釋道：“最初聯(lián)想控股的投資僅限于IT領(lǐng)域，后來做了些非IT領(lǐng)域投資也成功了。總結(jié)來看，聯(lián)想的投資之所以成功，并非因聯(lián)想懂IT，而是因?yàn)槁?lián)想懂管理。”而這，正是將被批量生產(chǎn)的“聯(lián)想智慧”。

　　接班人懸疑

　　一個(gè)無法回避的問題是，聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整也將意味著聯(lián)想接班人的調(diào)整。于是，柳傳志何時(shí)退休以及誰將成為接班人，成為與會(huì)媒體關(guān)注的焦點(diǎn)之一。

　　“我真的不是把工作當(dāng)成唯一快樂的人，如果他們做得挺好，我當(dāng)董事長(zhǎng)也不痛苦。”柳傳志說。顯然，聯(lián)想的接班人，只能由聯(lián)想盤根錯(cuò)節(jié)關(guān)系的交集人物柳傳志來定奪。

　　曾幾何時(shí)，聯(lián)想“少帥”楊元慶被業(yè)界稱作柳傳志欽定的接班人，雖然他既不是公司研究部門的資深科學(xué)家，也不是老一代的管理者。但是在9月8日聯(lián)想公布新戰(zhàn)略的誓師大會(huì)上，楊元慶并未出席，柳傳志對(duì)此的解釋是“他在美國(guó)，來回一次成本太高”。

　　這一點(diǎn)讓在場(chǎng)的聯(lián)想員工也匪夷所思。據(jù)一位不愿透露姓名的聯(lián)想員工介紹，柳傳志每次提及他總會(huì)說“感謝元慶”，說他“功不可沒”。幾乎在任何場(chǎng)合，柳傳志都不掩飾他對(duì)楊元慶的偏愛，他總是微笑地站在楊元慶的身后。

　　而在聯(lián)想辦公室廣為流傳的版本是1994年“元慶上書”的典故。1994年春，柳傳志被美尼爾綜合征折磨得苦不堪言，最后一只耳朵徹底聾了。而當(dāng)時(shí)聯(lián)想因李勤與倪光南矛盾激化而陷入混亂。楊元慶就在此刻給柳傳志寫了一封信，信中談到了聯(lián)想管理體制的問題。柳傳志對(duì)楊元慶大加贊賞，說“我估計(jì)別人談不出來”。

　　于是，1994年3月19日聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部成立，楊元慶出任總經(jīng)理，楊元慶的新篇章開啟。柳傳志多次稱贊楊元慶是個(gè)“發(fā)動(dòng)機(jī)”。“他驅(qū)使下面的每一個(gè)部門的頭頭是小發(fā)動(dòng)機(jī)，而這些頭頭驅(qū)使下的小部門的頭頭是小小發(fā)動(dòng)機(jī)，一直驅(qū)使到每一個(gè)員工。”

　　但2001年聯(lián)想分拆似乎改變了這一切。楊元慶主帥IT業(yè)務(wù)，郭為主掌IT分銷，各布各的局。而據(jù)知情人透露，聯(lián)想分拆的策劃者及執(zhí)行者朱立南逐漸掌握權(quán)力，并成為柳傳志的忘年交。

　　“你們說的就是朱立南了？有可能猜得對(duì)，有可能猜得不對(duì)。”柳傳志面對(duì)媒體的追問開始打太極。

　　不過，在9月8日公布的股東會(huì)決定中，新的董事會(huì)將由柳傳志、鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)(中國(guó)泛海董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理)和朱立南組成。而鄧麥村、曾茂朝、盧志強(qiáng)三人并非聯(lián)想高層，除柳外只有朱立南一人入圍。

　　而聯(lián)想控股的接班人，一定要與聯(lián)想的新戰(zhàn)略——全面進(jìn)入投資領(lǐng)域合拍。

　　聯(lián)想新戰(zhàn)略的目標(biāo)是在5年之內(nèi)，聯(lián)想控股協(xié)同各家子公司使公司總體的價(jià)值增長(zhǎng)1到2倍。

　　而知情人士分析，協(xié)調(diào)5家子公司最好的人選則是朱立南，之前他與其他子公司負(fù)責(zé)人有過多次合作。而聯(lián)想控股子公司弘毅投資總裁趙令歡則是朱立南推薦進(jìn)入“聯(lián)想系”的。

　　聯(lián)想人才的培養(yǎng)和訓(xùn)練永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)好馬”，正如《聯(lián)想為什么》一書所說“聯(lián)想的很多重要時(shí)刻都能體會(huì)到柳傳志在用人方面的頗費(fèi)躊躇和毅然決然。”而無論接班人是誰，都必將在視“聯(lián)想是我的命”的柳傳志的光環(huán)和影響下生存。正如9月8日的那場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，五大子公司負(fù)責(zé)人和柳傳志同坐答問席上，所有國(guó)內(nèi)外記者的問題都只提給柳一人，柳很尷尬地說：“我下去得給幾位子公司負(fù)責(zé)人賠罪了。”

　　據(jù)《中國(guó)新聞周刊》了解，在過去的一年中，聯(lián)想控股的直投業(yè)務(wù)已接觸了300多家項(xiàng)目，目前直投成功的有高盛高華、NBA以及新近與弘毅共同投資的物美。其中列入核心資產(chǎn)范疇的，有星恒電源和蘇州信托兩家。

　　“柳總實(shí)際上還是要完成他最初的‘產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)’目標(biāo)，只是現(xiàn)在通過多種投資渠道幫助更多的企業(yè)成功而得以實(shí)現(xiàn)。”吳亦兵對(duì)《中國(guó)新聞周刊》道出自己的理解。

　　2004年8月，在柳傳志的60歲生日上，他曾說 “聯(lián)想是個(gè)了不得的企業(yè)，因?yàn)槭翘鞂⒔荡笕斡诼?lián)想，這個(gè)天就是中國(guó)的機(jī)遇。”