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最適合創(chuàng)業(yè)起步的六大行業(yè)

2009-09-21 14:29:16      Amy Reinink

  報(bào)紙頭條和各類市場報(bào)告中處處預(yù)言著不詳之兆。

  拉米。維斯(Rami Weiss)卻覺得這種慘淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是個(gè)機(jī)會(huì),兩年前維斯創(chuàng)立了Boomerater網(wǎng)站,對(duì)低廉的啟動(dòng)成本和飛速增長的利潤率非常滿意。Boomerater是一個(gè)社交網(wǎng)站,專為嬰兒潮一代而設(shè),人們?cè)诰W(wǎng)站上的交流非常踴躍,從攢退休金到帶孫子出門,話題可謂五花八門。

  根據(jù)行業(yè)研究公司IBISWorld最新發(fā)布的一份報(bào)告,經(jīng)過對(duì)比700多個(gè)行業(yè)的增長前景、競爭程度、門檻限制和起步資金要求,IBISWorld發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)行業(yè)非常適合創(chuàng)業(yè),其中就包括老齡人口服務(wù)和電子商務(wù)。

  這些適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中有些是從老齡化趨勢中發(fā)掘商機(jī),比如老齡人口服務(wù)和景觀美化;也有些是向經(jīng)濟(jì)危機(jī)要效益,比如時(shí)裝設(shè)計(jì)和社區(qū)餐飲服務(wù)。

  IBISWorld高級(jí)分析師圖恩。范比克(Toon van Beeck)認(rèn)為,該報(bào)告中點(diǎn)出的9個(gè)行業(yè)都有極大發(fā)展?jié)摿?,但?duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說,最合適的機(jī)會(huì)取決于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和財(cái)力。

  范比克說:“我們并沒有給這些行業(yè)排座次,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者個(gè)人追求的方向和能夠負(fù)擔(dān)的資金量才是決定因素。”下面請(qǐng)看IBISWorld列出的適宜創(chuàng)業(yè)的行業(yè)案例。

  景觀設(shè)計(jì)類企業(yè)在初期規(guī)??梢院苄。熬盁o限。啟動(dòng)成本最低只需1,000美元,還有很多連鎖加盟機(jī)會(huì)可以考慮。2007年,布萊恩。庫茲(Brian Kurtz)在馬里蘭州的教會(huì)山創(chuàng)建了Solidago Landscapes公司,初期投入約1萬美元,主要用于購置拖車和各種器械。為了降低投入,他買的是一輛二手車,什么都不舍得添置。一年后就取得了正現(xiàn)金流,但庫茲覺得在設(shè)備投入上太保守也是有代價(jià)的。庫茲說:“有時(shí)候我不得不告訴別人,我不能接他們的工作,因?yàn)槲覜]有必需的設(shè)備。”

  魚肉與熊掌不可兼得,對(duì)此IBISWorld也有共鳴,因此它警告說,“為了保持競爭力,投資一些大型掘土工具很可能是無可避免的,最終令整個(gè)行業(yè)的入門成本都提高了”。但I(xiàn)BISWorld同時(shí)也指出,老齡化社會(huì)將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

  庫茲將自己的成功歸功于靈活的價(jià)格和服務(wù)體系,他的客戶主要是私人屋主,而不是“有三、四百戶的新住宅樓”。

  面向?qū)r(jià)格比較敏感的消費(fèi)階層的設(shè)計(jì)師很可能在時(shí)裝設(shè)計(jì)業(yè)取得成功,這個(gè)行業(yè)對(duì)啟動(dòng)資金的最低要求是5,000美元。

  2006年,保羅。馬洛(Paul Marlow)發(fā)現(xiàn)市場對(duì)“剪裁考究的實(shí)用男裝”極為捧場,于是與三個(gè)合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動(dòng)成本高達(dá)25萬美元,馬洛表示這主要是因?yàn)榱闶凵坍?dāng)時(shí)的龐大需求量。“市場反應(yīng)非常好,因此要加大投入,但銷量也隨之提高。”馬洛說,“真希望我們?cè)缰罆?huì)需要那么多錢,那就可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順利了。”

  成本增加的原因是需要同時(shí)生產(chǎn)三季產(chǎn)品,因?yàn)榱闶凵陶J(rèn)為Loden Dager有這個(gè)能力。“你得有足夠的能力按時(shí)交付這三季服裝。一旦有延誤,店家就會(huì)開始質(zhì)疑你的整個(gè)生產(chǎn)能力。”范比克認(rèn)為,設(shè)計(jì)師應(yīng)靠“巧妙地自我營銷”來打開市場,而不是廣告。馬洛也表示,Loden Dager主要通過“強(qiáng)大但簡單的品牌運(yùn)作”來推廣自己。

  社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)市場非常需要物美價(jià)廉的餐點(diǎn),啟動(dòng)成本低至500~1,000美元,而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”??死锼雇 8窳_斯。里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006與人合伙創(chuàng)立了Revolution Foods公司,其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員,每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學(xué)校運(yùn)送2萬份新鮮的健康午餐,現(xiàn)在正在向其他城市擴(kuò)展。

  里奇蒙德介紹說,因?yàn)镽evolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理,購置設(shè)備、人手和食材的資金需求高達(dá)100萬美元。但他也表示,“所有人都想要、更需要物美價(jià)廉的健康飲食”,不論是從個(gè)人還是經(jīng)濟(jì)回報(bào)來說,高昂的初期費(fèi)用都是值得的。

  電子商務(wù)和在線拍賣以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來之路”的代表,范比克說。他預(yù)計(jì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)持續(xù)到2015年,啟動(dòng)成本最低為12,000美元。

  想買便宜貨的消費(fèi)者越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)購物尋找最便宜的商品,PayPal這類安全支付系統(tǒng)也增加了消費(fèi)者的信心。

  Boomerater創(chuàng)始人維斯表示他的初期投入為5萬美元,幾個(gè)月內(nèi)網(wǎng)站就開始盈利,來自用戶的即時(shí)反饋?zhàn)屍髽I(yè)不斷進(jìn)行靈活的調(diào)整。

  埃里克。弗蘭克(Eric Frank)于2007年與人合作創(chuàng)立在線教材出版公司Flat World,他依靠其他互聯(lián)網(wǎng)資源解決了很多之前成本高昂的問題,比如課本內(nèi)的插圖等,以保持低成本運(yùn)營。

  弗蘭克說:“你現(xiàn)在可以在Flickr網(wǎng)站上找到無數(shù)免費(fèi)的高清圖片,這類東西確實(shí)能降低成本,讓你能用更少的錢辦更多的事。”范比克認(rèn)為具有高級(jí)功能和特點(diǎn)的網(wǎng)站創(chuàng)建成本會(huì)更高,數(shù)據(jù)庫維護(hù)成本也可能“嚇?biāo)廊?rdquo;。

  家教公司等教育服務(wù)企業(yè)的啟動(dòng)成本最低為4,000美元,取決于是否只租借辦公地點(diǎn),購買什么樣的基本設(shè)備等。全社會(huì)對(duì)家教和考前輔導(dǎo)的廣泛推崇是行業(yè)發(fā)展的原因。

  2006年,威廉。福勒(William Fowler)與人合伙創(chuàng)立了Brain Balance Centers,輔導(dǎo)患有發(fā)展性學(xué)習(xí)障礙的兒童,開發(fā)商業(yè)計(jì)劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬美元。他的合伙人羅伯特。梅利洛(Robert Melillo)博士在創(chuàng)業(yè)時(shí)就在從事這類工作,立刻就為公司帶來了現(xiàn)金流。

  在教育界內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)和一名“絕對(duì)受過良好培訓(xùn)的骨干員工”,讓福勒得以在美國境內(nèi)總共建立起10家店面。

  老齡人口和殘疾人服務(wù)行業(yè)可能需要很高的啟動(dòng)成本,最低也要20萬美元,高的要超過100萬,主要是投資于護(hù)理人員和醫(yī)療設(shè)施。但是隨著嬰兒潮一代人逐漸退休,這個(gè)行業(yè)的需求和增長會(huì)繼續(xù)提高。亞歷克斯。沙達(dá)利格(Alex Saldarriaga)在2003年創(chuàng)立了Home Health Advocates,為老年人提供居家護(hù)理服務(wù),為低成本創(chuàng)業(yè)提供了很好的盈利機(jī)會(huì)。2003年他投入了不到2.5萬美元,6個(gè)月內(nèi)就開始盈利。

  沙達(dá)利格說,這對(duì)那些喜歡照顧老人的人來說是很有成就感的工作,沒有這種興趣的人最好另辟蹊徑。沙達(dá)利格說:“從事這 一行就像照顧自己的老爹老媽,只不過你會(huì)有52個(gè)老爹老媽。”

  拓展老齡化人口商機(jī)的途徑很多,并不只是醫(yī)療護(hù)理和私人護(hù)理。維斯說,嬰兒潮一代的消費(fèi)者相對(duì)很富有,令廣告商垂涎三尺,為此付了很多錢給他來打廣告。那些針對(duì)特定年齡段的服務(wù)市場還有很多機(jī)會(huì),只要這些覺得自己仍然活力十足的消費(fèi)者覺得你“夠好玩,夠精神,夠動(dòng)人”。

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