眾包：錢很重要，現(xiàn)在不那么重要了

　　杰夫·豪/文

　　企業(yè)原本需要花錢雇人去做的事，但對(duì)大眾來說，即使不給錢，他們也很高興去做，這就叫“眾包”！金錢雖然很重要，但如果某件事能滿足人們一些心理、社會(huì)或者情感上的需求，他們也獲得極大樂趣(先別和我提錢)。

　　人類有一種化整為零的能力。將繁重難當(dāng)?shù)娜蝿?wù)分解成足夠小的部分，那么完成它不但變得可行，而且有趣。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以將人類大眾的力量，聚合成旺盛發(fā)展、無限強(qiáng)大的有機(jī)體。

　　2006年我在《連線》雜志發(fā)表了一篇文章，給這種革命起了個(gè)名字：眾包。

　　520萬人，一起找外星人

　　加利福尼亞大學(xué)伯克利分校從事尋找外星生物的工作，已有近30年的時(shí)間。

　　外太空的電波，不停地以高能量粒子沖擊大氣層，各種大型電波望遠(yuǎn)鏡可以收集到這些數(shù)據(jù)。通過掃描這些記錄并進(jìn)行分析，科學(xué)家希望能在噪音中，識(shí)別出反常的信號(hào)—那將證明在其他星球上有智慧生命的存在。

　　換句話說，趙忠祥(原文是拉什·林博，美國(guó)電臺(tái)節(jié)目主持人)在外太空可能會(huì)有同行。只要聽得足夠認(rèn)真，也許我們能聽到“他”的聲音。

　　伯克萊一直用強(qiáng)大的電腦分析所有的數(shù)據(jù)。

　　1997年，一群天文學(xué)家和計(jì)算機(jī)學(xué)家提出了一個(gè)新奇的方案：征用公眾的電腦時(shí)間來完成這個(gè)項(xiàng)目。

　　志愿者將下載一個(gè)簡(jiǎn)單的屏保程序，當(dāng)使用者停止使用他的電腦時(shí)，這個(gè)程序就啟動(dòng)。當(dāng)一臺(tái)電腦掃描完一個(gè)信息包的數(shù)據(jù)，會(huì)自動(dòng)回傳給中央服務(wù)器。中央服務(wù)器再將新的數(shù)據(jù)包發(fā)給這臺(tái)電腦繼續(xù)工作。

　　這個(gè)計(jì)劃在1999年5月開始，有一個(gè)看上去胃口很大的目標(biāo)：尋找10萬人參與。

　　結(jié)果證明，這個(gè)目標(biāo)還是保守。到2005年520萬用戶下載了屏幕保護(hù)程序，記錄的計(jì)算機(jī)時(shí)間近300萬年。吉尼斯世界記錄大全稱之為“歷史上最大一次計(jì)算”。

　　盡管這個(gè)項(xiàng)目沒有找到任何外星生命存在的證據(jù)，它卻成功證明了人多力量大。

　　“分配計(jì)算”這個(gè)術(shù)語，是指眾多電腦為完成一項(xiàng)任務(wù)而一起工作。

　　現(xiàn)在，它被廣泛的用于需要進(jìn)行大量計(jì)算的問題，從模擬蛋白質(zhì)在人體內(nèi)聚合的過程，到運(yùn)行天氣預(yù)測(cè)模型。

　　“賣樂隊(duì)網(wǎng)站”，網(wǎng)上賣樂隊(duì)期權(quán)收益

　　隨著音樂CD銷售下滑，很多新的商業(yè)模式陸續(xù)出現(xiàn)。最有趣的，是荷蘭一家集資公司，它的名字叫“賣樂隊(duì)公司”(Sellaband.com)。

　　在賣樂隊(duì)公司的網(wǎng)站上，任何樂隊(duì)都可以建立個(gè)人頁面。提供樂隊(duì)的介紹和試聽音樂。

　　賣樂隊(duì)公司幫這些樂隊(duì)吸引投資人。

　　喜歡某個(gè)樂隊(duì)的人，可以購買樂隊(duì)的期權(quán)收益，每股是一張專輯10美元。賣樂隊(duì)公司稱這些人為“信徒”。

　　如果募集到5萬美元，賣樂隊(duì)公司將為樂隊(duì)介紹資深的制作人及混音師，帶他們到錄音棚錄制專輯。

　　錄音工作完成后，每個(gè)“信徒”將會(huì)收到一張專輯，以及“賣樂隊(duì)公司”網(wǎng)站廣告收益的分成。

　　賣樂隊(duì)公司的創(chuàng)始人，是荷蘭皇家殼牌公司前賬戶經(jīng)理皮姆·白提斯特(Pim Betist)。2005年退休后，他和歐洲音樂界的一位資深人士創(chuàng)辦了這家公司。

　　2006年8月，Sellaband.com上線。不久，音樂產(chǎn)業(yè)和媒體開始注意它。

　　10周之后，它的第一個(gè)合同創(chuàng)下5萬美元收益。第二支樂隊(duì)來自鹽湖城，叫做“小世界樂隊(duì)”(Cubworld)，它在2007年完成了同樣的壯舉。

　　負(fù)責(zé)小世界樂隊(duì)創(chuàng)意工作的雅各布說，“我讀到了這個(gè)網(wǎng)頁，心想這簡(jiǎn)直就是完成我夢(mèng)想的銀行賬戶。”

　　在錄完一張6首歌的小樣后，賣樂隊(duì)公司發(fā)行了小世界樂隊(duì)的CD，并將其送到信徒手中。在和小世界樂隊(duì)簽約一年后，賣樂隊(duì)公司的發(fā)行收益保持在40%。

　　雖然在很多例子中，這個(gè)數(shù)字是零，但如果某個(gè)合同能夠大獲成功，或有一首單曲能成為電視廣告歌曲，他們的發(fā)行收入就會(huì)非常豐厚。

　　最后，所有下載、廣告、網(wǎng)絡(luò)CD的收入，都將平分給樂隊(duì)、信徒和賣樂隊(duì)公司。

　　通過這一商業(yè)模式，賣樂隊(duì)公司不僅將制作成本轉(zhuǎn)移給了大眾。還為樂隊(duì)建立起一批重要的“信徒”。

　　由于“樂隊(duì)粉絲”也是樂隊(duì)投資人，所以他們比一般粉絲更積極。這是每一個(gè)樂隊(duì)(以及每一個(gè)銷售產(chǎn)品的人)都渴望得到的。

　　在賣樂隊(duì)公司幫助下，21個(gè)樂隊(duì)的收益都達(dá)到5萬美元。

　　“賣樂隊(duì)”出現(xiàn)的時(shí)機(jī)很有趣，上百萬音樂消費(fèi)者通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)下載音樂。音樂人、經(jīng)理人、大公司的執(zhí)行官們都嘗試了無數(shù)不同的方法。然而，賣樂隊(duì)公司找到一種模式：歌迷成了銀行，取代了唱片公司曾扮演的角色。