好百年商業(yè)模式的復制，不是靠購置地產，而是靠租賃物業(yè)，創(chuàng)造出酒店式購物環(huán)境，再轉租給家具經銷商，賺取差價。雖沒有地產增值概念，卻節(jié)約大量資本投入。在此基礎上開創(chuàng)新盈利點：自有品牌、網上銷售家具等。

　　好百年是國內知名的家居零售連鎖集團，長期以來在深圳家居市場上占有率高居第一。

　　好百年的大部分利潤，來自于租金收入差額。

　　它先是自己租賃物業(yè)，然后進行招商，向品牌家具經銷商收取店面租金，從中賺取租金差價。

　　這種模式，雖然沒有所謂地產增值的概念，但是節(jié)約了大量的資本投入，將企業(yè)的核心競爭力集中化，加快了拓展連鎖商場的速度。

　　還有一部分利潤，來自于銷售自有品牌產品（有三個品牌：HOBA好百年家居、METEN美庭品位家居、Banny百年辦公）。自有品牌，都委托其他廠家代工。

　　好百年的凈利潤，2007和2008年分別為4000萬元和5000萬元?，F在已在北京、上海、杭州、福州、合肥、長沙、珠海、東莞等城市，擁有20多家家居連鎖超市。