商業(yè)模式需要創(chuàng)新，我們應(yīng)該找到有自己核心競爭力的商業(yè)模式，這才是企業(yè)真正的商業(yè)模式。

　　金融風(fēng)暴出乎很多中國人的意料。大家起初覺得跟中國沒關(guān)系或者說關(guān)系不大。

　　但是，當(dāng)我們開始享受中國這個大國身份的時候，隱隱約約地我們這個大國也被拖下了水。而且，水很深，浪很高，躲都躲不過。

　　因為這一次不只是次貸危機造成的金融風(fēng)暴，它還影響到了實體經(jīng)濟，而且中國是遭重創(chuàng)的國家之一。這是因為，在過去的30年里，中國的經(jīng)濟模式更多的是以外貿(mào)加工為主，以外需作為經(jīng)濟的主要推動力。我們給西方國家做了一些嫁衣，沒有這些嫁衣，也就沒有我們改革開放30年的偉大成就。但是，如果中國仍繼續(xù)按照過去的模式發(fā)展，是成不了強國的。真正的強國經(jīng)濟應(yīng)是內(nèi)需拉動的經(jīng)濟。

　　在這次金融風(fēng)暴中，我們已經(jīng)卷入經(jīng)濟危機的旋渦中。我們的企業(yè)怎么辦？我們怎么過冬？其實過冬沒有太多的好方法。那么，是不是要被冬天埋沒住呢？我們在講中國經(jīng)濟整體的狀態(tài)時，需要了解一下中國的經(jīng)濟發(fā)展概貌，看一下過去的企業(yè)，特別是中國的上市公司和一般的中小型企業(yè)。中國的企業(yè)幾乎都是90%以上的高負債率，這么一種企業(yè)經(jīng)營模式是非常危險的，當(dāng)資金鏈出現(xiàn)一點問題時，企業(yè)就得倒閉。

　　中國的很多企業(yè)都喜歡做多元化的經(jīng)營，賺了錢馬上哪里火就往哪里去。其實，做一個產(chǎn)業(yè)就要真正了解這個產(chǎn)業(yè)，2006年和2007年，幾乎每一家房地產(chǎn)企業(yè)都在賺錢，很多企業(yè)為此紛紛進入房地產(chǎn)業(yè)，結(jié)果最后被拖垮的都是因為房地產(chǎn)。

　　怎么看待中國未來的商機？商機在哪里？產(chǎn)業(yè)會重新洗牌，由于經(jīng)濟的影響、資金鏈的破裂，很多企業(yè)會倒閉，對于那些能夠過冬的企業(yè)來說，意味著在洗牌的過程中面對的競爭對手少了。

　　當(dāng)前的經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來的震撼就是，我們需要思考一下企業(yè)的商業(yè)模式。過去我們企業(yè)的商業(yè)模式永遠是游離于盈利與虧本之間。勞動法規(guī)的改變可能讓有的企業(yè)變得虧本，人民幣的升值也可能讓有的企業(yè)變得虧本，或者物價的上漲也可能讓有的企業(yè)變得虧本。在這諸多不可控的因素下，把企業(yè)僅僅定位在盈利和虧本的平衡點之間肯定是會虧本的。所以，我們應(yīng)該找到有自己核心競爭力的商業(yè)模式，這才是企業(yè)真正的商業(yè)模式。