幾千元鼓搗出來的網絡劇，差點換回了百萬斤大米——管曉杰第一次認識到了自己“網絡制片人”的身價。

　　2008年初，管曉杰拍的網絡連續(xù)劇《電影少女》推出后，反響甚好，這時候，吉林一家名叫“米月光”的大米品牌找上門來，希望他拍續(xù)集，并在其中植入自己的大米廣告。

　　由于彼此都沒有網絡廣告的經驗，于是雙方協(xié)議“米月光”不用付現(xiàn)金，而是用實物形式的大米進行贊助，支付的大米數(shù)量根據(jù)網絡劇的播放次數(shù)決定。

　　最終，按照他們原定規(guī)則計算出來的結果嚇了雙方一大跳：“米月光”要付給管曉杰上百萬斤大米。“《電影少女2》的累計播放次數(shù)超過了兩千萬。”管曉杰說。而其拍攝成本，《電影少女》以及《電影少女2》合計42集，一共才花費了一萬多元。

　　“不經意間，互聯(lián)網上已經產生了一批職業(yè)制片人，他們已經不是那些業(yè)余的玩票人，而是把互聯(lián)網視頻制作當成事業(yè)來做。”一位網絡視頻觀察人士對記者感嘆道。

　　這個圈子習慣把自己稱作“網絡制片人”。

　　“米月光”事件

　　如果不是網絡，并非電影專業(yè)出身的管曉杰，很難獲得制片的機會。

　　2005年，數(shù)碼發(fā)燒友管曉杰，憑著自己的“一腔熱血”，拍攝了以失學女童為背景的數(shù)字電影《釋放的百合心》，并在互聯(lián)網上獲得了認可。

　　一發(fā)不可收拾的他，隨后從武漢北上，到北京成立了自己的網絡制片公司青春光影。截至目前，青春光影陸續(xù)拍攝了300多集網絡劇，包括《大話三國之校園大戰(zhàn)》、《天上掉下個白娘子》等。

　　管曉杰說，在傳統(tǒng)的影視渠道，如電影院線、電視臺上，找不到生存空間的這些網絡劇，如果要生存，要找到觀眾，首先就必須找到一條顛覆傳統(tǒng)的傳播鏈路。

　　這條路就是網絡。他把自己的所有作品都放在網絡上，土豆、優(yōu)酷、56網、酷6、新浪等任何可以懸掛視頻的地方，他都掛上了。

　　管曉杰還記得他推出《電影少女》時，由于投資很少，演員、攝像、燈光等能用免費的就用免費的，“質量上自然有些參差”，推出第一集的時候，網絡上有不少的諷刺之聲，但他仍然堅持一集一集往下推。

　　正是靠著這種執(zhí)著的精神，管曉杰找到了這條顛覆性的傳播之路。在他看來，“米月光”的百萬斤大米事件就是證明。

　　“網絡制片人”群體之所以迅速出現(xiàn)，《一個饅頭的血案》可謂居功至偉。2006年，胡戈制作的這部視頻短劇風靡網絡，讓陳凱歌3.5億元大投入的《無極》成為了笑談。

　　“《饅頭》的出現(xiàn)為大家指出了一條路。”管曉杰認為。當時，網絡制片人這個詞還沒有出現(xiàn)，大部分的互聯(lián)網視頻節(jié)目仍然取自傳統(tǒng)媒體，即使像《一個饅頭的血案》這樣引起轟動的作品，胡戈也只是對其進行了編輯和加工，很多素材取自傳統(tǒng)影視作品。

　　在管曉杰等網絡制片人看來，“如果想在網絡上和在電視上一樣制作節(jié)目，只能失敗”，網絡視頻應該是顛覆者，而不僅僅是模仿者或加工者。

　　劇角映畫創(chuàng)始人梁巍認為，傳統(tǒng)影視節(jié)目由電視臺統(tǒng)一采購播放，即使觀眾不感興趣也照常播放，但互聯(lián)網則是點播模式，只要頭一分鐘不出彩，觀眾是沒有耐心去等待第二分鐘的。因此，網絡劇要么短小精煉，要么加入更多時髦元素。

　　“如果傳統(tǒng)電影要求在每十分鐘有一個小高潮，互聯(lián)網則要求每兩三分鐘，甚至每分鐘都有高潮。”梁巍說，正是這種對于新奇、快感的追求，讓各個網絡制作人風格各異，但都帶著鮮明的自我特色。

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　　這個當年只身闖入北京的年輕人，先后拍攝了《時光悠悠》、《麻將》、《黃昏回家》、《詛咒樹》、《黑瞳》、《Z》等多部作品。2006年底，梁巍還幫助網絡游戲公司完美時空拍攝了其游戲《誅仙》的真人網絡電影版。

　　一個叫劉洋的人辭職后，做了一個粗糙的網絡節(jié)目叫《一日一囧》，幾個簡單的人物線條，敘述一些經典的笑話，每集節(jié)目只有一分鐘左右，憑著一天一集的大規(guī)模轟炸，走紅網絡。一位業(yè)內人士向記者表示，別說是傳統(tǒng)媒體，就是他這樣的網絡人，也沒有想到這個粗糙的節(jié)目會紅。

　　事實上，胡戈在《饅頭》后也嘗試了多部自編自導的影片，比如《007大戰(zhàn)豬肉王子》、《鳥籠山剿匪記》等，盡管再也沒有像其處女作那樣引起轟動，但這些充滿了無厘頭的片子，拍攝手法上已經有了專業(yè)的跡象，受到了粉絲的追捧。

　　網絡劇與廣告片的抉擇

　　“目前各網絡制片人都大同小異，嚴重依賴于廣告收入。”梁巍表示，網絡劇可以獲得流量，擁有知名度也不難，但真正能賺錢的途徑和模式還比較有限。而且，網絡劇所獲得的廣告收入，也與傳統(tǒng)媒體上大行其道的品牌廣告、促銷廣告等形式不同，其主要還是植入式廣告，“就是根據(jù)廣告商的要求，專門制作廣告片”。

　　所謂網絡廣告片，并非傳統(tǒng)媒體上以介紹產品為主的廣告，而是拍攝一段有趣的視頻，把廣告植入其中，創(chuàng)意還是第一位的。

　　梁巍告訴記者，劇角映畫就是一度依靠拍攝廣告片賺錢，并以此養(yǎng)活公司，讓他能拍攝一些更感興趣的節(jié)目。

　　近一個月來，記者從各家視頻網站得知，上半年的網絡視頻廣告呈快速增長態(tài)勢。這與此前業(yè)界的預測是相符的——由于金融危機的影響，企業(yè)將更加考慮廣告的轉化效率，更多嘗試低成本、效果可量化的新媒體。

　　據(jù)記者了解，廣告主嘗試視頻廣告時，一般首先找土豆、優(yōu)酷等視頻網站平臺，再由這些平臺幫助他們尋找適合的團隊。

　　以梁巍為例，他2007年開始，就在土豆、優(yōu)酷等視頻網站上拍攝廣告片。當然，后來由于名氣增大，自己也可以直接接單。依靠這類廣告片，劇角映畫去年收入20萬元。

　　青春光影導演周連景告訴記者，最近，青春光影每個月都可以接到六七部廣告片，“每一部的收費和成本都不一樣，并根據(jù)用戶的成本來決定演員選擇”。

　　而業(yè)內頗為贊賞的“叫獸小星”最近接到了惠普公司的一單廣告，據(jù)稱價格高達6萬元，這被認為是業(yè)內難得的高價。

　　除了拍攝廣告片之外，網絡制片公司能夠獲取收入的方式，就是承接外包單。

　　互象動畫創(chuàng)始人皮三(原名王波)曾經做過央視《快樂驛站》和電影頻道《愛畫電影》欄目的開播策劃以及早期動畫總導演、總編導，也曾經為傳統(tǒng)的影視劇制作過動畫片段。這為他支撐網絡動畫劇《哐哐哐》的拍攝創(chuàng)造了條件。

　　《哐哐哐》以一個叫哐哐的小男孩和他的同桌女孩為主角，表現(xiàn)了1980年代兒童的校園生涯，受到了粉絲的追捧。“《哐哐哐》從一開始就是為網絡制作的，它并不是兒童動畫，而是我們做給1970年代、1980年代生的人看的，帶上了濃厚的成年人色彩，它不可能在傳統(tǒng)渠道播放。”互相動畫副總經理司爍路向記者表示。

　　“但是由于脫離了傳統(tǒng)渠道，《哐哐哐》現(xiàn)在是不掙錢的。”司爍路堅持認為，《哐哐哐》才是互象動畫的未來品牌，但目前公司卻不得不為了生存，幫助企業(yè)定制動畫項目，獲得一些收入。

　　“面包總會有的”

　　“只有在網絡制片人脫離開廣告制作之后仍然能夠掙到錢，才是這個行業(yè)成熟的時候。”管曉杰若有所思地表示，“面包總會有的。”

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　　目前，廣告片制作占多數(shù)的現(xiàn)狀，勢必影響網絡視頻長遠的發(fā)展。對此，記者采訪的幾家網絡制片公司也大多表現(xiàn)出了憂慮。

　　司爍路告訴記者，《哐哐哐》最初幾集的制作成本高達每集10萬元，現(xiàn)在的每集成本也在三萬到四萬元，然而由于沒有做任何廣告植入，這檔節(jié)目遇到的尷尬就是沒有收入，“相當于我們用接項目的收入，把《哐哐哐》養(yǎng)起來”。

　　司爍路認為，動畫電影最終的出路不是廣告，而是由品牌產生的實物商品，以及由此帶來的未來拍攝長篇動畫電影的積累。出于這個考慮，《哐哐哐》堅持不做植入廣告，“以保持這款節(jié)目的獨立性，塑造獨立的品牌”。

　　這是一種在理想與現(xiàn)實之間的艱難抉擇，有人在堅持，有人不愿意放棄，還有人則試圖在兩者之前取一個平衡。

　　更加務實者，則開始嘗試與傳統(tǒng)渠道尋找能夠對接的交集。在他們看來，這不是招安。

　　據(jù)記者了解，在傳統(tǒng)影視制作上執(zhí)牛耳的中影集團已經發(fā)現(xiàn)了網絡制片的價值，并嘗試對其中優(yōu)秀的團隊進行投資。“最新的投資對象將可能包括5到6家，對每一家的投資額度在數(shù)十萬元的規(guī)模。”一位業(yè)內人士對記者說。

　　司爍路則透露，巨象動畫已經和中影集團簽了協(xié)議，在中影的投資下拍攝另一部網絡動畫片《泡芙小姐》。

　　今年，梁巍減少了廣告片拍攝，而是把這類的生意介紹給其他團隊去拍攝，“拍攝太多的廣告片并不利于技術積累”。如今，他是兩檔網絡節(jié)目的制片人，其中一檔明星節(jié)目已經可以把國內最著名的歌星、影星請來。

　　管曉杰已經開始籌備拍攝一部叫做《春玲》的電影。這部片子已非完全意義上的網絡劇，而是瞄準了央視六套。

　　“央視六套已經成為了國內數(shù)字電視主要的播出渠道，每天都會播出幾部小制作的電影，這些電影是央視以60萬元左右的價格購買，《春玲》拍攝后，將爭取在央視播放。”管曉杰說。

　　他認為，未來公司理想的收入結構是：原創(chuàng)非廣告節(jié)目的收入占比是50%，廣告類內容的占比是30%，而為企業(yè)做的純定制內容占比20%。

　　此外，與其他網絡制片人不同的是，管曉杰總是在尋找任何可以播放其節(jié)目的渠道，他已經開始嘗試酒店VOD系統(tǒng)、城市公交電視、城市互動電視、手機電視等渠道。

　　“3G時代，手機無疑也是一個播放短視頻的重要平臺。”管曉杰認為，與2G時代的鈴聲下載一樣，隨著帶寬的增加，手機上將會出現(xiàn)越來越多的視頻節(jié)目。

　　然而對于這些網絡制片人而言，進軍手機屏幕的最大障礙來自于牌照——由于手機視頻牌照只有少數(shù)企業(yè)持有，制片人無法成為一級平臺商，而只能選擇成為二級內容提供商，在與平臺合作的基礎上進行參與。

　　無論如何，這些理想主義者已經在朝網絡劇的現(xiàn)實行走。