一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì),早晚能成就一流的企業(yè);一流的業(yè)績,無一流的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì),早晚淪落為三四流的企業(yè)。
前一段時間我跟王石去滑雪,我跟他聊天,說世界上有三樣事情是只能贏不能輸,大家都比較認(rèn)賬,其他比如當(dāng)官了,走紅了,都有人會說是因?yàn)檫\(yùn)氣好,但有三樣事情不太敢說是運(yùn)氣。第一件,做世界冠軍,世界冠軍就是全世界跑最快的,而且此前他95%的比賽都必須是贏,這是硬碰硬的。第二件,做戰(zhàn)爭中的將軍,誰敢比?他一定90%的仗都是贏,否則就死了。第三件,做一個長期贏利的中國的好公司和全球的好公司。長期是多長?至少15年。這不能吹牛,因?yàn)閳?bào)表在這兒,一年一年可以檢驗(yàn)。
民營企業(yè)在過去的150年里,尤其是1949年前,能夠活過15年的非常少。所以在1978年,改革開放到現(xiàn)在30年,一個民營企業(yè)能活過15年就算創(chuàng)造中國歷史。但也有周期律,就是說多少年以后,最終還是死。死于戰(zhàn)亂,死于體制,死于個人。所以民營企業(yè)對我來說,現(xiàn)在思考的問題是怎么跳出周期律,怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業(yè),也需要看到很多民營企業(yè)都是“其興也勃,其亡也忽”。
經(jīng)濟(jì)周期總是在波動,蜜月很短,日子很長,只有反周期安排你才能平順。另外從公司價值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環(huán)保。要建立新的價值系統(tǒng)來適應(yīng)未來的價值系統(tǒng)。這個價值系統(tǒng)是什么?是一個安全需要,也是一個市場需要,也是一個競爭能力。比如,在封建社會你看很多農(nóng)村題材的小說,哪個婦女不守貞節(jié),沉塘了。貞操是什么東西呢?貞操其實(shí)是一個合法性,是你生存在這個世界的一個信心,你要沒有貞操,大家都罵你,你就完了。得道多助,這個“道”就是貞操,于是就有很多人支持你。
社會不斷進(jìn)步,需要我們著眼于未來的貞操,公司才能夠跨越現(xiàn)在的是非。我希望萬通在五年以后成為社會主流價值觀支持的公司,這是我們?nèi)ツ隇槭裁磸?qiáng)化綠色公司戰(zhàn)略的原因。我們最近開董事會專門做了低碳建筑的培訓(xùn)。萬通接下來要做低碳社區(qū)、零碳社區(qū)。我們用五年時間打造我們未來的貞操。從國際上來看,美國這三年新建住宅中綠色建筑已經(jīng)占到了30%,而且在租金售價上都比非綠色建筑要好,從商業(yè)上也可行。
我們綠色戰(zhàn)略其中提了三個方面,一個是產(chǎn)品,一個是價值觀,一個是行為。這三方面都要持續(xù)推動,現(xiàn)在重點(diǎn)是產(chǎn)品,另外從公司的體制上來說,怎么樣建立一套綠色的零碳的公司是下階段我們要重點(diǎn)關(guān)注的。公司碳排放以后,碳的足跡可以擦掉或者通過交易抵掉碳積分,做到對環(huán)境而言,萬通不是個負(fù)擔(dān)。如果萬通變成零碳公司,對環(huán)境,這是負(fù)責(zé)任。
上一次,萬通實(shí)業(yè)董事會我們請了氣候組織來給我們做了培訓(xùn),最近萬通地產(chǎn)董事會也要進(jìn)行這方面的培訓(xùn),還要組織高管去參觀,真正弄懂零碳公司是怎么回事。把綠色公司、綠色戰(zhàn)略和具體到零碳公司的舉措落到實(shí)處。
(作者為萬通集團(tuán)董事長)
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