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生物醫(yī)藥 潮來了

2009-08-20 18:14:01      饒宇鋒

  “氣氛熱烈,大家都受益匪淺。”步出會(huì)場,復(fù)旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長笑著說。

  2009年6月底的一個(gè)午后,上海復(fù)旦大學(xué)一間樸素的會(huì)議室,近二十名的專家、學(xué)者、投資人圍坐一圈。他們從全國趕來,只為參加由上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)組織的第二期天使投資俱樂部活動(dòng),這期的話題聚焦在生物醫(yī)藥。

  到會(huì)嘉賓的名單里,既有業(yè)內(nèi)專家,如復(fù)旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長、復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系黨委書記周書記,也有企業(yè)的代表,復(fù)旦張江生物醫(yī)藥有限公司余正威、上海懷德新先鋒藥業(yè)陳維鈞。而到會(huì)最多的則是來自全國各家投資機(jī)構(gòu),正密切關(guān)注生物醫(yī)藥的投資大佬們,北極光創(chuàng)投吳炯、軟銀賽富徐航、聯(lián)想投資夏旸、金沙江創(chuàng)投朱嘯虎皆正裝出席。“生物醫(yī)藥,一個(gè)對(duì)投資人來說不容錯(cuò)過的機(jī)會(huì)。”一位大佬喃喃自語。

  “上海市的楊浦區(qū)具有豐富的校園資源。在過去的很長時(shí)間里的困境是:校內(nèi)的研究成果難以孵化,外界的資本難以找到項(xiàng)目。我們希望通過我們的活動(dòng)為校方和資本搭起一座橋梁,我們將把這樣的天使論壇長期化和系統(tǒng)化。”在全球呈現(xiàn)出回暖態(tài)勢的今天,此次活動(dòng)被組織方上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)賦予了更多的深意。

  首先發(fā)言的是復(fù)旦大學(xué)生命學(xué)院馬紅院長。他首先提到了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn),并認(rèn)為其中蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。“首先,我想提醒大家注意的是生物信息學(xué),比如蛋白質(zhì)之間的相互作用,蛋白質(zhì)和其他小分子之間的相互作用。參考它們的相互關(guān)系來考慮新藥可能是新的方向。另一個(gè)是活體內(nèi)動(dòng)態(tài)的研究。各種分子在細(xì)胞內(nèi)動(dòng)態(tài)性的功能上的信息可能對(duì)醫(yī)藥方面有很多促進(jìn)作用,這將是發(fā)展很快的一方面。第三個(gè)方面是各種物種,不光動(dòng)物、微生物還有植物,比較基因組學(xué)將對(duì)醫(yī)學(xué)會(huì)有很大推動(dòng)作用。”

  馬院長的話在會(huì)場引起了很大的反響,氣氛隨之變得開始熱烈起來。

  已經(jīng)切入CRO(醫(yī)藥外包)的北極光創(chuàng)投吳炯目前的關(guān)注點(diǎn)主要放在了生物科學(xué)。其中重要的原因有兩點(diǎn)。一是中國人的生活富裕以后,大家越來越關(guān)注健康,中國人口基數(shù)比美國大很多,而美國可以支持非常大的醫(yī)藥企業(yè),如果中國也像美國有這樣的GDP支出在醫(yī)療健康方面的話,肯定可以支持規(guī)模更大的公司。另外一個(gè)是老齡化,這部分人群對(duì)生物醫(yī)療的要求更高,他的看法是現(xiàn)在已經(jīng)到了生命科學(xué)爆炸性發(fā)展的臨界點(diǎn)。[page]

  “我們接的客戶是美國的藥廠、醫(yī)藥研究機(jī)構(gòu),把他們的一些項(xiàng)目拿到中國來做,基本上面對(duì)的是歐美和少量日本的市場。我們這些了解IT的人對(duì)它很有信心,目前的CRO跟最初的IT外包模式非常相似。同樣的項(xiàng)目,利潤空間相似于IT外包15年前的水平,現(xiàn)在我們投入了2家CRO都在上海。” 吳炯說。

  “我們也是從CRO外包開始的。”聯(lián)想投資夏旸認(rèn)可吳炯的判斷。但是過往的經(jīng)歷讓他現(xiàn)在的投資卻愈加謹(jǐn)慎,“我們發(fā)現(xiàn)藥比較難投,因?yàn)橹芷陂L,投資量很大,不確定很大。沒有很多技術(shù)儲(chǔ)備,準(zhǔn)備不足的話很難投好。”這確實(shí)是一個(gè)很大的問題,基石創(chuàng)投就曾經(jīng)在此問題上教訓(xùn)深刻?;瘎?chuàng)投的鄒林林說:“我們基金操作了一個(gè)生物項(xiàng)目,空降了CEO和CFO,效果非常差,直到重新調(diào)整后,讓技術(shù)擁有方來做CEO(之前給他定位為CTO),整個(gè)公司的情況才開始明顯好轉(zhuǎn)。”

  啟明創(chuàng)投胡旭東則提醒到場的嘉賓以更開放的心態(tài)來面對(duì)中國醫(yī)改可能帶來的商業(yè)機(jī)會(huì),“在美國,差不多20%的投資會(huì)投入到生物醫(yī)療行業(yè),國內(nèi)大概只有5%,我們相信尤其是中國宣布了醫(yī)改之后,機(jī)會(huì)正在來臨。”

  百匯是新加坡最大的醫(yī)療連鎖集團(tuán),作為百匯中國前負(fù)責(zé)人,現(xiàn)上海立彥投資管理咨詢有限公司老總佘偉彥的發(fā)言代表了大多數(shù)國際投資者對(duì)于中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的態(tài)度:既擔(dān)心,又覺得充滿機(jī)會(huì)。

  百匯進(jìn)入中國已經(jīng)有10年的歷史,從2004年開始,佘偉彥代表百匯的時(shí)候考慮在醫(yī)療行業(yè)投一些成功率高的項(xiàng)目,最初有三種選擇,第一是并購,第二是興建新的醫(yī)療項(xiàng)目,第三是醫(yī)療管理公司。很快,佘偉彥發(fā)覺第三個(gè)策略不適合中國,并將主要精力轉(zhuǎn)向了并購和興建項(xiàng)目。因?yàn)閮?nèi)外合資必須需要30%的本地合作,百匯找到華山醫(yī)院合作建設(shè)面對(duì)外籍人士的項(xiàng)目,比如建在萬豪酒店的華英醫(yī)療中心;第二是并購,3年前并購了在上海歷史最長的面對(duì)外籍人士的連鎖診所瑞新,相較而言,這兩個(gè)策略在中國比較成功。

  發(fā)言的最后,他坦陳:“因?yàn)閲H金融危機(jī)的影響,對(duì)國際投資者來說,現(xiàn)在全球除了中國和印度,好的投資項(xiàng)目并不多,這對(duì)在座的所有人都不失為一個(gè)進(jìn)入的好時(shí)機(jī)。”

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