7月下旬，迪斯尼公司CEO羅伯特·伊格爾Robert Iger在出席《財(cái)富》頭腦風(fēng)暴論壇時(shí)強(qiáng)調(diào)，免費(fèi)內(nèi)容并不是唯一選擇，認(rèn)為迪斯尼提高在線廣告的盈利機(jī)會(huì)比較多。

　　2005年羅伯特·艾格成為迪斯尼公司總裁，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，迪斯尼公司的發(fā)展與盈利均取得了長足進(jìn)步，甚至超出了董事會(huì)的預(yù)期。

　　羅伯特·伊格爾為迪斯尼參與了“美國最搞笑的家庭視頻”活動(dòng)感到自豪，能夠成為視頻2.0 運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)，但承認(rèn)迪斯尼公司也曾錯(cuò)失了好時(shí)機(jī)。羅伯特·伊格爾說道：“很不幸，我并沒能創(chuàng)造出YouTube，對(duì)于YouTube的創(chuàng)建者來說，出賣YouTube實(shí)在是一個(gè)大改變。”

　　但羅伯特·伊格爾同時(shí)強(qiáng)調(diào)免費(fèi)內(nèi)容并不是唯一選擇。“人們愿意為優(yōu)質(zhì)方便，更多選擇的內(nèi)容、付費(fèi)?，F(xiàn)在人們?nèi)栽敢庖恍r(shí)付5美元去電影院，一小時(shí)75美分讀書或者雜志，一小時(shí)50美分給有線電視，但只為上網(wǎng)支付一小時(shí)25美分給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。這就存在著讓更多的人為網(wǎng)上內(nèi)容付費(fèi)的空間，那些認(rèn)為網(wǎng)上有很多免費(fèi)的東西，收費(fèi)就變得不可能的想法，我認(rèn)為是錯(cuò)誤的。”

　　羅伯特·伊格爾承認(rèn)比起傳統(tǒng)的媒體形式，迪斯尼在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容建設(shè)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，“我們從網(wǎng)絡(luò)媒體掙到的錢也遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)。我認(rèn)為提高在線廣告的盈利機(jī)會(huì)比較多。”

　　羅伯特·伊格爾有信心做好這一切，并認(rèn)為這也是他的工作“如果你想領(lǐng)導(dǎo)別人，你最好必須保持樂觀，要知道，很多人都不喜歡跟著悲觀消極者干活。”“CEO的職責(zé)就是確保公司的每個(gè)員工不僅著眼于現(xiàn)在還著眼于未來，要讓員工真正地知道這頓的面包已經(jīng)好了，而且眼里也關(guān)照著下一頓飯從哪來。”

　　談到版權(quán)的問題，他強(qiáng)調(diào)，這些問題都是來自于“老派的人物”。 羅伯特·伊格爾說，她的女兒們對(duì)這類問題毫無興趣。

　　“我現(xiàn)在從Facebook上了解到的我女兒們的情況，比在養(yǎng)育她們過程中了解的要多。”羅伯特·艾格說。