在最新的全球五百強企業(yè)排名中，中國移動不負眾望，躋進了十強行列，讓國民揚眉吐氣。最近又聽說，中國移動計劃并購挪威電信集團Telenor在巴基斯坦的子公司。

　　據(jù)悉，Telenor是巴基斯坦第二大運營商，在該國擁有2050萬用戶，約占22%的份額。巴基斯坦是中國移動國際化的重要戰(zhàn)略市場。兩年前，中國移動已經(jīng)成功地收購了巴基斯坦移動運營商Paktel，并把用戶從當初的100萬發(fā)展到現(xiàn)在的630萬，成為巴基斯坦第五大運營商。如果中國移動并購Telenor成功，必然使其在巴基斯坦的業(yè)務向前邁進了一大步，從而在當?shù)貥淞妱葸\營商的雛形。

　　雖然中國移動已經(jīng)成為全球電信運營老大，但距離公認的全球化企業(yè)還有一段較長的路要走。中國移動的“大”完全是靠中國市場給撐起來的，所以不能稱為“強”。要想成為一個跨國企業(yè)，中國移動目前最重要的就是積極主動地走出去，既要做到在國內強，又要做到在國外強，這是中國移動做強的必由之路。

　　當然，在國際市場開疆拓土，中國移動將喪失在國內的很多壟斷性資源優(yōu)勢，完全要憑借自己優(yōu)質的質量和服務才能勝出。這種“斷奶”給中國移動提出了新的挑戰(zhàn)。但是經(jīng)過這些年在中國市場上血與火的洗禮，中國移動對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握和對市場運作的操控已經(jīng)爐火純青，具備了與國際市場接軌的實力。全球性經(jīng)濟危機又給中國移動進行海外并購創(chuàng)造了條件，加上其他運營商在資金上青黃不接，唯求自保，如果這個時候還不積極走出去，那就要錯失良機了。

　　當然，對中國移動來講，試水國際市場，風險要遠大過國內市場，所以，步步為營，穩(wěn)中求進是上策。

　　但在國際市場上，中國移動并非優(yōu)勢全無。巨額的資金盈余給中國移動海外擴張壯了膽。雖然開拓國際市場初期需要投入，但這對中國移動來說，不能成為其進行海外擴張的絆腳石。當然，這也不等于說，在國外進行并購就可以大手大腳花錢。我們不反對中國移動海外并購，但必須對并購對象現(xiàn)在的資產(chǎn)情況和發(fā)展前景進行客觀評估，投入要物有所值，不能給善于資本運作的跨國企業(yè)忽悠了。目前巴基斯坦運營商用戶平均收益（ARPU）逐年下降的事實，值得中國移動在并購Telenor前進行認真思考。

　　當然，現(xiàn)在的中國移動對從設備到終端再到服務內容和增值提供等通信產(chǎn)業(yè)鏈的話語控制權較強，通過并購與中國政府關系比較融洽的發(fā)展中國家的運營商來試水國際通信市場，是中國移動漸進式跨出國門，做成世界頂級通信運營商和跨國企業(yè)的必由之路。

　　作為一個中國公民，我希望中國移動的實施海外擴張的過程越短越好，當然更是越穩(wěn)越好。