開(kāi)心網(wǎng)“火”了,這讓北極光創(chuàng)投間接又出了一次風(fēng)頭。在昨天的“清科2009年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資中期論壇”上,北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧峰告訴CBN記者:“我們目前是開(kāi)心網(wǎng)的第一大股東。”
2008年9月,開(kāi)心網(wǎng)獲得北極光創(chuàng)投400萬(wàn)至500萬(wàn)美元的首輪融資。近日有消息稱(chēng)開(kāi)心網(wǎng)完成了啟明創(chuàng)投和北極光創(chuàng)投約2000萬(wàn)美元的第二輪融資。對(duì)此,鄧峰承認(rèn)確有追加投資。他說(shuō)這是VC普遍做法,為的是保持自己的股權(quán)比例,但數(shù)額不方便透露。
“我不說(shuō)的原因是從公司角度考慮,現(xiàn)在不適合說(shuō)。但只要我說(shuō)的一定不是假話。”斬釘截鐵的話語(yǔ),從一個(gè)側(cè)面反映了鄧峰的做事風(fēng)格。
高大的身材,標(biāo)準(zhǔn)的北京話,棱角分明的臉龐上帶著親切笑容,很難想象這個(gè)被媒體包圍著的人多年前就是一位充滿(mǎn)傳奇色彩的“創(chuàng)業(yè)明星”。作為NetScreen公司——一家市值15億美元上市公司的創(chuàng)始人,他的名字早就享譽(yù)華爾街。
然而鄧峰很少將這段經(jīng)歷在公眾場(chǎng)合提及?,F(xiàn)在的鄧峰只是一個(gè)忙忙碌碌的VC,在開(kāi)會(huì)和選擇項(xiàng)目之間,往往顧不上吃飯而以泡方便面充饑。
今天他在業(yè)內(nèi)被人所熟知的,是北極光所投項(xiàng)目:開(kāi)心網(wǎng)、紅孩子、珠海矩力、百合網(wǎng)、德比軟件等在內(nèi)的三十幾家公司,其中已經(jīng)有三家成功退出。
更讓鄧峰自豪的是他的團(tuán)隊(duì)。“我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理念、文化、價(jià)值觀一致,卻又有不同的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,這是難能可貴的。”鄧峰說(shuō)。
鄧峰挑人,這不僅僅體現(xiàn)在他選擇合作伙伴上,也體現(xiàn)在北極光所選擇的項(xiàng)目上。他說(shuō):“風(fēng)險(xiǎn)投資就像下棋博弈,我賭的永遠(yuǎn)是棋手,不是棋局。同樣,我投資的也是棋手。”
鄧峰對(duì)棋手的評(píng)估有自己的一套準(zhǔn)則,“我要求被投團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要有經(jīng)驗(yàn)、有經(jīng)歷、投資理念價(jià)值觀和我們基本相同。有胸懷,這樣才能團(tuán)結(jié)人;做事公平,這樣才能管理公司。此外還要有激情、有犧牲精神、有領(lǐng)導(dǎo)力。最重要的還是學(xué)習(xí)能力,這樣才能應(yīng)對(duì)這個(gè)快速變化的市場(chǎng)。”如此多的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是輔助參考,鄧峰進(jìn)一步表示,“我絕對(duì)不會(huì)把錢(qián)投給極端自私的人,這樣的人企業(yè)做不大。”
開(kāi)心網(wǎng)的創(chuàng)始人程炳浩在某種程度上是鄧峰非常欣賞的“棋手”,回憶初見(jiàn)程炳浩的樣子,鄧峰說(shuō),當(dāng)時(shí)程炳浩介紹項(xiàng)目非常坦誠(chéng),鎮(zhèn)定地談了很多開(kāi)心網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),和只忽悠概念的公司完全不同。
“我曾經(jīng)給程炳浩介紹過(guò)10個(gè)廣告客戶(hù),其中9個(gè)都被程炳浩拒絕了。”對(duì)于程炳浩團(tuán)隊(duì)的固執(zhí),鄧峰不但不生氣,反而非常欣慰,“風(fēng)險(xiǎn)投資要看的是整個(gè)格局,看短期利益沒(méi)有意思。開(kāi)心網(wǎng)目前最重要的還是增加點(diǎn)擊率,擴(kuò)大影響力,如果只為了掙短期的錢(qián),目光太短淺了。”
鄧峰目前最想干的事,不是賺最多的錢(qián),而是憋著勁投資一個(gè)像谷歌、騰訊這樣的好企業(yè)。他說(shuō),做風(fēng)投的成功在于你的名字與一個(gè)偉大的企業(yè)聯(lián)系在一起,能不能培養(yǎng)一個(gè)在世界上站得住腳的公司和中國(guó)企業(yè)家。如果一個(gè)VC一輩子只投資了一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè),你也是最好的VC。
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