本報(bào)記者 衛(wèi)煒報(bào)道

　　又到了每年的畢業(yè)季節(jié)。無數(shù)大學(xué)生在揮別四年同窗之后走入了職場(chǎng)生涯。然而這個(gè)時(shí)候，一個(gè)讓人關(guān)心的話題就是“蘑菇定律”。可什么是“蘑菇定律”？又要怎樣盡快走出“蘑菇階段”？

　　蘑菇定律，通常指許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法。剛參加工作者往往會(huì)處于這樣的境地：被置于陰暗的角落（不受重視的部門、或從事打雜的工作），到頭來還要澆上一頭大糞（無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過），并且還得不到必要的指導(dǎo)和提攜。

　　很多大學(xué)生在大學(xué)時(shí)期對(duì)未來的職業(yè)生涯充滿憧憬，覺得自己才高八斗，學(xué)富五車，不管在哪里都會(huì)得到認(rèn)可與重用。然而進(jìn)入職場(chǎng)之后卻發(fā)現(xiàn)狀況與自己所期待的不同。自身得不到重用，工資達(dá)不到預(yù)期，工作的熱情被磨滅，從而消極工作。

　　于鵬就正在經(jīng)歷職場(chǎng)“蘑菇期”。畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)的他畢業(yè)以后進(jìn)入了一家外資企業(yè)工作。在旁人看來，他是值得羨慕的，然而他在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)，坦言自己苦不堪言，“做同樣的事情，得到同樣的結(jié)果。但是偏偏只有我會(huì)被上司批。上次要求送材料去別的部門，結(jié)果回頭發(fā)現(xiàn)材料有誤，這也要怪我?？刹牧厦髅魇撬寗e人交給我的，我根本沒有選擇權(quán)?！?/p>

　　于鵬的經(jīng)歷并不只是他一個(gè)人有此體會(huì)。很多職場(chǎng)新鮮人都有過類似的遭遇。他們對(duì)如何擺脫這一狀況也充滿著困惑。

　　中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)人文學(xué)院負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)工作的陳老師對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，這是一條必經(jīng)之路，也是大學(xué)畢業(yè)生必經(jīng)的一道門檻。陳老師說：“社會(huì)和學(xué)校對(duì)人才的要求是有區(qū)別的。很多優(yōu)秀的學(xué)生到了社會(huì)上未必就會(huì)是優(yōu)秀的員工。所以，冷處理是很有必要的?！?/p>

　　陳老師表示，要迅速地走出“蘑菇階段”最重要的是要融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)?！爱?dāng)你融入團(tuán)隊(duì)之中，從團(tuán)隊(duì)中獲得盡可能多的營(yíng)養(yǎng)和支持，以盡快地鉆出地面。”

　　李凱就是這樣的一個(gè)例子。步入職場(chǎng)已有月余的他已經(jīng)開始從“蘑菇期”走出來了。他介紹的經(jīng)驗(yàn)就是，抓住機(jī)會(huì)，融入團(tuán)隊(duì)。李凱說，“最開始我來到這里的時(shí)候，主管讓我隨便坐。我就選擇了最靠近走廊的那個(gè)桌子。那個(gè)時(shí)候和大家也不熟，也沒有人招呼我。我就每天都向路過的同事問好，一來二去，就和同事們打成一片了?！庇谑?，李凱就很快地度過了新人必經(jīng)的“蘑菇期”成為了團(tuán)隊(duì)的一員。

　　陳老師認(rèn)為，“蘑菇定律”也并不完全是壞事。一個(gè)人在逆境之中，其應(yīng)對(duì)問題的能力、心態(tài)最能得到鍛煉。一個(gè)學(xué)生只有學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)這些冷遇，才能完成一個(gè)從學(xué)生到職人的身份轉(zhuǎn)變。

　　銳旗獵頭的魏晨也向《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，“蘑菇定律”不止是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生，對(duì)于一些在職場(chǎng)謀求更好的發(fā)展的人士來說也是適用的。當(dāng)轉(zhuǎn)換到一個(gè)新環(huán)境時(shí)，許多工作之外的因素也會(huì)牽扯進(jìn)工作之中，形成“蘑菇定律”的氛圍。

　　魏晨認(rèn)為，想要打破“蘑菇定律”，“主動(dòng)”兩個(gè)字要時(shí)刻銘記于心。除了要主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)之外，主動(dòng)地將自己的長(zhǎng)處展現(xiàn)出來也是重要的因素?！爸允悄⒐?，是因?yàn)槟銢]有表現(xiàn)出閃光點(diǎn)。當(dāng)你在暗處，不管是領(lǐng)導(dǎo)也好同事也好，都會(huì)認(rèn)為有你沒你差別不大。只有當(dāng)你表現(xiàn)出足以符合崗位需求的能力，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)可你，覺得你在團(tuán)隊(duì)中不可或缺。這樣你才能真正地走出‘蘑菇期’?！?/p>

　　除了如何適應(yīng)“蘑菇期”之外，魏晨還表示職人自身對(duì)于職場(chǎng)的定位也有助于避免遭遇“蘑菇定律”或縮短“蘑菇期”。當(dāng)選擇一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的公司的時(shí)候，職場(chǎng)新鮮人與公司里原有員工的差距過大也是其被忽視的原因。降低對(duì)自己的評(píng)價(jià)與定位，在工作過程中擺正姿態(tài)、保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，從自己的心理上解決“蘑菇心理”才是最好的方法。