“農(nóng)民起義不能救中國”,這是當(dāng)時歷史課的一個經(jīng)典命題。記得當(dāng)年叛逆的心里覺得這只是證明中國革命大勢所趨的一個論據(jù)而已,多年后想起來,卻發(fā)現(xiàn)這句話真的很有道理?；貧w到當(dāng)前從事的營銷行業(yè),單純從管理的角度上,反應(yīng)的就是企業(yè)體制或者說運營模式創(chuàng)新的問題。

　　這樣似乎不太好理解,其實是廣泛存在的。既然提到起義,在職場中來形容員工離職后創(chuàng)業(yè)就太貼切了。我們可以看到很多“看不慣”原有企業(yè)管理體制、人脈關(guān)系、業(yè)務(wù)流程等的員工們,越來越多的投入了創(chuàng)業(yè)大軍,而一旦此類創(chuàng)業(yè)企業(yè)步入正軌,我們卻發(fā)現(xiàn),那些創(chuàng)始人們看不慣的東西卻又是實實在在存在了新的企業(yè)里。為什么呢？

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　　80后這代人,需要被盡快的認(rèn)可、需要空間、喜歡自由、還要有足夠的收入來養(yǎng)家糊口,這些都與現(xiàn)在私營企業(yè)的管理理念八字不合。職場起義的原因大體有如下幾種:

　　首先是工資。當(dāng)前的職場中人有很大一部分是背井離鄉(xiāng)打拼天下的,需要養(yǎng)家糊口、娶妻生子、尤其是要負(fù)擔(dān)起沉重的房車債,所以在工作上,只要不是已經(jīng)心灰意冷,一般都會認(rèn)認(rèn)真真工作,還能在某些方面開些小花。但是私營企業(yè)在給員工定工資時,一般不會考慮員工給公司帶來多少貢獻,而是從成本出發(fā)。他會計算現(xiàn)有銷售業(yè)績允許給員工的報酬是多少,這樣就很容易進入一個怪圈:花盡可能少的錢聘用盡可能多才的員工,員工覺得價值沒有被認(rèn)可,就起義了,然后公司再去聘用其他人。最終留下來的要么是皇親國戚,要么是因為各種原因找不到其他好東家。而在這起義的大軍中就不乏被各種壓力壓得喘不過氣的人紛紛跳海做老板了。

　　其次是企業(yè)對于員工的職業(yè)發(fā)展的關(guān)注有明顯的功利性。只能說,能遇到一個心眼好有能力又肯幫忙了解你的上司,那絕對是你的運氣,要好好珍惜,而且有能力、肯幫忙、了解你這幾個關(guān)鍵因素是缺一不可的。公司關(guān)注的永遠是可以對當(dāng)前的發(fā)展有所幫助的員工,不要寄希望于人力資源部會給你安排好職業(yè)生涯規(guī)劃,即使你有心想在某個公司呆一輩子。但私營企業(yè)更多關(guān)注的還是自己人的利益,就算真有熬到40多歲爬到了副總的位置,說不定什么時候被踢掉。因為受不了長時間的等待,有一部分人揭竿起義。

　　再說說工作環(huán)境?，F(xiàn)在關(guān)于各種技巧的培訓(xùn)特別多,講話要技巧、待人接物要技巧、匯報工作要技巧、與領(lǐng)導(dǎo)溝通要技巧,談戀愛要技巧,總之有學(xué)不完的技巧。技巧真的給我們的生活、工作帶來不少好處,是不是你也有厭倦的時候,期待著自由的呼吸。于是有人很帥的揮揮手,惹不起我躲得起。

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　　起義后的“農(nóng)民”,翻身做主人,仍帶著這個大環(huán)境所給予的思想,他們也要考慮自己公司的成本,希望員工那最少的錢干最多的活;希望員工能解決很多問題,卻又沒有其他太多想法,很聽話的完成老板給的每個任務(wù);希望員工很會討巧的將老板捧上云霄,托的穩(wěn)穩(wěn)的。于是,新生的企業(yè)有逐步回歸到了老的企業(yè)運作模式。

　　——農(nóng)民起義不能救中國!

　　深入思考一點,為什么農(nóng)民起義不能救中國,因為農(nóng)民是封建社會的主體,雖然所處的階層不同,但仍然是以封建的倫理道德作為生存的原則。最終就作了中國的是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級（又稱無產(chǎn)階級）,他們脫胎于封建社會,但由于處于封建社會的邊緣,并且接受了完全超越封建思維模式的——共產(chǎn)主義,所以他們不再去單純的追求“皇帝夢”,而是追求更高層次的社會形態(tài),所以才促進了社會主義的誕生。

　　那么,如何去成就新的運營模式呢？贏利模式創(chuàng)新、運營中的的三權(quán)分立、事業(yè)部運作模式是可以作為參考的,筆者的相關(guān)文章中都有過論述,在此不再花費筆墨了。