受全球經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，許多國際大企業(yè)都放慢擴(kuò)張步伐，在華裁員減薪，采取保守策略，以免提前被中國市場清出“原油區(qū)”。與此相比，也有一些地基穩(wěn)固的企業(yè)進(jìn)行逆市擴(kuò)張，利用本土化的優(yōu)勢，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中對行業(yè)進(jìn)行洗牌，重新建立與外企競爭的游戲規(guī)則?！肮I(yè)用品一站式采購服務(wù)提供商”的上海合微弘實業(yè)有限公司，其一舉一動向來備受業(yè)界關(guān)注，眼下該公司正引發(fā)一場前所未有的行業(yè)大地震，大力推廣“PTS銷售經(jīng)紀(jì)人”的創(chuàng)新商業(yè)模式，并提供百萬創(chuàng)業(yè)基金給工業(yè)精英開拓市場。

　　“在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，做為有社會責(zé)任感的中國企業(yè)，窮則思變，最有可能做的事情就是通過各種途徑推動行業(yè)的繁榮與發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)社會的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)”。上海合微弘實業(yè)有限公司的CEO Jeasonji記者表示。

　　據(jù)了解，合微弘這次在行業(yè)內(nèi)推廣的“PTS銷售經(jīng)紀(jì)人”(www.ptsmro.com)商業(yè)模式，其實早在半年多前，便已秘密啟動，兵馬未動，糧草先行，半年多的市場培育，早已為合微弘打下良好的基礎(chǔ)。簡單來說，合微弘在做的事情就是建立一個工業(yè)用品行業(yè)精英的銷售聯(lián)盟，打造一個工業(yè)用品行業(yè)人才創(chuàng)業(yè)平臺、工業(yè)用品貨源整合共享平臺，將MRO行業(yè)的人才與資源進(jìn)行強(qiáng)勢整合，聯(lián)盟與行業(yè)精英互利共贏，帶動MRO行業(yè)的人才流通與貨源流通。

　　最吸引之處還在于，合微弘整合了行業(yè)內(nèi)近千家服務(wù)商與供應(yīng)商的資源，為加入聯(lián)盟的精英提供100萬元的無償創(chuàng)業(yè)基金(單人單筆)，并出讓產(chǎn)品利潤的51%給PTS銷售經(jīng)紀(jì)人，一方面解決了PTS銷售經(jīng)紀(jì)人的資金問題，另一方面也讓PTS銷售經(jīng)紀(jì)人得到最大的利益。

　　分析人士指出，中國MRO市場的年營業(yè)額已達(dá)8000億元左右，并呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下仍有強(qiáng)烈的市場需求。合微弘此舉有望于促進(jìn)整個行業(yè)的資源快速整合，為行業(yè)從業(yè)者與供貨商創(chuàng)造更多的機(jī)會與出貨量?？梢云诖?，PTS銷售供貨聯(lián)盟一旦形成，合微弘便將建立起“工業(yè)品沃爾瑪”的行業(yè)地位。PTS這個新工業(yè)商業(yè)模式是否能取得成功，還需要進(jìn)一步觀察市場的反應(yīng)，有可能會失敗，但是敢嘗試總是好事，業(yè)界人士對記者表示。

　　PTS是中國領(lǐng)先的工業(yè)用品創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，由上海合微弘實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于2008年。目前為全球500強(qiáng)企業(yè)及中國知名企業(yè)提供著MRO工業(yè)品的專業(yè)服務(wù)，截至2009年，合微弘已能向全球客戶提供9大類2萬多種MRO工業(yè)用品，與MRO行業(yè)老大固安捷、老二西域機(jī)電共同開拓著中國的MRO市場。