挖貝網(wǎng)6月2日消息 提起Digg，大多數(shù)人都會將其和3500萬的龐大用戶規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)舊秩序的顛覆者聯(lián)系起來，但卻很少有人知道，這個不到五年時間迅速崛起的網(wǎng)絡巨人卻只有區(qū)區(qū)70名員工。而在Digg的CEO阿德爾森看來，他們似乎很享受現(xiàn)在的“小規(guī)模”。　　

　　去年的時候阿德爾森還希望將Digg的員工數(shù)增加到150人以上（該公司現(xiàn)在只有70人），但是經(jīng)濟危機以及他父母在上世紀八十年代經(jīng)濟危機時破產(chǎn)的痛苦回憶使他改變了這個主意。　　

　　上世紀九十年代，在亞馬遜CEO Jeff Bezos如同咒語般的"Get big fast."的蠱惑下，無數(shù)創(chuàng)業(yè)青年夢想著自己的企業(yè)頃刻做大做強。當時創(chuàng)業(yè)者的想法是拼命說服風險資本家掏空自己的錢包，傳統(tǒng)的公司模式好像就要過時，企業(yè)家都把IPO作為自己的終極目標。　　

　　然而結果卻不那么美妙，那波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮燒光了VC們的錢，隨之而來的本世紀初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅讓無數(shù)人血本無歸。　　

　　“這就是我告訴年輕人的”38歲的阿德爾森說，“你不必總想著數(shù)十億的資本，僅僅需要考慮如何使公司持續(xù)。你可以創(chuàng)建一種填補空白的新的模式，但如果你不能將盈利放在第一位也無法找到投資者的話，一切就完了。”　　

　　和"Get big fast."相反，Digg的商業(yè)理念則是：尋求風險投資的前提是公司已經(jīng)盈利。　　

　　自創(chuàng)立起，Digg已累計獲得了4000萬美元的風險投資，目前Digg擁有至少兩倍于投資額的盈利能力并預計將在09年內實現(xiàn)盈利。　　

　　阿德爾森的謹慎可以追溯到他早年在零售業(yè)當學徒時。他一家三代都生活在底特律，他的父母擁有一家當?shù)仨敿獾碾娏?，父母每天工作到晚上九點本希望當時12歲的計算機怪胎小阿德爾森有一天能繼承家業(yè)。但之后美國80年代的經(jīng)濟衰退沉重打擊了底特律的企業(yè)，阿德爾森的父母也失去了他們的生意和房子。　　

　　阿德爾森從1993年開始進入計算機企業(yè)工作。他的第一份工作是在一家名為Netcom的普通掉期交易服務商。后來，他收到了很多來自野心勃勃的有風投背景的初創(chuàng)公司的邀請，但他都沒有接受，即便是在上世紀90年代的互聯(lián)網(wǎng)淘金潮中。早年父母破產(chǎn)的經(jīng)歷此時仍歷歷在目，當那些在互聯(lián)網(wǎng)淘金潮中成為百萬富翁的朋友們嘲笑他時，Adelson卻說：“我要的是明天還在工作。”　　

　　他的謹慎看來得到了回報。經(jīng)濟危機使許多大網(wǎng)站開始忙著收縮規(guī)模，但卻很少有網(wǎng)站能像Adelson那樣輕松。

　　阿德爾森同時負責的Digg旗下在線視頻網(wǎng)站Revision3只有不到20名員工。　　

　　而在Digg的辦公室只有一名專職的廣告銷售人員（別的企業(yè)雇傭10人是理所當然的），與此同時，一名內容經(jīng)理負責維護擁有3500萬用戶的網(wǎng)站評論板塊的秩序（當然，同時有若干社會管理人員輪班工作）。　　

　　“Digg可以做偉大的事情，但卻不需要超過100名員工。”阿德爾森說。（挖貝網(wǎng) 王偉）