美汁源是可口可樂在果汁飲料的強勢品牌。據(jù)有關(guān)部門發(fā)布數(shù)據(jù)，07年美汁源躍居中國低濃度果汁市場占有率第一的位置。08年成為中國果汁市場的第一品牌。中國每年有超過10億人飲用美汁源產(chǎn)品?？煽诳蓸吩谔妓犸嬃侠镉锌煽?，在果汁飲料里有美汁源，都是品類里的強勢品牌。但是，大品牌，有時也會有大麻煩。而大麻煩都不是一年兩年可以看到的麻煩，而是慢性病式的麻煩。

　　這幾天去逛大型超市，看到綠色瓶裝的美汁源爽粒葡萄。這是今年以美汁源品牌名出的新品。前些年，還推出西柚口味的“美麗果”、熱帶水果口味的“熱帶果粒”。這些都是美汁源品牌延伸出來的新品。延伸品牌將會使原有品牌患上慢性病。有時企業(yè)并非知道病狀與病源。

　　病狀：品牌代表的品類漸漸被稀釋

　　在品牌競爭時代，品牌都在圍繞如何搶占心智資源，如何在顧客心智中建立定位而展開經(jīng)營，而品牌延伸的最大“功勞”恰恰在于模糊企業(yè)原來苦心建立的品牌定位。經(jīng)營了這么多年的美汁源，在消費者的心智中代表著品類是果粒橙，提起果粒橙就想起美汁源。消費者在購買果汁時，會想起匯源果汁、統(tǒng)一鮮橙多、美汁源果粒橙。因為他們都代表著各自的品類。

　　現(xiàn)在美汁源推出熱帶果粒、美麗果、爽粒葡萄，用著美汁源的品牌名。自此，美汁源就有四個身份。當(dāng)消費者問導(dǎo)購員說：“給我來個美汁源。”導(dǎo)購員還要問是要美麗果，還是果粒橙，還是爽粒葡萄？這是一種麻煩，是在稀釋果粒橙代表品牌美汁源，更是在削弱美汁源globrand.com果粒橙原有的市場份額。若沒有出現(xiàn)后面三個品牌，消費者一說：“給我來個美汁源。”，導(dǎo)購員就知道是什么？而國酒茅臺推出了茅臺啤酒、茅臺紅酒，本質(zhì)上也就是在模糊茅臺。

　　病源：企業(yè)創(chuàng)建品牌思維的錯誤

　　現(xiàn)在在中國的部分企業(yè)里，創(chuàng)建品牌的傳統(tǒng)思維方式還停留在產(chǎn)品滿足時代。企業(yè)只考慮自身可以滿足給消費者的需求，而非先考慮消費者心智里需要什么，是由內(nèi)而外的創(chuàng)建品牌方式。這種思維模式，容易使企業(yè)進行品牌延伸。

　　其實，美汁源爽粒葡萄地推出，產(chǎn)品的定位只存在于企業(yè)內(nèi)部人員的心智里，并不是從消費者心智進行品牌定位與創(chuàng)建。企業(yè)有一部分原因是想通過這種手段，擴大美汁源的市場份額。但是并沒有考慮到在擴大規(guī)模后，企業(yè)發(fā)出的聲音會引起消費者心智中的混亂。因為在消費者的心智中美汁源代表果粒橙。而企業(yè)推出爽粒葡萄等新品，沒有考慮消費者心智，只在乎他們心里的想法。他們正在混淆美汁源品牌。

　　當(dāng)一個成功品牌不在代表其品類，銷售額將會慢慢下降。因為品牌在消費者心智里的認(rèn)知慢慢被模糊。思考品類，品牌表達，是消費者購買產(chǎn)品時的心里表現(xiàn)。在思考品類時，沒有深刻的品牌來代表這個品類，選擇購買它的可能性就會很小。這是美汁源在進行品牌延伸需要考慮的問題，也是值得其他果汁飲料小品牌欲進入果粒橙品類應(yīng)該深思的問題。