中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理方面存在的主要問題

　　 1.法人治理結(jié)構(gòu)不完善現(xiàn)階段，我國許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)是典型的家族式企業(yè)，企業(yè)的所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時又是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)領導集權現(xiàn)象十分嚴重，企業(yè)財務人員沒有參與決策的權利，只是決策的具體執(zhí)行者。法人治理結(jié)構(gòu)不健全、不完善，企業(yè)的財務管理缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，難以發(fā)揮應有的作用，財務監(jiān)控失靈，會計信息失真。

　　2.財務管理機制不健全中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模相對較小，加上法人治理結(jié)構(gòu)不完善，內(nèi)部財務機構(gòu)的設置、財務人員的崗位安排隨意性較大，財務人員職責分工不清，權責不明，缺乏有效的制衡和約束機制，財務管理機制不健全，難以形成有效的內(nèi)部財務控制。同時，財務會計管理工作內(nèi)容單一，日常工作主要側(cè)重于記賬、算賬和編制財會報表，而分析、預測、監(jiān)督、控制、檢查等財務職能缺失，沒有發(fā)揮作用，無法通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種經(jīng)濟活動的過程控制，實現(xiàn)降低成本，提高資金使用效益等財務管理目標。

　　3.財務人員素質(zhì)不高中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，財會人員的任用“家族化”現(xiàn)象嚴重，許多財會職位由家族成員出任，企業(yè)選聘財會人員不是以專業(yè)素養(yǎng)為標準，而是看選聘人員是否聽話，是否信得過。任人唯親的用人觀念造成在實際工作中，財會人員素質(zhì)較低，無法起到?jīng)Q策參謀作用。而上述現(xiàn)象的存在又使得中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)無法吸引和留住高素質(zhì)的專業(yè)人員。

　　4.財務會計信息失真高質(zhì)量的財務信息可以幫助企業(yè)改善財務管理、控制和防范財務風險、降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益。但是，許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)因財務管理機制不健全、財務人員素質(zhì)不高，在實際經(jīng)營中為達到避稅、逃債等目的，編制多套會計報表，導致財會信息失真。虛假的財會信息不僅使企業(yè)內(nèi)部財務管理混亂，財務風險隱患叢生，影響企業(yè)的正常決策，危及長遠的發(fā)展，同時釀造了中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信用危機。

　　5.資金短缺，融資困難資金短缺、融資困難、融資手段單一是目前許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)普遍面臨的問題。造成中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資難的原因，既有外部因素，也有內(nèi)部原因，即中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)因自身財務會計信息失真、透明度不高及信用觀念淡薄而產(chǎn)生的信用危機，使外部投資者望而卻步，金融機構(gòu)向中小企業(yè)貸款缺乏信心，企業(yè)難以步人良性發(fā)展軌道。

　　6.缺乏有效的財務激勵機制現(xiàn)代財務管理的一項重要職能是激勵職能，企業(yè)財務人員通過財務方案的設計、財務制度的安排來實現(xiàn)激勵效應，激發(fā)員工的潛能，體現(xiàn)財務管理的激勵職能。但許多中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏有效的財務激勵機制，未能處理好積累和消費、積累與擴張之間的關系；有的片面注重財力的積累，忽視了分配的激勵作用，影響了員工的工作熱情；有的片面注重分配，不注重資本的長期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴張和長期發(fā)展。

　　創(chuàng)投機構(gòu)通過提供增值服務，協(xié)助創(chuàng)業(yè)企業(yè)實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

　　 創(chuàng)投業(yè)的發(fā)展歷程表明，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的真正價值不僅僅是單純提供資本，更重要的是提供增值服務，這也是創(chuàng)業(yè)投資區(qū)別于傳統(tǒng)投資的一大特征，是創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的核心競爭力和創(chuàng)業(yè)投資成功的關鍵所在。針對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理方面存在的問題， 創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)主要通過提供以下幾個方面的增值服務，幫助中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)提高財務管理水平，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化。

　　1.優(yōu)化股權結(jié)構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)業(yè)資本進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)后，可以優(yōu)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股權結(jié)構(gòu)的多元化，形成由創(chuàng)業(yè)者、技術骨干、投資機構(gòu)組成的股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所有權與經(jīng)營權的適度分離，并且通過完善股東會、董事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu)，完善法人治理結(jié)構(gòu)。健全的法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)財務管理規(guī)范化的基礎和前提。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人治理結(jié)構(gòu)架構(gòu)中的一個重要特點就是董事會對經(jīng)營者的財務約束和控制，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過向中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦董事，完善董事會議事規(guī)則，明確股東會、董事會、經(jīng)營者的責、權，充分發(fā)揮董事會在規(guī)范創(chuàng)業(yè)企業(yè)財務管理中的主導作用，為提高中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的財務管理水平創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

　　2.建立有效的內(nèi)部財務控制制度創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)應幫助中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建有效的激勵和約束機制，按照不相容職務相分離和授權控制的原則設置企業(yè)財會機構(gòu)、配置財會人員，建章立制，明確職責，對會計核算的業(yè)務流程、財務報告的編制等事項作出詳細規(guī)定，建立內(nèi)部控制制度，做到內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部涉及財會工作的任何人均有約束力，內(nèi)部控制制度涵蓋企業(yè)經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，使財會管理工作有章可依，杜絕“家族化”管理形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象；同時，董事會應建立必要的內(nèi)部稽核制度，保證內(nèi)部控制制度的有效實施，做到有章必依。

　　3.提高財會人員業(yè)務素質(zhì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過推薦、派出財務總監(jiān)的方式，幫助中小企業(yè)加強財務管理，提高財務管理水平。財務總監(jiān)應幫助企業(yè)建立規(guī)范的財會人員選聘、培訓、考核制度。嚴把選聘關，財會人員的選聘應重專業(yè)素養(yǎng)、輕親緣關系；建立定期培訓制度，使財會人員在更新知識結(jié)構(gòu)、提高業(yè)務水平的同時，增強對企業(yè)的歸屬感和認同感；通過建立科學的考核、晉升、淘汰制度，實現(xiàn)財會人員的良性流動。高素質(zhì)的財會人員是提高企業(yè)財務管理水平的人力資源保證。

　　4.增加企業(yè)財會信息的透明度健全的法人治理結(jié)構(gòu)、有效的內(nèi)部控制制度、高素質(zhì)的財會人員對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)財會信息的質(zhì)量和真實性提供了必要的保障。為改善中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的外部形象，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)除利用自身的專業(yè)優(yōu)勢、品牌形象為企業(yè)進行策劃、宣傳外，可考慮引進會計師事務所、律師事務所等中介機構(gòu)，為企業(yè)提供咨詢、審計等專業(yè)服務，進一步規(guī)范企業(yè)運作，同時，可以增加企業(yè)財會信息的透明度，提高公信力，改善形象，獲得外界的認同，為引進新的戰(zhàn)略投資者、向金融機構(gòu)融資乃至上市創(chuàng)造條件。

　　5.利用自身優(yōu)勢，緩解創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資困難創(chuàng)業(yè)投資的資本投入緩解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金壓力，增加了企業(yè)資產(chǎn)的流動性，降低了資產(chǎn)負債率，優(yōu)化了各項財務指標，有利于企業(yè)的后續(xù)融資。同時，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)還可以利用自身的資源優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢為創(chuàng)業(yè)企業(yè)爭取政府創(chuàng)新基金、貼息貸款，為企業(yè)融資提供階段性擔保，引進新的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的良性發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資本也可實現(xiàn)增值并順利退出。

　　6.幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立有效的財務激勵機制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)通過科學、合理的財務制度設計和安排，在創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立起股票期股期權激勵制度，激發(fā)核心團隊和員工的潛能。創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心團隊和員工是企業(yè)生存和成長的決定性因素，他們?nèi)裟艿玫接行Ъ?，企業(yè)的發(fā)展就有了堅實的人力資源保障，而創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高成長性為股票期股期權激勵制度的建立和實施提供了有利的條件，其良好的發(fā)展前景對核心團隊和員工是巨大的刺激和誘惑。因此，有效的激勵制度，加之因創(chuàng)業(yè)而產(chǎn)生的激情和精神滿足，可以充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)起潛能，處理好積累和消費、積累與擴張、眼前利益和長遠利益之間的關系，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。