2007年最后一個工作日下班以后，我在回家的路上，照例在車里捧著手機，看新聞?？吹桨俣菴FO王湛生突然去世的消息，非常地震驚。第一時間給Robin（李彥宏）發(fā)去短信，請他轉達我對湛生家人的慰問，也代表自己和公司，祝愿Robin和百度挺過這個困難的時候，在新年一切順利。

　　回來就在網絡上看見了Robin簡短卻充滿內涵的李彥宏致百度員工信。解讀這很短的郵件，可以讓我們理解，每一個成功的企業(yè)后面都有一個好CFO，一個好的CFO應該是什么樣。

　　Shawn對百度發(fā)展所做出的巨大貢獻有目共睹。2004年9月加入百度后，Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。

　　首先，好的CFO是個好的財務官。融資，上市，這些當然是他的專業(yè)，他的本職工作。根本不用多說，今天的一切都說明，他把這個工作幾乎做到了極致。

　　上市之后，他進一步幫助公司完善各項財務及信息披露流程，使我們順利通過相關薩班斯法案標準要求的審核。

　　然后，熟悉資本市場的游戲規(guī)則，甚至最快地適應這個游戲規(guī)則的變化，使公司可以成本最小地成為國際資本社會的好公民，是CFO專業(yè)功力的更深要求。

　　在他的帶領下，百度今年不僅成為全美股票交易量最大的四個公司之一，也成為首家進入NASDAQ百強成分股的中國公司。

　　Robin可能不方便說數(shù)字，我?guī)退f。上市的時候，百度的價值不過2億多美金?，F(xiàn)在，是130多億美金。2年，65倍！實在地說，這個軍功章有一半歸功于“百度人民很行”，有一半歸功于CFO.讓公司的價值被大中小投資人接受，CFO兼法定的“投資者關系”首席管理人，湛生，功不可沒。更重要的是，他讓世界不止接受了百度，也更多地接受了中國。

　　不僅在財務方面，Shawn帶領公司法務部和人力資源部，也取得了卓有成效的貢獻。

　　一個上市公司，也許CFO是最“接近”法庭的人。所以，CFO也許應該是公司最了解法律、最了解法律事務會給公司帶來什么的人。所以，好的CFO經常是公司法務部門的首腦：

　　在Shawn的領導下，公司法務部已成為業(yè)界當之無愧的第一，一個又一個重要官司的勝訴，為公司業(yè)務順利向前發(fā)展奠定了堅實的基礎；

　　當然，CFO也是最重視公司成本和資源的人。在百度這樣的網絡公司，人力是最大的成本和最重要的資源。所以，一個好的CFO還應該做到：

　　主管人力資源工作之后，公司在培訓、員工關懷方面也獲得了顯著地提升，感受到Shawn為我們所付出的努力。

　　當然，好的CFO還有一些特別需要的品格。比如，他需要和董事長、CEO密切無間，宛如手足。毫無疑問，從Robin的簡短郵件中，我們已經可以從字里行間看到這一點。其次，他還要成為大家認可的一員，融合進公司的文化和運營，象創(chuàng)始人一樣知道公司每一個呼吸、每一個表情的意義，甚至成為躲在公司幕后的領袖之一。1999年，Robin剛來北京不久，我們就在一個飯局上認識了。那時，Robin甚至沒想好他要搞的公司叫什么。而湛生在5年之后，2004年，天下無人不百度一下的時候，才來到百度。那么短的時間，他做到了。

　　由于歷史的淵源，我在百度那里有很多好朋友。其中有一位特別有趣，他是普通的百度人。在百度股票一度跌宕之后又突破40元的時候，他問我：榕哥，可以賣了嗎？我回答：我在買。不久，他又問我，現(xiàn)在50了，可以賣了嗎？我還是回答，我在買。前不久，2007年的某一天，他說榕哥，80多了，我想買房子了，我可以賣了嗎？我說，哦，買房子啊，那另外說了，雖然我還是想建議：買入。不過如果我是你，我就寧可按揭買房，只賣夠付首期的部分。我說，百度沒有理由不在2007年突破300的。（2007年的最后一天，百度收盤389.800美圓。）

　　這一切都因為：百度人民很行。作為百度人民的CFO，湛生很行，不是一般的行。

　　CFO，當如王湛生。

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