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成功企業(yè)背后都有一個好CFO

2009-05-10 00:38:32      挖貝網

  2007年最后一個工作日下班以后,我在回家的路上,照例在車里捧著手機,看新聞??吹桨俣菴FO王湛生突然去世的消息,非常地震驚。第一時間給Robin(李彥宏)發(fā)去短信,請他轉達我對湛生家人的慰問,也代表自己和公司,祝愿Robin和百度挺過這個困難的時候,在新年一切順利。

  回來就在網絡上看見了Robin簡短卻充滿內涵的李彥宏致百度員工信。解讀這很短的郵件,可以讓我們理解,每一個成功的企業(yè)后面都有一個好CFO,一個好的CFO應該是什么樣。

  Shawn對百度發(fā)展所做出的巨大貢獻有目共睹。2004年9月加入百度后,Shawn首先部署完成了公司的NASDAQ上市工作。

  首先,好的CFO是個好的財務官。融資,上市,這些當然是他的專業(yè),他的本職工作。根本不用多說,今天的一切都說明,他把這個工作幾乎做到了極致。

  上市之后,他進一步幫助公司完善各項財務及信息披露流程,使我們順利通過相關薩班斯法案標準要求的審核。

  然后,熟悉資本市場的游戲規(guī)則,甚至最快地適應這個游戲規(guī)則的變化,使公司可以成本最小地成為國際資本社會的好公民,是CFO專業(yè)功力的更深要求。

  在他的帶領下,百度今年不僅成為全美股票交易量最大的四個公司之一,也成為首家進入NASDAQ百強成分股的中國公司。

  Robin可能不方便說數(shù)字,我?guī)退f。上市的時候,百度的價值不過2億多美金?,F(xiàn)在,是130多億美金。2年,65倍!實在地說,這個軍功章有一半歸功于“百度人民很行”,有一半歸功于CFO.讓公司的價值被大中小投資人接受,CFO兼法定的“投資者關系”首席管理人,湛生,功不可沒。更重要的是,他讓世界不止接受了百度,也更多地接受了中國。

  不僅在財務方面,Shawn帶領公司法務部和人力資源部,也取得了卓有成效的貢獻。

  一個上市公司,也許CFO是最“接近”法庭的人。所以,CFO也許應該是公司最了解法律、最了解法律事務會給公司帶來什么的人。所以,好的CFO經常是公司法務部門的首腦:

  在Shawn的領導下,公司法務部已成為業(yè)界當之無愧的第一,一個又一個重要官司的勝訴,為公司業(yè)務順利向前發(fā)展奠定了堅實的基礎;

  當然,CFO也是最重視公司成本和資源的人。在百度這樣的網絡公司,人力是最大的成本和最重要的資源。所以,一個好的CFO還應該做到:

  主管人力資源工作之后,公司在培訓、員工關懷方面也獲得了顯著地提升,感受到Shawn為我們所付出的努力。

  當然,好的CFO還有一些特別需要的品格。比如,他需要和董事長、CEO密切無間,宛如手足。毫無疑問,從Robin的簡短郵件中,我們已經可以從字里行間看到這一點。其次,他還要成為大家認可的一員,融合進公司的文化和運營,象創(chuàng)始人一樣知道公司每一個呼吸、每一個表情的意義,甚至成為躲在公司幕后的領袖之一。1999年,Robin剛來北京不久,我們就在一個飯局上認識了。那時,Robin甚至沒想好他要搞的公司叫什么。而湛生在5年之后,2004年,天下無人不百度一下的時候,才來到百度。那么短的時間,他做到了。

  由于歷史的淵源,我在百度那里有很多好朋友。其中有一位特別有趣,他是普通的百度人。在百度股票一度跌宕之后又突破40元的時候,他問我:榕哥,可以賣了嗎?我回答:我在買。不久,他又問我,現(xiàn)在50了,可以賣了嗎?我還是回答,我在買。前不久,2007年的某一天,他說榕哥,80多了,我想買房子了,我可以賣了嗎?我說,哦,買房子啊,那另外說了,雖然我還是想建議:買入。不過如果我是你,我就寧可按揭買房,只賣夠付首期的部分。我說,百度沒有理由不在2007年突破300的。(2007年的最后一天,百度收盤389.800美圓。)

  這一切都因為:百度人民很行。作為百度人民的CFO,湛生很行,不是一般的行。

  CFO,當如王湛生。

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