春節(jié)后是“打工者們”開始每年新一輪“跳槽運動”的開始，而對于創(chuàng)業(yè)者來說，如何應(yīng)對好春節(jié)后面臨的大規(guī)模員工跳槽，如何組建一支有效的團隊，如何找最好的人幫助自己創(chuàng)業(yè)，如何留住優(yōu)秀的人才，就成為迫在眉睫的問題了。與此同時，對于希望從VC那里融資的創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)者團隊組建關(guān)系到風險投資的成敗。

　　日前，美國中經(jīng)合集團合伙人萬浩基、科銳國際CEO高勇、DCM合伙人盧蓉、北京狼煙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司魯眾、北京巨人教育集團校長尹雄在清科創(chuàng)業(yè)俱樂部論壇上，與創(chuàng)業(yè)者交流了關(guān)于出如何組建創(chuàng)業(yè)團隊等一系列問題。

　　塑造好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　創(chuàng)業(yè)時，往往資金匱乏，又怎能組建一個團隊呢？“如果你沒有吸引力可以建立一個團隊，就不要和其他人談錢。如果你是一個公司的創(chuàng)始人，你是最大的股東，如果缺乏魅力，很難找到投資人的。”萬浩基說。

　　如何考察自己的吸引力有多大呢？魯眾出個主意，“你做一件事能否說服你的太太、說服你的親戚朋友，如果能說服他們給你投錢就成功了第一步。”

　　此外，創(chuàng)業(yè)者的人品也是個人魅力的體現(xiàn)，盧蓉說，“企業(yè)每一步的務(wù)實性很重要，做人要真誠，做企業(yè)要務(wù)實講實在話，如果你不務(wù)實、夸大的話，早晚會出問題的。我絕對不投撒謊的人。”

　　創(chuàng)業(yè)者還要是一個理想主義者，要具備堅韌不拔的精神。“一個團隊沒有理想就不會成功，人家也不會在這個團隊呆久。”盧蓉補充道，“創(chuàng)業(yè)者是很孤獨的，尤其是企業(yè)處于艱難的時候。如果創(chuàng)業(yè)者走的不對，可以讓VC進行指導(dǎo)。”

　　創(chuàng)業(yè)者情感的投入也很重要，高勇認為，“創(chuàng)業(yè)時是要靠創(chuàng)業(yè)者的情感去維系”，很多創(chuàng)業(yè)者之間都是同學(xué)朋友，這并不是一個長久的選擇，“打造一個好的團隊，更多要看領(lǐng)導(dǎo)者本身，大家是否愿意跟你干。當然，要想維持很長時間，就要建立一套機制。”

　　協(xié)調(diào)好股東間的關(guān)系

　　在企業(yè)初創(chuàng)時，往往會出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與其他股東之間的矛盾，矛盾處理不好會嚴重影響團隊的組建。

　　高勇認為，在創(chuàng)業(yè)階段，沒有必要非要區(qū)分大股東和小股東。“大家都不是天才，使企業(yè)維系到投資人青睞的階段是很不容易的事情”，他建議，“在初創(chuàng)期，必須在不同的階段把規(guī)則講清楚。在不同的階段每個人動機不一樣，要在不同的位置解決不同的問題。”

　　談到規(guī)則，魯眾建議，“初創(chuàng)階段所有的股東都有協(xié)議，說好誰當董事長，有機會誰當總經(jīng)理，誰下來誰上去全部白紙黑字寫好，未來發(fā)現(xiàn)問題該怎么處理就怎么處理。”

　　盧蓉認為，VC是服務(wù)行業(yè)，處理股權(quán)關(guān)系也是VC應(yīng)該做的服務(wù)項目之一。“VC的價值不在于錢，更主要的是配合和幫助你的工作。VC是服務(wù)行業(yè)，因為企業(yè)掙錢了，VC才可以掙錢”。她舉例說，微軟的比爾。蓋茨和保羅。艾倫都是創(chuàng)始人，后者不愿意從早到晚地工作，蓋茨覺得自己一天到晚在扛重擔很煩。后來，蓋茨通過融資把艾倫的股份買回來。“通過VC，可以講一些朋友之間很難講或者不好講的話。”

　　錢不是萬能的

　　拿到風險投資后，企業(yè)就能一定招來合適的人才嗎？

　　“自從拿了風險投資后，我躍躍欲試，想把團隊打造得強大一些。

　　但人力資源總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)都辭職了。“尹雄就深有感觸，他們做得不是太理想，因為年輕缺乏經(jīng)驗，”本以為有錢就可以聘優(yōu)秀的人才來做了。“

　　對于這個現(xiàn)象，高勇認為，“一個人才站出來會有很多公司等他，你找他當總監(jiān)別人就找他當副總裁，或者別人就找他當總裁，到最后他還不一定感興趣。”

　　“關(guān)鍵是看所招來的人是否熱愛自己的工作，還要考察他的人品。”盧蓉發(fā)表自己的看法，“如果一個人看收入高而應(yīng)職，他會很快換工作。”她補充，“人品很好的話，他們就會對企業(yè)有比較強的貢獻感。”

　　萬浩基則從企業(yè)家的角度去看問題，“很多時候有錢不等于一定可以挖到人。作為一個企業(yè)家，除了錢以外會用什么東西吸引人才？”

　　“我在招聘一些重要的崗位時往往會對求職者說，我想聽聽你對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，你想成為一個什么樣的人？他在講自己想成為一個什么樣的人時，我自己就在想，我的公司、我的企業(yè)能不能給他提供這樣的機會？”魯眾認為，老板要理解和尊重人才，也要考察人才的理想和抱負。

　　與VC充分溝通

　　創(chuàng)業(yè)者很想知道創(chuàng)業(yè)者如何組建打動VC們的創(chuàng)業(yè)團隊，在魯眾看來，每個企業(yè)像每一個人一樣，沒有統(tǒng)一的模式。“從不同的角度、不同的業(yè)務(wù)和不同的生意來看，團隊的風格文化是不一樣的。如果用一個統(tǒng)一的標準來衡量是有難度的。”當然，也有共性的東西，“這個團隊是否有堅強的執(zhí)行力，對自己選定的方向有堅韌不拔、不離不棄的欲望。”

　　在投資人萬浩基看來，要讓員工覺得自己在公司的重要性，未來有發(fā)展，企業(yè)文化會不會有沖突，從很多因素考慮才能組建最好的團隊。

　　盧蓉則從另一個角度考察一個創(chuàng)業(yè)團隊的好壞，那就是考察中層，“公司剛開始的時候，是一對一地跟別的公司總裁拼，再往下一層就是團隊和團隊拼，如果中層不行的話就會造成上層的人比較忙，沒有時間想公司的策略怎么想，如果總裁什么事都自己做，這樣就是一個沒有時間思考，不能夠發(fā)揮企業(yè)長期的效率。”

　　“我們現(xiàn)在每一個投資項目都深入到至少中層管理人員”，盧蓉繼續(xù)說，“老板當然要很強，企業(yè)的很多靈魂就是老板的靈魂，靈魂能否升華就看中層這些人是否同意這個公司的文化，而且能夠支撐公司走未來三到五年、五到七年的方向。”

　　魯眾指出，要讓VC們充分了解你的經(jīng)歷，了解你的創(chuàng)業(yè)團隊，彼此相似的經(jīng)歷會增加認同感。但重要的是“有想法的時候要讓投資者也知道，使他們相信我們這些人不會亂搞。”他解釋道，“我們兢兢業(yè)業(yè)，自己拿的薪水也很低，我們拿到錢以后沒有任何人要求漲工資，我們都用自己的東西在投入，所以投資人會覺得我們在認認真真的創(chuàng)業(yè)，認認真真的想把事情做成，有了這些基礎(chǔ)因素以后，投資人就有了放心的感覺，或者愿意往這方面想。”