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老板與員工的歸屬“代溝”

2009-05-09 23:51:44      挖貝網(wǎng)
在職場(chǎng)中,人員流動(dòng)是很正常的,在開(kāi)一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)里,大家都有各自的選擇機(jī)會(huì),古人云:先水則不至。意思是說(shuō),地上的水,能流到終點(diǎn)的一定不是最先流的水。工作,是人生存的一種必然方式,拋開(kāi)剛剛走上社會(huì)的“新手”,我在這里要說(shuō)的是有一定工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的再入職者,在趨于一定穩(wěn)定時(shí)期的員工,這個(gè)時(shí)候的辭職或離職現(xiàn)象。

這時(shí)候表現(xiàn)出的現(xiàn)象,我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是兩種觀點(diǎn)的碰撞。不同的觀點(diǎn)在一起就形成了“代溝”。工作了一段時(shí)間,或是剛?cè)肼殠滋?,員工選擇離職或辭職,這說(shuō)明了什么?我認(rèn)為,這是老板與員工之間的歸屬代溝出了問(wèn)題。

作為老板方,肯定會(huì)說(shuō)員工好高騖遠(yuǎn),不腳踏實(shí)地,剛來(lái)幾天就靜不下心來(lái),有的老板還加上一句感嘆:如今的年青人??!搞不懂。我和很多的老板聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題,都是這樣一個(gè)感覺(jué),為什么呢?老板方都認(rèn)為自己是提供平臺(tái)者,我給予你的,我在上,員工在下,在我的平臺(tái)之上打工,你還不按我的工作意圖做事?

其實(shí),這里面有兩個(gè)原因:一是很多老板有這樣一種心態(tài),認(rèn)為是他提供平臺(tái)給員工的,但他并沒(méi)有意識(shí)到是員工為他帶來(lái)財(cái)富,每一個(gè)員工其實(shí)都是他的財(cái)富之源。沒(méi)有員工,他的平臺(tái)根本無(wú)法運(yùn)作,員工所獲得的回報(bào),其實(shí)都是員工自己賺回來(lái)的,只是公司財(cái)富中很少的一部分。二者,很多老板不愿意把他的財(cái)富與別人分享,新入職的員工,我怎么知道他的能力強(qiáng)不強(qiáng),能不能為我?guī)?lái)高利潤(rùn),因此,我要等一段時(shí)間,在期限間,向員工高談自己的宏圖大業(yè),大談公司前景,卻舍不得在試用期把收益多給一點(diǎn)員工(只是正常工資),讓員工創(chuàng)造出貨真價(jià)實(shí)的財(cái)富,我給他支付薪資。往往是很多員工一見(jiàn)老板原來(lái)是這樣的心態(tài),感到自己的能力得到懷疑,得不到重用,沒(méi)有安全感,從而憤然辭職?;蚴怯械睦习澹桓蹦芰Ω哂趩T工的態(tài)度,見(jiàn)不得員工犯錯(cuò),員工一犯錯(cuò),就是處罰扣薪,處于幾倍的經(jīng)濟(jì)處罰,還美其名曰是公司制度。話說(shuō)回來(lái),既然員工是老板認(rèn)可的,入職相應(yīng)的崗位,那么,老板就相該要相信自己的眼光,這一份成本付出,是有代價(jià)的,不應(yīng)讓新入職的員工去承擔(dān)。再說(shuō),新員工只有在感覺(jué)到被重用的情況下,才會(huì)更加努力工作,盡快的完成效益目標(biāo)。犯錯(cuò),人人都會(huì),老板如果事事都高于員工,員工的能力如何得到體現(xiàn)呢?老板,不應(yīng)是一個(gè)老師,他的長(zhǎng)處應(yīng)是在在于能把各有能力的員工組織好,協(xié)調(diào)好,做好公司運(yùn)營(yíng)的支持工作。

作為員工方,選擇離職或辭職很多是無(wú)奈的,在資本搏弈中,員工是無(wú)產(chǎn)階級(jí),馬斯洛的五大需求中的歸屬感,員工其實(shí)一直在尋找,但這份歸屬感并不是很容易找到的,一方面是自己的利益,另一方面還要處于公司(老板)的角度出發(fā),維護(hù)公司利益。關(guān)于大河有水,小河滿,鍋里有的,碗里才有的道理,其實(shí),員工是知道的,

員工認(rèn)為,我的能力既然得到體現(xiàn)和老板認(rèn)同,為什么老板還不相信我?試用還是試崗,薪資拿一半或是80%,一方面要牛兒多干活,一方面又不給牛兒多吃草。這是老板的通病,自己義無(wú)反顧的在新的平臺(tái)上做事,自然會(huì)遵守公司規(guī)則,在入職前,雙方都可以說(shuō)清楚,卻不能在入職后不信任自己,或是要求剛一入職就要求完成多少多少的銷售量,或是要求達(dá)成一定目標(biāo),時(shí)間和空間都很重要,但這需要過(guò)程。

老板與員工之間的歸屬存在代溝,這個(gè)代溝其實(shí)有一個(gè)平衡因素,畢竟老板有他的出發(fā)點(diǎn),員工有他的理解力,我認(rèn)為,這其中都有責(zé)任,作為員工一方,年青而沖動(dòng),在大局觀上是不如老板的,他的社會(huì)承受力有限,離職或辭職也正常。

同樣,作為老板,有的老板太過(guò)于斤斤計(jì)較,對(duì)員工不以志同道合者認(rèn)同,總以一種施恩主的心態(tài),自然這一種感覺(jué)員工是不爽的。伸手卻不放開(kāi),相信卻不作信任,這種老板是做不大的。

倒底是誰(shuí)傷害了誰(shuí)?有一個(gè)佛教故事,一個(gè)窮人在做了一年的長(zhǎng)工之后,他把一年的收入所得全部給了寺廟,大和尚說(shuō),你功德無(wú)量,下輩子能轉(zhuǎn)世做人上人。一個(gè)財(cái)主聽(tīng)說(shuō)了,他也去捐了很多錢(qián),大和尚說(shuō),你下輩子轉(zhuǎn)世是一頭騾子。財(cái)主不解,為什么我捐了這么多,我下輩子怎么變成騾子?大和尚說(shuō),長(zhǎng)工雖然錢(qián)少,卻是他一年的所得,是他財(cái)富的全部,而你呢?就是捐得再多,也不過(guò)是你財(cái)富的一部分,功德之心自然就不如長(zhǎng)工了。

其中寓意,盡在文中。

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