“換臺(tái)，花這么多錢，有什么用？”王瑯是一家知名招聘網(wǎng)站的銷售總監(jiān)，讓他窩火的是，公司如此多的資源投入廣告推廣，未對(duì)他的銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生大的支持作用，反而增加不少麻煩和壓力。

　　客觀地說，公司廣告明星云集，創(chuàng)意不俗，尤其以鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人跳槽為主題的廣告，可以說頗具煽動(dòng)力?？晒痉?wù)的實(shí)際購買者—企業(yè)客戶對(duì)這些廣告并不太認(rèn)可，個(gè)別企業(yè)主尤其反感在廣告中煽動(dòng)員工跳槽。

　　當(dāng)王瑯把客戶意見反饋到公司內(nèi)部，卻遭致CEO批評(píng)，“品牌知名度如此好，流量不斷上升，人才數(shù)據(jù)庫不斷優(yōu)化，國(guó)外資本也持續(xù)關(guān)注，你們自己銷售業(yè)績(jī)上不去，還攻擊品牌部門。”

　　王瑯實(shí)在不明白，廣告的大量投放，為什么不能提升銷售業(yè)績(jī)？

　　過度廣告投放不可取

　　廣告投放不能釋放出相應(yīng)的銷售推力，這樣的問題不僅存在于王瑯公司這樣的招聘網(wǎng)站，也存在于其他一些專業(yè)網(wǎng)站以及電子商務(wù)網(wǎng)站。這些網(wǎng)站往往產(chǎn)生流量的是個(gè)人用戶，而購買服務(wù)的卻是企業(yè)用戶。下面以招聘網(wǎng)站為例，看看問題的根源所在。

　　此類網(wǎng)站的產(chǎn)品都是服務(wù)—體驗(yàn)性的服務(wù)，而不是具體實(shí)物型產(chǎn)品。此種服務(wù)對(duì)互動(dòng)體驗(yàn)的依存度非常高，甚至可以說沒有互動(dòng)，就沒有服務(wù)。

　　在實(shí)物產(chǎn)品消費(fèi)中，即使在使用上有瑕疵，顧客基于對(duì)品牌的認(rèn)可，也會(huì)產(chǎn)生再次購買的沖動(dòng)。但招聘網(wǎng)站不同，在注冊(cè)簡(jiǎn)歷得不到反饋之后，在一次失敗的體驗(yàn)之后，求職者幾乎會(huì)永遠(yuǎn)對(duì)該網(wǎng)站的產(chǎn)品失去興趣。所以即使有更多的廣告投入，更多的噱頭，也不如一次成功的體驗(yàn)。

　　另外，招聘網(wǎng)站的另一大特性是重復(fù)消費(fèi)。人一生的工作變化在五次到三十次不等，而一次的體驗(yàn)往往決定以后的選擇。同時(shí)這個(gè)行業(yè)又是結(jié)果導(dǎo)向型，給客戶一次機(jī)會(huì)，客戶會(huì)把一生的機(jī)會(huì)給這個(gè)網(wǎng)站。畢竟在所有的招聘網(wǎng)站嘗試注冊(cè)簡(jiǎn)歷，的確是個(gè)麻煩事。

　　基于此，網(wǎng)站的推廣不應(yīng)該始終注重品牌知曉度。在品牌信息到達(dá)消費(fèi)對(duì)象之后，要更多著力于對(duì)企業(yè)用戶以及求職者的互動(dòng)服務(wù)。過度的廣告推廣，不過是對(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷目標(biāo)—品牌到達(dá)的反復(fù)實(shí)現(xiàn)，如同在一場(chǎng)戰(zhàn)役中對(duì)已經(jīng)抓獲的戰(zhàn)俘反復(fù)虐待，“痛快”之后卻將面臨意想不到的戰(zhàn)略性損失，尤其是時(shí)間和機(jī)遇上的損失。而且，過度的廣告投放也容易導(dǎo)致企業(yè)偏離自己的銷售目標(biāo)，比如鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人跳槽的廣告，在創(chuàng)意上幾乎已做到巔峰，但卻會(huì)引發(fā)買單者企業(yè)主的內(nèi)心抵制。

　　變品牌知曉為銷售業(yè)績(jī)

　　理論上，營(yíng)銷屬于成本中心，卻又是利潤(rùn)源泉。營(yíng)銷要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，是否做到品牌和利潤(rùn)的提升，哪一部分投入達(dá)到提升，都要求做到模型化和數(shù)據(jù)化。事實(shí)上，成功的企業(yè)在注重品牌推廣的同時(shí)，對(duì)營(yíng)銷成本和營(yíng)銷產(chǎn)出也有精確的計(jì)算，并建立了有效的平衡和考核機(jī)制。

　　那么，網(wǎng)站如何才能變品牌到達(dá)率為銷售份額，釋放出廣告投放的銷售推力？

　　其一，此類網(wǎng)站要調(diào)整營(yíng)銷的目標(biāo)定位，在增加網(wǎng)站流量的同時(shí)，增加以企業(yè)用戶為目標(biāo)的廣告投放。比如王瑯的公司，應(yīng)減少以職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人為目標(biāo)的廣告投放，增加以企業(yè)人力資源需求解決方案為創(chuàng)意的廣告投放，因?yàn)榍耙活悘V告投放的根本意義，只在于增加網(wǎng)站流量和充實(shí)個(gè)人資料數(shù)據(jù)庫。

　　如此一來，既解決了銷售與品牌之間的落差，吸引企業(yè)這個(gè)服務(wù)買單群體對(duì)網(wǎng)站的直接關(guān)注和服務(wù)購買；品牌信息到達(dá)對(duì)象，也由個(gè)人變成一群人（每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)群體）；同時(shí)為企業(yè)人力資源瓶頸解困，尤其是為廣大中小企業(yè)提供了人力資源解決方案；最后還可以為個(gè)人用戶提供更多的有效職位，為服務(wù)互動(dòng)提供需求基礎(chǔ)。部分網(wǎng)站互動(dòng)服務(wù)的缺失，就是源于有效職位的缺乏，巧婦難為無米之炊。阿里巴巴的廣告投放戰(zhàn)略，就是由早期更多針對(duì)個(gè)人用戶，后期轉(zhuǎn)移到以中小企業(yè)用戶為主。

　　其二，建立以傳統(tǒng)呼叫中心和網(wǎng)絡(luò)呼叫中心為服務(wù)基礎(chǔ)的品牌投放考量標(biāo)準(zhǔn)。不同媒介投放，留下不同的服務(wù)電話和二級(jí)網(wǎng)址，根據(jù)電話和網(wǎng)絡(luò)流量以及產(chǎn)生的企業(yè)型客戶銷售單，來衡量投放是否精準(zhǔn)到位。此舉將徹底轉(zhuǎn)變網(wǎng)站銷售模式，突破銷售擴(kuò)張瓶頸。

　　此類網(wǎng)站最大的銷售困境，是銷售模式不能復(fù)制，只能依靠個(gè)別頂級(jí)銷售人員和優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)，只能依靠分公司或代理的建立來發(fā)展區(qū)域市場(chǎng)。這既浪費(fèi)時(shí)間和全國(guó)業(yè)已投放的廣告資源，又不能抵御團(tuán)隊(duì)的變化和人才跳槽的沖擊。“廣告投放+專業(yè)的獵頭型呼叫中心”的營(yíng)銷機(jī)制，將最大限度的釋放廣告的投放價(jià)值，在大幅節(jié)約網(wǎng)站銷售成本的同時(shí)，增加企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。

　　其三，將網(wǎng)絡(luò)呼叫中心樹立為營(yíng)銷樞紐。比如招聘網(wǎng)站的呼叫中心就應(yīng)有別于常規(guī)單一的呼叫中心，不僅僅是客服中心，也不僅僅是銷售中心，而是整合服務(wù)的營(yíng)銷樞紐。營(yíng)銷樞紐以企業(yè)客戶為目標(biāo)銷售對(duì)象，以受過呼叫培訓(xùn)的初級(jí)獵頭為團(tuán)隊(duì)，以電話銷售、數(shù)據(jù)檢索和初期面試為工作鏈條，把人力資源這種個(gè)性化服務(wù)模板化，可復(fù)制化。

　　最后，強(qiáng)化線下活動(dòng)。頻繁而具針對(duì)性的市場(chǎng)活動(dòng)，尤其是針對(duì)企業(yè)用戶的市場(chǎng)活動(dòng)，是此類網(wǎng)站突圍的一個(gè)市場(chǎng)支柱。

　　附文；

　　中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模

　　目前中國(guó)招聘網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了1600多家，但網(wǎng)絡(luò)招聘還處在最初階段，無法滿足中高端人才的招聘需求。中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等招聘網(wǎng)站不惜代價(jià)投放廣告，都是在豪賭未來。