什么是創(chuàng)意？創(chuàng)意就是創(chuàng)造一個新主意。在企業(yè)，這個新主意可能涉及技術、產(chǎn)品，也可能涉及營銷、管理、體制、機制、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術等等。

　　企業(yè)創(chuàng)意是一種突破，是對現(xiàn)有技術、產(chǎn)品、營銷、管理、體制、機制等方面主張的突破。

　　企業(yè)創(chuàng)意是企業(yè)創(chuàng)新的基礎。企業(yè)創(chuàng)新=企業(yè)創(chuàng)意+實施行動。企業(yè)創(chuàng)意在先，實施行動在后。創(chuàng)新始于創(chuàng)意。

　　創(chuàng)意與行業(yè)無關，與崗位無關，與職務無關，與條件無關，只與人的觀念、意識、智慧、勇氣有關。

　　創(chuàng)意是邏輯思維、形象思維、逆向思維、發(fā)散思維、系統(tǒng)思維、模糊思維和直覺、靈感等多種認知方式綜合運用的結果。尤其要重視直覺和靈感，許多創(chuàng)意都來源于直覺和靈感。

　　如其說創(chuàng)意需要知識，不如說創(chuàng)意需要智慧。知識不等于智慧。智慧是對知識的靈活應用，是對信息的靈活使用，是對資源的靈活利用，是對變化的靈活反應。

　　創(chuàng)意不僅需要智慧，而且需要勇氣，因為它要向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，向主流挑戰(zhàn)，向權威挑戰(zhàn)，向權力挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)意、創(chuàng)新者在初期總是孤立的，因為不容易得到眾人的理解。千萬別害怕這種孤立，因為不經(jīng)過眾人的反對就很難贏得眾人的擁護。

　　干什么都要有標準，創(chuàng)意也要有標準。一個好的創(chuàng)意應該符合“五字”標準，即新（新穎）、先（先進）、實（實際）、奇（奇特）、簡（簡單）。

　　人類是創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)物。我們的祖先先是想到了造石器，然后才動手動腳把石器造出來。

　　我們所見到的一切產(chǎn)品都起源于創(chuàng)意，然后才有創(chuàng)新，再然后才有持續(xù)不斷的重復制造。創(chuàng)意、創(chuàng)新是創(chuàng)造性勞動。勞動光榮，創(chuàng)造性勞動更光榮。

　　創(chuàng)意、創(chuàng)新能夠使一個落后國家變成先進國家，也能夠使一個落后企業(yè)變成先進企業(yè)。

　　為什么現(xiàn)在許多產(chǎn)品都供大于求？因為求同意識和思維供大于求。大量的求同意識和思維必然產(chǎn)生許多雷同產(chǎn)品。

　　企業(yè)不僅要經(jīng)常研究干什么、怎么干，而且要經(jīng)常研究創(chuàng)什么，怎么創(chuàng)。一個缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新的企業(yè)就像無源之水，很快就會干涸。

　　創(chuàng)意具有價值，重大創(chuàng)意具有重大價值。尊重創(chuàng)新必須首先尊重創(chuàng)意，如果創(chuàng)造不出更好的主意來，許多資源都會浪費，許多行動都沒有多大意義。

　　不知道模仿是愚蠢的，因為先進者已經(jīng)創(chuàng)造出來的東西用不著后進者再創(chuàng)造；不知道創(chuàng)造也是愚蠢的，因為光知道模仿就永遠成為不了先進者。

　　創(chuàng)意、創(chuàng)新的道路是艱難的，難的是出成果；模仿、守舊的道路更艱難，難的是生存與發(fā)展。

　　有些創(chuàng)意雖然只是一兩句話，意義卻非常大。有些創(chuàng)意好像是剎那間想出來的，其實已經(jīng)孕育了多少年。怎樣評估創(chuàng)意的價值和使用價值，是一個應該解決而又遠遠沒有解決的大問題。

　　不少企業(yè)領導雖然嘴邊總掛著創(chuàng)新，實際上是在有意無意地壓抑創(chuàng)新。他們一聽到新概念、新見解就不舒服，在這種氛圍下怎能指望廣大員工的創(chuàng)造性迸發(fā)出來呢？

　　許多人都喜歡尊旨辦事、模仿辦事、循規(guī)辦事和隨意辦事，就是不喜歡創(chuàng)新意、辦新事。這是一種落后文化，許多企業(yè)都死于這種落后文化。

　　許多企業(yè)的文化、體制、機制與創(chuàng)意、創(chuàng)新者的需求格格不入，不改變這種狀況，企業(yè)經(jīng)濟技術指標增長的許多設想都是空想和幻想。

　　許多企業(yè)的激勵機制都是鼓勵員工多生產(chǎn)、多銷售，很少鼓勵員工多創(chuàng)意、多創(chuàng)新，這樣的機制早就落后了。

　　創(chuàng)意、創(chuàng)新者是最寶貴的人力資源，應該加倍尊重并開發(fā)、利用這種人力資源。尊重創(chuàng)意、創(chuàng)新人才是建設和諧社會、和諧企業(yè)的重要內(nèi)容。

　　在市場經(jīng)濟條件下，人才容易流動，創(chuàng)意更容易流動。有些領導總發(fā)愁得不到人才和好主意，卻不知是由于他們對吸引人才、鼓勵創(chuàng)意太吝嗇了。

　　應該認真研究一下對創(chuàng)意、創(chuàng)新的考核與激勵問題，這個問題不解決，再大、再強的企業(yè)也會逐漸衰落。傳統(tǒng)的績效考核辦法面臨一場深刻革命。

　　傳統(tǒng)的管理什么都能管，就是管不了創(chuàng)意、創(chuàng)新。創(chuàng)意、創(chuàng)新的產(chǎn)生與發(fā)展有其特殊規(guī)律，特殊規(guī)律呼喚特殊管理。

　　培訓是分層次的，最高層次的培訓是創(chuàng)意、創(chuàng)新培訓。在一個企業(yè)，如果上上下下缺乏創(chuàng)意、創(chuàng)新，那么再多的一般性培訓也解決不了大問題。

　　缺乏創(chuàng)意的領導不是先進的領導，缺乏創(chuàng)意的干部不是先進的干部，缺乏創(chuàng)意的員工不是先進的員工，缺乏創(chuàng)意的企業(yè)不是先進的企業(yè)。

　　真正的創(chuàng)意、創(chuàng)新是不講條件的，否則就與“創(chuàng)”字無關了。領導要為創(chuàng)意、創(chuàng)新創(chuàng)造條件，創(chuàng)意、創(chuàng)新者要不講條件，兩個方面缺一不可。

　　每一名干部職工都要努力激發(fā)創(chuàng)意、創(chuàng)新的興趣，培養(yǎng)創(chuàng)意、創(chuàng)新的習慣，投身創(chuàng)意、創(chuàng)新的實踐，提高創(chuàng)意、創(chuàng)新的能力，因為它對國家、對社會、對企業(yè)、對自己都大有好處。

　　許多習慣都是培養(yǎng)起來的，創(chuàng)意也能養(yǎng)成一種習慣。時時處處觀察新事物、思考新問題、提煉新觀點，發(fā)表新見解，就能養(yǎng)成創(chuàng)意的習慣。

　　許多能力都是鍛煉出來的，創(chuàng)意能力也能鍛煉出來。經(jīng)常搞一些小的創(chuàng)意，久而久之就能搞重大創(chuàng)意了。

　　最近，有些先進城市開始鼓勵發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，這是一個值得關注的新動向。為發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就要鼓勵創(chuàng)意，因為后者是前者的基礎。

　　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意性生產(chǎn)活動的集合，這種產(chǎn)業(yè)不是某些行業(yè)的相加，而是不同行業(yè)中創(chuàng)意性生產(chǎn)活動的相加。

　　行行、業(yè)業(yè)、時時、處處、人人、事事都需要創(chuàng)新，行行、業(yè)業(yè)、時時、處處、人人、事事也都需要創(chuàng)意。沒有創(chuàng)意就沒有創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新是分層次的，創(chuàng)意也分層次。創(chuàng)意、創(chuàng)新有全球性的、全國性的，也有區(qū)域性的、行業(yè)性的，還有企業(yè)性的。既要努力提高創(chuàng)意、創(chuàng)新的層次，同時也不要把創(chuàng)意、創(chuàng)新神秘化。

　　不僅要進一步鼓勵技術創(chuàng)意、創(chuàng)新，而且要進一步鼓勵各種創(chuàng)意、創(chuàng)新，尤其是戰(zhàn)略的創(chuàng)意、創(chuàng)新和體制、機制的創(chuàng)意、創(chuàng)新?，F(xiàn)在的問題是鼓勵技術創(chuàng)意、創(chuàng)新的力度不大，鼓勵全面創(chuàng)意、創(chuàng)新的氛圍不濃。

　　會模仿就會制造，會創(chuàng)意才能創(chuàng)造。中國要想成為一個經(jīng)濟強國必須成為一個創(chuàng)造大國，而為了成為一個創(chuàng)造大國必須成為一個創(chuàng)意大國。