行業(yè)背景在這部分，應詳盡全面地介紹企業(yè)的產品或技術和企業(yè)所處的行業(yè)背景。行業(yè)背景一般包括行業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個市場區(qū)分，應逐一介紹。并對公司所對應的市場區(qū)分以及任何將會影響或改變這個行業(yè)市場區(qū)分的新產品，做出重點分析。
接下來應該介紹你所創(chuàng)立企業(yè)的商業(yè)模式、市場定位、所生產的產品或可提供的服務。重要的是突出你的企業(yè)如何形成可持續(xù)的競爭力，突出你的產品和服務的特殊性和與眾不同的地方。要注意的是，在引用外部資料時，應注明資料來源，這對外部投資者來講是非常重要的。
市場競爭在這個部分里，應詳細地介紹企業(yè)所面對的市場環(huán)境及競爭的狀況。首先創(chuàng)業(yè)者應清楚地分析公司產品或服務所面對的市場區(qū)分的規(guī)模、潛力和增長率并指出誰是主要的競爭對手。競爭對手包括現(xiàn)在已存在的和今后潛在的競爭對手。在清楚地認識競爭對手后，應說明競爭者的策略，并對他們的優(yōu)勢和弱點做出分析。典型的分析包括SWOT分析(S：優(yōu)勢，W：劣勢，O：潛在機會，T：威脅)。
發(fā)展計劃與風險評估在這部分應向讀者介紹產品研發(fā)、生產和市場銷售的計劃，并做出一個相應財務計劃來說明在每個階段需要多少資金來完成目標。對產品發(fā)展過程中的每個階段都必須要設立一個大致的時間表，并建立一個可估算的發(fā)展計劃。
同時在這個部分中，應對企業(yè)做出一個客觀的風險評估。包括技術風險評估、市場開發(fā)風險評估，以及財務風險、政策風險、法律風險評估等等。通過風險評估，應使讀者對企業(yè)經營的主要風險有所了解。
組織架構和管理團隊在這部分里，應向讀者介紹公司的組織架構及高層管理團隊各成員的背景、閱歷，他們的分工，以及他們在公司中所承擔的責任。公司管理層和公司組織架構介紹應盡可能詳細，因為一個好的管理團隊和組織架構是企業(yè)發(fā)展成功的必要條件。
財務簡介財務一般是放在商業(yè)計劃書的結尾部。但這并不說明它不重要，有經驗的投資者會很仔細地檢查每個財務數(shù)據。應客觀地對公司財務做出介紹和分析，并對主要假設做出詳細的說明。
三個比較常見的財務報表是現(xiàn)金流量表(Cash Flow Statement)、損益表(Income Statement)和資產負債表(Balance Sheet)。一般來說，最近一年的財務報表還需提供每個月的財務情況。
融資需求在這部分，應將融資金融、資金用途及融資的大致時間表逐一介紹并做相應分析。如果公司對自身有一個初步的估值，也最好在這里進行披露。也可將公司對投資人的要求、愿意出讓多少股權、愿意給予多少優(yōu)先權利等做詳細說明。
總之，一份商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者所必需的。創(chuàng)業(yè)者首先應對所創(chuàng)立的企業(yè)有清楚的了解。只有對要挖的渠有全面清楚的了解，才能做到水到渠成。