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電子商務(wù)將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱

2009-02-04 14:10:39      挖貝網(wǎng)

  在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中,電子商務(wù)一直被認為是受金融危機影響最大的分支。然而,近期電子商務(wù)領(lǐng)域卻不乏大手筆的運作,傳Google收購baobei.com計劃涉足C2C,阿里巴巴對淘寶的50億追加投資,其更是斥資3000萬美元力推海外電子商務(wù)平臺,再加上去年ShopEx全資收購EcShop及相關(guān)產(chǎn)品,以及百度“有啊”的高調(diào)上線,中國的電子商務(wù)可謂風起云涌。

    互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一連串動作反應(yīng)出電子商務(wù)的勃勃生機,就連一向穩(wěn)健的政府機構(gòu)也在積極的參與推動電子商務(wù)的建設(shè)與發(fā)展。例如:浙江廣東四川等省已經(jīng)出臺的一系列促進電子商務(wù)發(fā)展的舉措,這也許是在向我們透露一個信息:電子商務(wù)也許會成為促進經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量,甚至是重要支柱。

    在國家經(jīng)濟發(fā)展的三大促進作用中,投資、消費、出口都與電子商務(wù)有著緊密聯(lián)系,尤其是消費與出口。因為電子商務(wù)的先天優(yōu)勢能夠最大程度的簡化消費與出口的流程,降低時間和成本開銷,提高交易規(guī)模和資金使用效率,從而促進經(jīng)濟發(fā)展。事實上,電子商務(wù)是否成熟,則說明一個國家的經(jīng)濟現(xiàn)狀是否成熟,是否從底層次的粗放型成功的轉(zhuǎn)向集約型,并實現(xiàn)各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)推升。

    目前,電子商務(wù)的潛力還遠未被挖掘出來。如果說電子商務(wù)有一天發(fā)展成熟了,其自然而然就能對金融危機造成的負面效應(yīng)進行屏蔽和調(diào)整。事實上,這種機制還遠未被建立起來,其中一個重要的因素就是結(jié)構(gòu)的嚴重失衡。

    如今的電子商務(wù)模式有B2B、C2C、B2C幾種模式。目前,B2B和C2C發(fā)展較好,而B2C則略顯遜色,目前B2B和C2C也占據(jù)了電子商務(wù)的大半份額。從這個結(jié)構(gòu)上看,B2C的缺失成為大量企業(yè)市場萎縮的罪魁禍首。B2B有阿里巴巴,C2C有淘寶、拍拍、易趣,而無論是阿里巴巴還是淘寶等,其業(yè)務(wù)范圍都已輻射到幾乎所有的行業(yè)。而B2C方面還僅限于部分行業(yè),無論是Vancl、還是當當、紅孩子,他們的經(jīng)營范圍也僅僅是單一行業(yè)單一層面的操作。而B2C的核心推動力則在于企業(yè)必須建立自己的電子商務(wù)平臺,才能有效直達目標客戶群。


    由于B2C領(lǐng)域的大片空白,許多的企業(yè)對電子商務(wù)也是一知半解,更不用說自行組建團隊去構(gòu)建運營團隊以及電子商務(wù)平臺了。因此,強烈的市場需求催生了第三方電子商務(wù)平臺的興起。ShopEx則是其中的代表,而近期ShopEx推出了V4.8.3版足見其在第三方電子商務(wù)平臺上的造詣,通過仔細觀察筆者發(fā)現(xiàn)ShopEx平臺已經(jīng)完全能滿足企業(yè)需求,可以勝任企業(yè)的另一個入口與渠道。

    細心觀察,阿里巴巴和淘寶網(wǎng)只是提供了一個平臺,一個聚合的平臺,聚合大量的信息,同時也增加了用戶獲取信息的成本,降低了效率,這似乎不適合B2C。而ShopEx將所有權(quán)交于企業(yè),讓企業(yè)自建電子商務(wù)平臺,并和客戶進行直接溝通與交流,因此在效率上會有大幅的提高,同時滿足了企業(yè)的差異化需求,從而避免了一些不必要的信息搜索與篩選的過程。因此,ShopEx其實是將阿里巴巴的業(yè)務(wù)進行剝離,讓電子商務(wù)進一步得到了提升,使其更加貼近企業(yè)和客戶的實際需求。

    綜上所述,電子商務(wù)無疑將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱,當越來越多的企業(yè)建立起了自己的電子商務(wù)平臺,更多的交易通過網(wǎng)絡(luò)進行的時候,經(jīng)濟運行效率必將加快,從而讓經(jīng)濟更快更好的回到原本正常的軌道上去,而金融危機所造成的損失也會隨之降到最低。

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