自1993年的“寶延之爭”算起，今年是我國上市公司出現并購案15周年。15年來已有557家上市公司的控制權發(fā)生過轉移。僅去年一年，上市公司并購交易額就達739億元人民幣。根據東方高圣投資顧問公司十年來對國內上市公司并購市場的觀察，從1993年國內資本市場出現首例并購案至今，中國并購市場經歷了大致四個發(fā)展階段，目前已進入了快速發(fā)育的青春期。

　　1993年到1996年是孕育期，收購活動多為對二級市場上少數幾家“三無公司”的概念性收購，四年共出現9起，最有代表性的就是中國上市公司并購第一案：寶延之爭。不過這一期的收購徒有收購之名而無收購之實，可以說尚處于蹣跚學步的階段。

　　1997年上市公司收購突然活躍起來，當年獲批的并購案達23起，超過前四年的總和，1999年《證券法》實施更進一步推動了這股熱潮。隨著資本市場的發(fā)展，交易數量持續(xù)上升，2002年達到91起。這一時期市場的熱點是國有股權的轉移，出現了“國退民進”現象，復星系等民營資本集團就是在這一時期逐漸成形的。而同時億安科技、中科創(chuàng)業(yè)等大案的集中曝光也把虛假并購推向了高潮。

　　2002年9月，證監(jiān)會頒布了《上市公司收購管理辦法》，以此為標志上市公司收購進入調整期。交易數量未再有顯著增加，且隨著審批從嚴和資本市場退潮，2003年、2004年還略有下降。但并購重組行為開始向規(guī)范化、市場化的方向前進，實質性的“大換殼”開始流行起來，但產業(yè)整合方面除中石油對旗下多家上市公司進行私有化外乏善可陳。

　　隨著《公司法》、《證券法》和《上市公司收購管理辦法》先后得到修訂，特別是股權分置改革后，長期制約我國證券市場的結構性障礙慢慢消失，2006年伴隨著股改出現了新一輪并購高潮，上市公司控股股東追求市值最大化行為的模式確立。并購市場進入了青春期，在煥發(fā)出勃勃生機時，在“量變”中產生了“質變”，主要表現在四個方面，堪稱“并購四變”：小眾時代到大眾時代；物理并購時代到化學并購時代；從單兵種到多兵種協同；賓語時代到主語時代。