已在國(guó)內(nèi)擁有17個(gè)水務(wù)項(xiàng)目的深圳水務(wù)集團(tuán)，何時(shí)能成為真正的全球性的水務(wù)運(yùn)營(yíng)商？

　　7月4日，深圳水務(wù)集團(tuán)董事長(zhǎng)于劍在接受采訪時(shí)表示：“我們一直在尋找合適的機(jī)會(huì)、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。”

　　《21世紀(jì)》：在深港合作的大背景下，深圳水務(wù)集團(tuán)是否有意進(jìn)軍香港水務(wù)市場(chǎng)？此外，提出全球化戰(zhàn)略后，深圳水務(wù)集團(tuán)將于何時(shí)走出國(guó)門(mén)？

　　于劍：關(guān)于進(jìn)軍香港水務(wù)市場(chǎng)，集團(tuán)與香港、澳門(mén)水務(wù)公司均有聯(lián)系和交流，今年4月還曾組團(tuán)到港、澳參觀。但因發(fā)展模式不一樣，與香港水務(wù)合作要看香港方面意見(jiàn)，不是單方面所能決定的。我們一直在尋找合適的機(jī)會(huì)、形式和模式走出去，但具體什么時(shí)候走出去則要看什么時(shí)候條件成熟。

　　《21世紀(jì)》：深圳水務(wù)集團(tuán)通過(guò)BOT和TOT模式和股權(quán)投資模式運(yùn)作異地項(xiàng)目，如何比較這些模式，其回報(bào)率是多少？

　　于劍：BOT和TOT的投資模式，需要結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐某鞘泻驼默F(xiàn)有狀況來(lái)判斷，很難說(shuō)哪個(gè)最好。例如在江蘇，污水處理業(yè)務(wù)得到當(dāng)?shù)卣母叨戎匾暎l(fā)展得較好較快，因此我們?cè)敢庖愿鞣N形式投資。深圳水務(wù)集團(tuán)在全國(guó)有17個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，均運(yùn)作得較好。但由于目前國(guó)內(nèi)水價(jià)總體水平偏低，因此回報(bào)率相對(duì)也不高。國(guó)外的水價(jià)普遍偏高，而我國(guó)水資源短缺，供需不平衡，可以考慮進(jìn)行水價(jià)方面的調(diào)整來(lái)解決水資源供需的矛盾，這樣我們的收益率也會(huì)得到相應(yīng)的提高。