2008年的中國互聯(lián)網(wǎng)是FaceBook年，僅從現(xiàn)在有的類FB的產(chǎn)品數(shù)量就可以看出來，類似的理念、類似的頁面結構、類似的模式等等，使FB確實成為了國內(nèi)

    互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品教科書級的范本。說到FaceBook不能不提一個人，兩個站

    一個人，王興；

    兩個站，校內(nèi)、海內(nèi)。

    王興對國內(nèi)FaceBook模式的推動是肯定的，校內(nèi)的成功也讓許多人看到了王興個人的能力和FB模式的強大所在，但是王興畢竟也是人，不是神，在走下神壇后終究也是要面對當人所面臨的各種難題與困惑的。

    一、飯否模式轉(zhuǎn)換后的陣痛

    互聯(lián)網(wǎng)某知名產(chǎn)品牛人曾經(jīng)說過“最好的模式就是抄襲別人的成功模式！”，這話有些絕對，但絕對有道理！校內(nèi)的成功就是最好的一個例子，當然這不全是模式抄襲的成功，與王興團隊超強的執(zhí)行力和對產(chǎn)品的理解能力都有關系，所以校內(nèi)是成功的，而校內(nèi)的成功也與當時所處的環(huán)境和形式有許多關系，在離開校內(nèi)后，王興開始了第二次的創(chuàng)業(yè)，這一次王興一樣是選擇復制模式。

    飯否的推出確實又在國內(nèi)引起了不小的動靜，不僅Twitter這種模式在飯否后如雨后春筍般在國內(nèi)出現(xiàn)，連飯否這樣的域名組合也一時間成了最搶手域名，什么吃否、喝否、忙否、閑否、爽否、玩否等等，否字輩域名也是好一陣熱鬧。

    但實際上我們也可以看出來，類似Twitter這樣的模式在今天看來是不成功的，我們的情況與國外不同，中國互聯(lián)網(wǎng)從來就是江湖之地，惡意競爭，互相拆臺…… ……，而同時我們的信息溝通，傳輸，以及信息傳輸介質(zhì)的多樣性遠沒有國內(nèi)發(fā)達，再加之沒有很好的商業(yè)模式，產(chǎn)品形態(tài)過于單一，想基于這個應用基礎之上的外圍擴展也沒有很好的形成，所以現(xiàn)在基本上做Twitter的國內(nèi)朋友們也是活得很累，做得很難的一種半死不活狀態(tài)！

    飯否從2007年初上線以來，目前流量各方面也是穩(wěn)步下降，日UV≈1萬左右，單用戶PV≈5左右。再看其他同類型的網(wǎng)站數(shù)據(jù)則更不值得一提。

    二、回歸本行，重操舊業(yè)

    牛人不是萬能的，不要去相信一個人會開發(fā)C語言、VB、JAVA、會修下水道、油工、木工、家教、表演、小品樣樣精通！如果有這樣的人，那他就是神，因為他做了人做不到的事情，但事實是不可能的。王興很相信這一點，所以他在認真分析思考過飯否當時的現(xiàn)狀后，也是一樣看到了這一模式的問題，而這樣的問題顯然不是他能解決的。所以王興回過頭來還是操起老本行，還是回歸到FaceBook上來也就不足為奇了，因為他知道他不是萬能的，不是搬一個國外模式就能像校內(nèi)一樣火一個的！

    很巧合，校內(nèi)上線是2005年11月，二年后的2007年11月王興再次推出了海內(nèi)，時間上的巧合也許體現(xiàn)了王興對于海內(nèi)寄予的希望，他希望海內(nèi)能像校內(nèi)當年一樣風光無限！

    三、細說海內(nèi)

    海內(nèi)到今天為止，注冊人數(shù)10萬人，每天的活躍用戶大約在2萬人左右，PV能保持在30萬左右，人均PV的供現(xiàn)可以看出來還是很高的。

    根據(jù)我用海內(nèi)一段時間以來的感觸，社區(qū)相對太高端，發(fā)展必然遇到瓶頸，每天活躍用戶相對比較固定，圈子也就這么大，再怎么玩也就這么幾個人，一樣存在模式難以靈活應用，商業(yè)價值無法迅速展開的問題。

    我之前在海內(nèi)寫過一篇日志《海內(nèi)為什么不加入RSS內(nèi)容訂閱》，當時提出這一觀點的理由是覺得在海內(nèi)當時的產(chǎn)品模式上這一功能應該是順理成章應該有的，但同時也正如譚晨輝在下文回復的一樣，這些功能的加入可能會將社區(qū)的高端化再提高一個層次，曲高和寡！而海內(nèi)自身的高端化定位必然會越走越難，看看現(xiàn)在的天極、聯(lián)絡家、Xing網(wǎng)就知道在中國這有多難做。果然如大家所想的海內(nèi)加入了RSS功能，只不過這次是直接與鮮果合作了，效果怎么看看再說。

    再預測一下，海內(nèi)在將影評整合進來以后，可能會逐步將圖書、音樂也整合進來，這樣DouBan可能會很難受，但這估計是遲早的事情！

    四、海內(nèi)的未來之路

    就我個人來看，海內(nèi)現(xiàn)在同樣遇到了當初飯否遇到的問題，海內(nèi)并沒有像王興所想的那樣繼續(xù)校內(nèi)的輝煌，反倒又一次像飯否一樣助力于國內(nèi)FaceBook模式的推動，再次推動了一個模式，一個域名規(guī)則！

    不論王興是否承認，在我看來，海內(nèi)現(xiàn)在發(fā)展已經(jīng)到了一個相對的極致點，在這個基礎上如果還依造現(xiàn)在的狀態(tài)是很難有所突破的，也許不僅之后我們可以得到證實。海內(nèi)需要做得就是盡可能回歸一些用戶的理性分析，不要讓自己站得太高！