隨著永樂、大中、三聯(lián)相繼被國美收購，目前家電零售領(lǐng)域唯一能與國美抗衡的僅剩蘇寧一家。中國家電銷售領(lǐng)域進入一個微妙的時代。
       至2008年國美門店已達1100家，而蘇寧只有620家。再這個渠道為王的年代，蘇寧怎么去戰(zhàn)勝國美。
     可能大家對去年蘇寧突然放棄大中，讓國美提價20%收購大中的事情還記憶猶新。
     蘇寧放棄的是對的，去年蘇寧花了3億同IBM簽約。IBM將為蘇寧提供一套涵蓋人力資源，組織和績效管理，財務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)變革的方案，對蘇寧的管理體系和信息系統(tǒng)進行全面整合。
      這樣以來蘇寧將有效的提高其龐大系統(tǒng)的運作效率，也將為其節(jié)省大量的運作成本。同時蘇寧可以隨時了解其在全國范圍內(nèi)的銷售狀況，及庫存情況，由于其完善了龐大的物流系統(tǒng)，在整個系統(tǒng)的支配下，可以隨時對所屬不同區(qū)域的產(chǎn)品進行最快速的調(diào)整。
       看到這個我們可以回憶下當年的全美第二大百貨零售商沃爾瑪如何超越第一的西爾斯的、沃爾瑪投入1億美元，在三年的時間里將所有的環(huán)節(jié)整合成一個完善的即時信息系統(tǒng)，簡單的說沃爾瑪?shù)睦峡偪梢栽谌魏螘r候打開系統(tǒng)，了解到任何一個產(chǎn)品在其所屬倉庫的庫存情況及在所說各門店的銷售情況，甚至是上架數(shù)量及需補貨情況，系統(tǒng)能根據(jù)數(shù)據(jù)分析，自動的通知離其最近的物流中心，以最快的方式，將貨運至需補充或調(diào)整的門店。
         這是蘇寧現(xiàn)在正在做的！現(xiàn)在看來這些都還沒顯現(xiàn)出來，因為這個龐大的系統(tǒng)的建立需要一個時間和一個完善的過程。但是他正在發(fā)生，并不斷的改變。就像小雞在蛋殼內(nèi)發(fā)生變化的時候我們是看不見的，等它破殼而出的時候，我們會充滿的驚奇！