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新三板建潤電子實行輪值董事長制度:亂象叢生

2018/08/17 15:58      茅草 周雪峰

國內(nèi)企業(yè)在管理上的創(chuàng)新,首推輪值CEO制度的推行,在職業(yè)經(jīng)理人制度不成熟的大背景下,創(chuàng)造性地解決了接班人的難題。華為、阿里巴巴、京東等TMT巨頭的試驗已經(jīng)取得初步成功。

負責人輪值制度并不是大公司的專利。新三板掛牌公司建潤電子(870476)在2012年開始實行輪值董事長制度,該公司前2大股東劉玉珍、張?zhí)焐喠鲹喂径麻L,從效果看并不理想,甚至可以說亂象叢生。

 輪值董事長制度

 挖貝新三板研究院資料顯示,建潤電子成立2005 年 11 月 7 日,是一家從事的主營業(yè)務是連接器及線束產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

2012年開始,建潤電子就開始試行輪值董事長制度。資料顯示,劉玉珍和張?zhí)焐恢痹诠緭味潞透呒壒芾砣藛T等重要職務,自2012年1月開始至改制成股份公司期間,劉玉珍擔任公司董事/董事長,張?zhí)焐鷵喂究偨?jīng)理/董事長等公司重要職務。雖然建潤電子雖然沒有披露兩人擔任董事長具體時間,但可以看出劉玉珍和張?zhí)焐谶@段時間分別出任過董事長。

2016 年 4 月 29 日,建潤電子股份公司成立,劉玉珍擔任公司董事長,張?zhí)焐鷵喂究偨?jīng)理。建潤電子2016年報顯示,劉玉珍擔任董事長和張?zhí)焐鷵慰偨?jīng)理的任期是2016.4-2019. 4,但在2017 年 9 月,張?zhí)焐蛣⒂裾涞穆毼辉俅芜M行了輪換,張?zhí)焐鷵喂径麻L,劉玉珍擔任公司總經(jīng)理。

管理上亂象叢生

企業(yè)負責人輪值制度應該是國內(nèi)企業(yè)在管理制度的創(chuàng)新。在未建立輪值CEO制度之前,華為的任正非、阿里巴巴的馬云,經(jīng)常會被問到的一個問題就是,接班人問題,自從輪值CEO制度試行一段時間后,這樣的話題很少有人關心。

從這個角度來看,華為、阿里和京東的嘗試,可以說初步成功。而對建潤電子來說,這種嘗試肯定不能說是成功,甚至可以說是亂象叢生。

去年9月份,張?zhí)焐蛣⒂裾湮恢没Q的前,公司內(nèi)部發(fā)生了激烈的人事變動:2月,董秘藍碧琳辭職,舒華鳳接任。4 月,財務總監(jiān)郭琳芳因個人原因申辭職,廖洪云接任。5月,副總經(jīng)理陳建民因個人原因辭職,艾華寧被任命為副總經(jīng)理。9月,張振梅、林萃僑兩位董事辭職,賴春新、溫達明接任。

去年,建潤電子高管團隊可以說基本洗牌了一次。這對任何企業(yè)發(fā)展來說,都算不上一件好事。

伴隨高管“地震”,公司去年因為稅務問題被處罰。2017年6月,福建省上杭縣稅務局對建潤電子涉稅問題的處罰進行調賬:(1)2012年至2015年應做進項稅轉出而未轉出,少繳增值稅;(2)2012年提供虛假海運提單辦理出口退稅;(3)2012年提供虛假海運提單或內(nèi)容不實的貨物報關出口未按規(guī)定視同內(nèi)銷,少繳稅款。

對此,全國股轉公司發(fā)函要求建潤電子說明,公司是否仍存在類似問題,并對內(nèi)部控制的有效性進行說明。

在資金管理上,建潤電子也有提升空間。2017年,關聯(lián)方丘立權、非關聯(lián)方郭翠紅由于個人資金需求向建潤電子分別借款797.25萬元和27萬元。丘立權借款年利率為4.35%,而郭翠紅的借款利息并未約定。

建潤電子表示,丘立權和郭翠紅自公司設立以來無償為公司提供財務資助,現(xiàn)因其個人資金周轉需要,公司為其提供幫助。對外借款不會影響公司的正常業(yè)務和生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展,不會對公司未來財務狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生不利影響,不會損害公司和股東的利益。

 2017年報被出具非標意見

2017年財報被中興華會計師事務所(特殊普通合伙)出具包含持續(xù)經(jīng)營重大不確定段落的無保留意見審計報告。原因是,截止到2017 年 12 月 31 日,建潤電子公司流動負債高于流動資產(chǎn)115,154,907.85 元。這些事項表明存在可能導致對建潤電子公司持 續(xù)經(jīng)營能力產(chǎn)生重大疑慮的重大不確定性。

建潤電子表示,董事會理解非標報告,該報告客觀嚴謹?shù)胤从沉斯?2017 年度的財務情況及經(jīng)營成果。同時給出了解決方案:1、盡快完成公司業(yè)務重組,調整業(yè)務結構,將具有競爭力的業(yè) 務引入公司,為公司帶來較好收益,提高公司持續(xù)經(jīng)營能力。 2、結合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,加強公司預算管理,嚴格控制成本 費用。 3、建立風險應對機制,減少由于突發(fā)風險或訴訟等風險因素造 成的損失。 4、公司正在尋找合適的投資者爭取對公司進行投資,緩解公司 現(xiàn)在的困境。

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