如今區(qū)塊鏈的話題成為街頭巷尾熱議的焦點。子沐君要講的并不是當下最受關(guān)注的數(shù)字貨幣，因為我國已經(jīng)全面禁止了數(shù)字貨幣交易，包括現(xiàn)金兌換通道也全部關(guān)閉?，F(xiàn)在，如果還有人跟你兜售數(shù)字貨幣實際已經(jīng)觸犯了法律的紅線。

但是區(qū)塊鏈卻成為我國提倡并支持的一項互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。包括央行在內(nèi)的金融機構(gòu)都在涉足區(qū)塊鏈技術(shù)的應用。但，如果你單純的以數(shù)字貨幣為基礎理解區(qū)塊鏈技術(shù)，那就太過偏頗了。按當下技術(shù)發(fā)展情況來看，也只量子網(wǎng)絡時代才能承載如此繁瑣的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳輸。而數(shù)字貨幣只是區(qū)塊鏈技術(shù)的一種應用而已。

對于當下的人們來說，最重要的是理解區(qū)塊鏈原則和機制，它是通過算法解決來信用問題的，而不是通過某家機構(gòu)背書、某項資產(chǎn)背書提供信用支持。

區(qū)塊鏈解決新三板造假難題

這個理念對于新三板來說尤為重要。企業(yè)財務造假普遍存在，并且還有中介機構(gòu)參與其中。這讓新三板的投資者難以分辨，即使是機構(gòu)投資者通過盡職調(diào)查而來的數(shù)據(jù)也未免被企業(yè)蒙蔽。財務真實性問題成為新三板投資中最大的難題。

區(qū)塊鏈技術(shù)通過算法手段解決信用問題。那么如何用區(qū)塊鏈技術(shù)來解決新三板的信用問題呢？如果從數(shù)字貨幣的角度來看，似乎并沒有什么太好的落地方式。

其時不然。新三板信息披露制度是可以成為區(qū)塊鏈核心算法的。通過拆解信息披露的內(nèi)容，設置電子合同和時間戳。形成企業(yè)的信用報告。言必行，行必果，通過電子合同進行約定。從而形成企業(yè)的信用評級。

再結(jié)合中介機構(gòu)的服務關(guān)聯(lián)性，設置關(guān)聯(lián)電子合同和時間戳。企業(yè)和中介機構(gòu)的造假行為將被紀錄在案，投資者和機構(gòu)通過設置區(qū)塊鏈礦場，參與區(qū)塊鏈中，其投資行為也被紀錄在區(qū)塊鏈中，評論及分析可以共享給所有區(qū)塊鏈礦主，從而得到投資積分。投資成功率高的機構(gòu)，積分就高，積分可做為募集資金的數(shù)據(jù)，也可以變?yōu)閿?shù)字貨幣進行交易，獲得投資資金。

這樣一來，新三板企業(yè)和投資機構(gòu)就不敢造假，還會主動參與到揭發(fā)和打擊造假的過程，以增加自己的信用值。企業(yè)實際水平也就顯露出來，投資者也可以更好的篩選項目，全國股轉(zhuǎn)公司的監(jiān)管工作量和任務也能下降，降低了監(jiān)管的成本。

區(qū)塊鏈是三板企業(yè)新模式

這是對全行業(yè)來說的。而對一家企業(yè)來說，新三板企業(yè)想要彎道超車，并不一件容易事情，年凈利潤3000萬的企業(yè)，以10%的利潤率來計算，一年就有3億的營業(yè)收入。這樣的企業(yè)進入成熟期，要IPO進入A股市場，就必須鞏固穩(wěn)定營業(yè)收入。

對于當下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，想要穩(wěn)定3億的營收是一件非常困難的事情，況且還有很多企業(yè)達不到這樣的利潤率和營收。改革開放40年，許多行業(yè)都已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。因此，超越同行，與行業(yè)排名第一的企業(yè)直接競爭，對中小微企業(yè)來說是一件非常困難的事情。這也是投資中小微企業(yè)最大的風險。不是被行業(yè)老大干掉，就是被同行吃掉。更麻煩的是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，讓“顛覆你與你無關(guān)”的事件隨時上演。

而區(qū)塊鏈技術(shù)的理念正是新三板這些中小微企業(yè)家應該學習的地方。

比如，企業(yè)家最頭疼的事情是讓員工的忠誠度，好容易培養(yǎng)出來的人才，被同行挖走?？萍嫉母偁幷f到底是人才的競爭。如何穩(wěn)定核心人才團隊呢？以前是靠高薪，靠感情，甚至靠婚姻。

區(qū)塊鏈也能做到。從數(shù)字貨幣礦機投資熱，引申出這么一個問題，為什么這些人要主動參與其中。他們?yōu)槭裁慈绱酥艺\于數(shù)字貨幣的挖礦。因為區(qū)塊鏈算法讓這些參與者的目標達成了驚人一致，無需激勵，無需投入。這些參與者主動拿出自己的資金參與其中。

引入?yún)^(qū)塊鏈理念，把算法變成管理模式，從而形成員工與企業(yè)目標的高度一致性。這樣的企業(yè)在發(fā)展中就是實現(xiàn)真正的彎道超車。

我們看華為的企業(yè)管理，其時就是一個類區(qū)塊鏈的算法，加班、創(chuàng)新、維護公司利益，都會得到任正非團隊賞罰。華為只是將一個跟區(qū)塊鏈相似的算法變了公司的運營的制度，一個中心，就是任正非。任正非相當于主鏈，全體員工就是相當于一個個區(qū)塊。

那么，如果企業(yè)在管理上，真正引入?yún)^(qū)塊鏈理念，去中化的，也就是去老板化，在這種情況下，公司運營不僅不降速，還能大幅提速。這樣的區(qū)塊鏈理念不值得學習嗎？

不僅是員工激勵，還有企業(yè)客戶（B端）管理，投資者管理，消費者（C端）管理。創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)合作，資本運營，融資定增等等方面。

如今，區(qū)塊鏈技術(shù)還處于發(fā)展初期，理想狀態(tài)下的區(qū)塊鏈應用，目前還存在技術(shù)障礙。但是區(qū)塊鏈的理念和部分技術(shù)已經(jīng)可以落地了。正如某位投資大佬所說，雖然不知道區(qū)塊鏈最終能走到何處，但是時代的步伐必須趕上，一旦掉隊，很可能立即被行業(yè)和社會淘汰。那時真的不是“顛覆你與你無關(guān)”，而壓根就忽視你的存在。