“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”這是古人對(duì)社會(huì)最終理想形態(tài)的狀描。

然而，最近發(fā)生的多起虐童事件擊碎了這種幻想，也擊穿了社會(huì)所能夠容忍的底線——孩子代表未來，必須要得到最好的保護(hù)。

這些公共事件也告訴我們，雖然文明進(jìn)步了很多，我們的社會(huì)離“天下為公”還有漫長的一段路要走。

有人說，世界上的一切都是生意。這話不假。

但某些行業(yè)卻不僅僅是一門生意。比如教育。對(duì)于這些行業(yè)，從業(yè)人員必須保持應(yīng)有的敬畏之心。

當(dāng)把目光投向幼教行業(yè)的參與者時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，幼師及保育員薪酬低、學(xué)歷不高是比較突出的特點(diǎn)。

行業(yè)里最普遍的一個(gè)現(xiàn)象是，有些高職高專的姑娘，剛從學(xué)校中出來，心智還未成熟，就要習(xí)慣角色的轉(zhuǎn)變，從被家長照顧到承擔(dān)起照顧他人的責(zé)任。

而在供需失衡的幼教行業(yè)中，不少幼師卻拿著和付出不成正比的薪酬。

社會(huì)如何對(duì)待幼師，幼師就如何對(duì)待兒童。從這一點(diǎn)講，要改變幼兒園的生態(tài)，就要從改革幼教從業(yè)人員的報(bào)酬體系做起。

一

近來，虐童事件頻發(fā)，幼兒園再次站上了輿論的風(fēng)口浪尖。本該培育花朵的溫室卻滋生了毒瘤，這些幼兒園到底得了什么病?

對(duì)此，有分析指出，誘因可能在于幼師或保育員同時(shí)面臨低收入和高壓力，容易產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面情緒，得不到合理的疏導(dǎo)和宣泄，就可能引發(fā)心理問題。

那么，幼師收入到底有多低呢？A股上幼教企業(yè)不多，要大概了解幼兒園的薪酬情況，不妨從新三板上掛牌的幼兒園企業(yè)著手。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，新三板上涉及幼兒園業(yè)務(wù)的有以下8家企業(yè)：維特科思、藍(lán)色未來、愛立方、青青藤、偉才教育、大千教育、金寶威、好兄弟。

這8家企業(yè)2016年的薪酬?duì)顩r如下：

從上表可以看到，大多數(shù)企業(yè)都難言高薪。考慮到管理層的收入一般更高，“被平均”的基層幼師及保育員的工資只會(huì)更低。

在新三板的這8家企業(yè)中，月人均薪酬在4000元以下的就有3家：藍(lán)色未來、大千教育和金寶威。其中，人均薪酬最低（3017元/人/月）的藍(lán)色未來恰恰是規(guī)模最大、增速最高的企業(yè)之一。

還可以看看紅黃藍(lán)的情況。普通班孩子的每月學(xué)費(fèi)大概在3500元左右，國際班學(xué)費(fèi)4800元，不包括幼兒園興趣班學(xué)費(fèi)、伙食費(fèi)、一次性用品費(fèi)等。但教師的薪資卻在2000-3000元/月。

實(shí)際上，幼兒教師的低廉收入和中高端幼兒園高昂的學(xué)費(fèi)形成了鮮明的反差，而幼兒園本身也在叫屈：辦幼兒園其實(shí)并不賺錢。

那么事實(shí)究竟是怎樣的呢？不妨就以反差最大的藍(lán)色未來為例。

藍(lán)色未來擁有7所幼兒園，進(jìn)入非義務(wù)教育領(lǐng)域的時(shí)間差不多為一年。

2016年下半年，因公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——校園公關(guān)增長乏力，藍(lán)色未來變更主營，進(jìn)軍學(xué)前教育市場，主要針對(duì)幼兒園展開。

這次轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)說很成功。僅僅過了半年，藍(lán)色未來就恢復(fù)了高增長。2016年財(cái)報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6622.66萬元，凈利潤1085.38萬元，分別增長58.33%和28.48%。

進(jìn)入2017年，藍(lán)色未來的增長勢頭絲毫不減。三季度快報(bào)顯示，前9月公司營收破億，達(dá)1.49億元，同比增長255.26%；凈利潤2184.22萬元，增長178.50%，是16年全年凈利潤的兩倍還多。

轉(zhuǎn)型學(xué)前教育短短一年時(shí)間，就取得了良好的盈利能力，藍(lán)色未來在成本端對(duì)薪酬的控制功不可沒。2016年藍(lán)色未來薪酬總額占營業(yè)總成本的比例僅為13.94%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于同行。

值得注意的是，目前藍(lán)色未來所擁有的7家幼兒園全部在北京。而據(jù)新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，北京目前的幼師每月工資平均在5230元。

能夠做到這一點(diǎn)，可能和藍(lán)色未來的人員結(jié)構(gòu)有關(guān)。

2016年報(bào)顯示，藍(lán)色未來205名員工中，?？萍皩？埔韵碌膯T工有141人，占比近七成，且?guī)缀跞渴?016年新進(jìn)入。

年報(bào)里并沒有給出各類業(yè)務(wù)的員工人數(shù)。可以合理猜測的是，變更主營之后，這些新增的員工應(yīng)當(dāng)是為藍(lán)色未來新增的幼兒園業(yè)務(wù)所服務(wù)的。

作為對(duì)比的是，2015年還未變更主營時(shí)，藍(lán)色未來每年人均薪酬約為17.12萬元，每月人均薪酬約為1.43萬元，是2016年的4.73倍。

二

能夠在新三板掛牌的幼兒園企業(yè)應(yīng)當(dāng)說已有一定規(guī)模、管理較為規(guī)范，其雇傭及薪資狀況尚且如此，其它中小幼兒園以及沒有辦學(xué)資質(zhì)的“黑園”是怎樣的情況，可想而知。

根據(jù)麥可思研究院發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告，中國2016屆“幼兒與學(xué)前教育”職業(yè)類的本科畢業(yè)生，畢業(yè)半年后的月收入為3504元，比全國本科平均水平低872元。

?？凭透土?。2016屆高職高專畢業(yè)生中從事幼教的群體，畢業(yè)半年后的月收入為2706元，比全國高職高專平均水平低了893元。

當(dāng)一個(gè)幼師每個(gè)月的工資還不及一個(gè)幼兒的學(xué)費(fèi)卻要負(fù)責(zé)十幾個(gè)兒童的起居學(xué)習(xí)時(shí)，事情就非常危險(xiǎn)了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種狀況？這和幼師行業(yè)的特殊性有關(guān)。

1、需求旺盛，工作量大

近幾年來，我國的入園率一路飆升，而隨著二胎潮的到來，實(shí)際入園的兒童數(shù)量要更多。過去五年，全國幼兒園新增的孩子增長了30%。

在供給端，幼教從業(yè)人員的數(shù)量卻一直上不去。

數(shù)據(jù)顯示，2016年我國幼兒園教職工為381.8萬人，師生比約為1:12。有人估計(jì)要達(dá)到1:7的師生比，需新增幼教職工248.8萬人，幾乎是中國學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生11年的總和。

供小于求，幼教的話語權(quán)和存在感卻極為微弱，待遇也反常的低。一方面，這是因?yàn)橛讕煹臏?zhǔn)入門檻低（下面會(huì)談到）；另一方面，則是由于幼教工作過于辛苦。

據(jù)悉，超過半數(shù)的幼師表示，每天的工作時(shí)長在8至10小時(shí)，而有22.14%的幼師表示，工作時(shí)間超過了10小時(shí)。

除了工作時(shí)間，工作內(nèi)容也不是一般人能夠忍受的。既要照顧兒童生活，又要和兒童形成教學(xué)上的互動(dòng)，還要容忍和處理噪音、啼哭、非理性行為、無序場景。

在中國，兒童同時(shí)是好幾個(gè)家庭的絕對(duì)核心，幼師還會(huì)面對(duì)來自多位家長的壓力。從任何角度看，這都不是一份輕松的工作。

2、準(zhǔn)入門檻低

在我國，幼師的職業(yè)準(zhǔn)入門檻較低。

根據(jù)教育部發(fā)布的相關(guān)條例，幼兒園園長及教師的學(xué)歷水平只需要在大專以上，而保育員擁有高中以上的學(xué)歷程度即可。

據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，目前全國幼兒教師學(xué)歷主要集中在?？扑?，占總數(shù)的56.37%。

還有一個(gè)問題是無證上崗現(xiàn)象普遍。新華網(wǎng)報(bào)道顯示，2016年，全國超過70%的幼兒園教師未評(píng)職稱。

此外，對(duì)于幼教的工作，不少人的印象還停留在“帶孩子”“和孩子一起玩”“女孩子找不到工作可以當(dāng)個(gè)幼師”的地步。類似的觀念降低了不少高端人才進(jìn)入幼教行業(yè)的意愿。

工作挑戰(zhàn)大，社會(huì)地位卻上不去，個(gè)人價(jià)值得不到認(rèn)同，高學(xué)歷的人才自然敬而遠(yuǎn)之，久而久之形成逆向選擇，市場充斥著低素質(zhì)的人員，不足為奇。

3、幼兒園

為什么幼兒園不愿意給幼師提升待遇？是幼兒園不賺錢嗎？并不是。

如表所示，新三板上幼兒園的毛利率普遍在40%以上，有的甚至能達(dá)到60%。A股上兩家跨界幼教的企業(yè)威創(chuàng)股份和秀強(qiáng)股份2016年的毛利率則分別為57.96%和60.25%。

所以，幼兒園絕非賺不到錢。相反地，幼教行業(yè)的盈利性要好于絕大多數(shù)其他行業(yè)。

對(duì)于一家幼兒園而言，隱性成本主要有兩塊：土地和牌照。

幼兒園對(duì)土地有特殊要求（附近一公里沒有幼兒園、必須自由或者租期超過3年的土地，人均面積不低于1.5平方米等），要想在大城市中拿到這種地，要求不低。

這還沒完。選址后還需要教育主管申請(qǐng)辦理許可證。據(jù)媒體報(bào)道，普通市民通過評(píng)估并拿到幼兒園牌照并不容易。

在市場化條件不充分的情況下，土地和牌照實(shí)際上構(gòu)成了幼兒園的尋租成本。為了保障盈利能力，幼兒園就在人員薪資、課程支持、物料質(zhì)量等方面壓縮費(fèi)用。

但即便如此，幼兒園也能通過擴(kuò)大規(guī)模、增加收費(fèi)項(xiàng)目來增強(qiáng)盈利能力。之所以不愿意給幼師和保育員提升待遇，還有一層原因可能是，幼兒園寧愿雇傭四個(gè)月薪2000元的高職高專幼師也不愿雇傭一個(gè)月薪8000元的本科幼師。

總之，種種因素混合在一起，共同導(dǎo)致了幼教行業(yè)的低廉薪資待遇。而在幼兒園與家長信息不對(duì)稱的情形下，這種現(xiàn)象實(shí)際上增大了幼教從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)。

無論是對(duì)兒童還是社會(huì)，這都不是一個(gè)好消息。

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