2013年我們啟動新三板掛牌的時候很多朋友都表示懷疑，甚至有些好友直接說你真傻，花100多萬去掛新三板。

成為公眾公司之后，很多無形成本和員工心態(tài)都隨之發(fā)生變化，近四年過去了，我想說，掛新三板我沒有后悔。

今天借“新三板文學社”寶地聊聊四年多來我們親身體會的感受，希望能給三板企業(yè)一些啟發(fā)：

當年我們掛牌的時候年銷售額才七百來萬，當時在通信這塊的同類型同體量公司不下于5000家，通過掛牌規(guī)范運營，不斷的提升技術(shù)水平，個性化服務(wù)，到目前上半年已實現(xiàn)七千多萬的產(chǎn)值，躋身行業(yè)前列，這里有我們自身不斷的努力，也有規(guī)范后品牌的塑造，借助資本市場的推動。

所以，從個人的經(jīng)歷來說，我建議能掛牌的盡快掛牌，雖然市場現(xiàn)在很冷，不是有句很著名的話說道過：風來的時候豬是可以飛起來的！

其次掛牌和不掛牌公司都應(yīng)該把主業(yè)夯實，這個是企業(yè)的基礎(chǔ)，掛牌后的企業(yè)千萬切記莫要浮躁，認為自己掛牌公司牛了，當?shù)卣倥跻幌?，飄飄然了。

2014年我們掛牌后，用好不容易創(chuàng)造的原始積累去做投資、開分公司、收購等一系列激進的動作，這一年的經(jīng)歷大大的消耗了我們的元氣。

2015年頭我們團隊坐下來，整整閉門5天，總結(jié)經(jīng)驗，回顧歷史。還記得我的副總說了句：“大不了我們從頭再來，我們還年輕”。當時我忍不住哭了出來。

最終我們定下來，應(yīng)該在通信行業(yè)深挖，依托近十年的行業(yè)積累，實現(xiàn)資源流量的進一步變現(xiàn)，拓展海外旅游通信，在我們老本行里深耕細作。

也非常感謝東莞證券參與我們的方向討論制定，幫助我們做了三年規(guī)劃，同時引入做市商，帶來了外部資金，使我們滿血復活。

我現(xiàn)在最想說的一句話是：雖然現(xiàn)在市場很冷，但這正是企業(yè)修煉內(nèi)功的大好良機！

剛進入三板的企業(yè)借助掛牌的契機是解決存在瓶頸的一個絕佳機會，企業(yè)發(fā)展到一定階段難免會遇到業(yè)務(wù)瓶頸、管理瓶頸、員工積極性懈怠的瓶頸，借助新三板掛牌從新對企業(yè)的戰(zhàn)略方向做經(jīng)營規(guī)劃、資本規(guī)劃、員工激勵規(guī)劃。

引入行業(yè)人才，做好股權(quán)激勵政策，加強團隊建設(shè)，補充更有能力的人才進入企業(yè)，拓展企業(yè)主營業(yè)務(wù)此時非常有必要。

關(guān)于資本，首先非常感謝曾投資希奧信息機構(gòu)朋友們，沒有資本的助力，希奧也不會有今天的發(fā)展。

新三板里的企業(yè)大部分是細分行業(yè)里的翹楚，思想先進的代表，資本意識超前的群體，大家在自己的領(lǐng)域里已經(jīng)有一定的基礎(chǔ)。

從股權(quán)上來說我們需要做好長期股權(quán)規(guī)劃，企業(yè)缺錢要融資，不缺錢也要去融資，當年我們兩輪稀釋四十多，是沒有做好長期股權(quán)規(guī)劃的，現(xiàn)在我們就面臨著再融資，將不斷稀釋股權(quán)。

所以我建議掛牌企業(yè)需要規(guī)劃好資金需求。小步慢跑，有計劃的推進。引入投資過程中切莫設(shè)置對賭，都說資本是帶血的，其實我們要學會與資本共舞，資本能幫助企業(yè)快速做大做強，親近資本，勿過度依賴資本，關(guān)鍵在于我們自己的造血能力提升，讓資本賺到錢。

同時能做市盡量選擇去做市，價值發(fā)現(xiàn)的同時，也讓我們接觸更多資本市場的知識，只有做市的企業(yè)多了做市這個市場才能形成規(guī)模效應(yīng)，這也是企業(yè)進入資本市場的第一步。

新三板作為大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)的前沿陣地，作為企業(yè)我們非?？春眯氯宓奈磥?，新三板既不是納斯達克的翻版，也不是主板的補充板，她具有自己的魅力，11523家的企業(yè)代表了中國中小企業(yè)的未來。

回顧2013年啟動新三板至今，我經(jīng)常和團隊說，不后悔到新三板，在三板里我學到很多，看到很多，也結(jié)交了很多堅守在新三板市場里的朋友，雖然新三板很冷，但這里有11523家對未來充滿希望的企業(yè)，這里有一群為三板奮斗的兄弟。

最后祝愿所有三板圈的企業(yè)、機構(gòu)、媒體、平臺夢想成真，祝福“新三板文學社”蓬勃發(fā)展，令更多的新三板人團聚起來，朝夕相處。