晨越建管董事長王宏毅（挖貝網(wǎng)wabei.cn配圖）

【編者按】在新三板資本市場中，有這樣一群創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)，他們深耕細(xì)作、厚積薄發(fā)，在自身所處行業(yè)中已然穩(wěn)坐頭把交椅，他們是行業(yè)內(nèi)的隱性冠軍。從今天起，我們將開啟新三板隱形冠軍企業(yè)的發(fā)現(xiàn)之旅，全方位考察新三板隱形冠軍并探索這些冠軍企業(yè)的領(lǐng)先之道。而對于投資人來說，隱形冠軍或許就是資本的下一個(gè)價(jià)值投資洼地。

晨越建管（832859）正在成為新三板乃至全國市場里工程管理行業(yè)的標(biāo)桿。

2016年晨越建管營業(yè)收入和凈利潤齊增，營收達(dá)到1.2億，凈利潤實(shí)現(xiàn)3381萬元，是同時(shí)滿足創(chuàng)新層三個(gè)維持標(biāo)準(zhǔn)的少數(shù)公司之一。

另據(jù)其年報(bào)顯示，截至2016年12月31日，公司受建設(shè)單位業(yè)主方委托，累計(jì)為業(yè)主完成總投資超過1500億的建設(shè)項(xiàng)目，已經(jīng)形成了工程管理全領(lǐng)域業(yè)務(wù)的規(guī)模化運(yùn)營。

北京一家中型券商建筑行業(yè)分析師表示，目前“全過程工程咨詢”已成為行業(yè)風(fēng)口，今年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)【2017】19號文明確提出：“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)。政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。”這表明國家層面已看到了國內(nèi)傳統(tǒng)建設(shè)管理模式存在的深刻問題，為適應(yīng)國內(nèi)建設(shè)及一帶一路國家戰(zhàn)略的發(fā)展，符合國際慣例的“全過程工程咨詢”已成為工程管理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

全過程工程咨詢是指建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等多個(gè)階段的技術(shù)服務(wù)。高度整合的服務(wù)內(nèi)容可助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)。

身處行業(yè)變革的風(fēng)口，諳熟國際工程管理規(guī)則，數(shù)年前即開展全過程工程咨詢服務(wù)的晨越建管，終于迎來了國際接軌的大機(jī)會，營業(yè)收入和凈利潤的雙增長或許才剛剛開始，未來可能會有更大爆發(fā)。

不惑之年的不惑創(chuàng)業(yè)

四十不惑，人到四十能處事通達(dá)，對待事情有所為也有所不為。

晨越建管成立的2004年，王宏毅恰是40歲，正式邁入不惑之年，這次創(chuàng)業(yè)也算是他的一次不惑創(chuàng)業(yè)。

“我覺得要順大勢，一個(gè)是自身成長到一定階段的勢，另一個(gè)是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，”王宏毅說道，“這兩個(gè)‘勢’結(jié)合在一起，才促成我創(chuàng)辦了晨越建管。”

1986年，王宏毅到冶金部第五冶金建設(shè)公司工作，從基層一線員工到工程主任，再到海外公司總經(jīng)理，一干就是近二十年，在援外期間，他足跡遍布巴基斯坦、尼泊爾、緬甸、伊朗、科威特、厄立特里亞、塞拉利昂等亞非國家，工程涉及輸變電、水利、公共場館、道橋、糖廠、水泥廠、污水處理廠等大型援建項(xiàng)目。

“那個(gè)時(shí)候我們做的是國際工程總承包，接觸到甲方聘請的來自歐美的國際工程咨詢公司，逐步了解和摸清了國際工程管理的框架和慣例。”王宏毅回憶道。

而到了2004年，國務(wù)院頒布出臺了《關(guān)于投融資體制改革的決定》，提出實(shí)施”投、建、管三分離“，第一次從建設(shè)項(xiàng)目全過程角度明確指出建設(shè)項(xiàng)目管理方的地位和作用，可以說這也是中國工程管理行業(yè)與國際慣例接軌起步階段的重大舉措。

行業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展產(chǎn)生了交集，兩勢相結(jié)合，讓諳熟海外工程管理規(guī)則的王宏毅看到了機(jī)會。

王宏毅決定創(chuàng)業(yè)，就從建設(shè)項(xiàng)目管理起步。成立之初的晨越建管，“因?yàn)橛幸粋€(gè)是兼職”，公司上上下下加起來一共只能算5個(gè)半人。

彼時(shí)的國內(nèi)市場對于“建設(shè)項(xiàng)目管理”這一概念尚處在陌生階段，全國范圍內(nèi)都難有類似的公司出現(xiàn)。“當(dāng)時(shí)，我們?nèi)スど叹肿怨镜臅r(shí)候，別人還問我們這個(gè)‘建設(shè)項(xiàng)目管理’是干嘛的。”王宏毅笑言。

不過，這一起初連工商局都不知道的概念，現(xiàn)在已演進(jìn)到“全過程工程咨詢”，面對的是近2萬億的巨大市場。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年全國固定資產(chǎn)投資相關(guān)的建筑安裝工程費(fèi)用高達(dá)415196億元，同比增長9.3%，以目前國內(nèi)工程管理業(yè)務(wù)合計(jì)取費(fèi)5%計(jì)，意味著中國工程管理市場規(guī)模超過2萬億元。

“我們抓住了這個(gè)機(jī)會，正是從項(xiàng)目管理起步，從全過程咨詢角度出發(fā)，業(yè)務(wù)覆蓋了工程管理全領(lǐng)域，實(shí)踐了工程管理各類業(yè)務(wù)的融合，為國內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)提供了寶貴的研究案例。”王宏毅表示。

全過程全甲級一站式服務(wù)打造“全過程工程咨詢”鐵軍

當(dāng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)以傳統(tǒng)思維專注于建設(shè)過程“階段性和局部性”業(yè)務(wù)時(shí)，正是“為業(yè)主提供全過程全甲級一站式服務(wù)”的“另類”發(fā)展思維，成就了今天晨越建管在全過程工程咨詢服務(wù)上遙遙領(lǐng)先的行業(yè)地位。

早在2008年，“5.12汶川地震”災(zāi)后重建中，因時(shí)間緊，任務(wù)重，可研、造價(jià)、監(jiān)理、招標(biāo)等工程管理環(huán)節(jié)分別由不同公司負(fù)責(zé)的分裂式建設(shè)管理的弊端暴露出來，為加快進(jìn)度，避免扯皮，晨越建管向綿竹市委、市政府提議：將可研、招標(biāo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)等各類工程管理業(yè)務(wù)整合起來，在孝德、九龍、土門、興隆四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總投資22億元災(zāi)后重建項(xiàng)目以“管理總承包”模式進(jìn)行建設(shè)管理。晨越的提議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。“管理總承包”模式得以在多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中順利實(shí)施，使得原本3年的建設(shè)任務(wù)，在2年之內(nèi)即保質(zhì)保量地完成。其中，“年畫村”項(xiàng)目被作為樣板工程，得到時(shí)任國家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、賈慶林、李長春等的視察。可以說，這是“全過程工程咨詢”模式在國內(nèi)重大建設(shè)任務(wù)中第一次“亮劍”。

當(dāng)然打鐵還需自身硬。挖貝網(wǎng)了解道，晨越建管的骨干團(tuán)隊(duì)除了具備專業(yè)咨詢公司的素質(zhì)和能力，能夠看清行業(yè)痛點(diǎn)，挖掘業(yè)主需求之外，更為關(guān)鍵的是他們大多來自施工總包單位，有著長期的一線經(jīng)驗(yàn)積累。

“我們的員工在工地現(xiàn)場壓得住陣，在咨詢上又成為業(yè)主的得力助手和參謀，這就是晨越建管的底氣。”王宏毅說。

正是靠著這幫能文能武的鐵軍，晨越建管才能不斷“攻城略地”，在川內(nèi)拿下四川大劇院、攜程華西區(qū)總部基地、成都地鐵1、3、4、5、7號線、中國工程物理研究院某科研基地、中國航空燃?xì)鉁u輪研究院指揮中心等一批標(biāo)桿項(xiàng)目，在省外拿下核電600兆瓦示范快堆項(xiàng)目、海南文昌航天發(fā)射基地078項(xiàng)目、新疆伊寧-霍爾果斯輸油管道項(xiàng)目、法國液化空氣重慶大宗氣體供應(yīng)工程等數(shù)十個(gè)中大型項(xiàng)目。

而在國內(nèi)工程管理行業(yè)加快國際接軌，可能面對國外公司競爭的局面下，王宏毅卻泰然表示：“國外咨詢公司我們一直有接觸，總體而言，合作大于競爭，在資質(zhì)、人力成本、國情了解方面我們有優(yōu)勢，在國外市場渠道、新技術(shù)應(yīng)用方面他們有優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，通過學(xué)習(xí)與合作做強(qiáng)做大，是我們的基本思路，國際接軌對我們是大機(jī)會！”

晨越建管能夠承擔(dān)起“全過程工程咨詢”任務(wù)，也得益于其已貫通工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈，身披27項(xiàng)資質(zhì)，其中15項(xiàng)甲級資質(zhì)，12項(xiàng)乙級資質(zhì)，覆蓋了工程項(xiàng)目建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)促成降維打擊

降維打擊，這個(gè)詞語在去年的互聯(lián)網(wǎng)圈異?；鸨涑鲎杂凇度w》之中，簡單來說就是“高緯度生物”對“低緯度生物”的一種毀滅式打擊，短時(shí)間內(nèi)即能完全摧毀對方。

而今天的晨越建管在建立壁壘的同時(shí)，“降維打擊”的局面已漸成。

一方面晨越建管突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)局限，逐漸拓展了核電、軌道交通、水利水電、能源、環(huán)保、國防工程、航空航天等專業(yè)市場；另一方面，其正在積極推進(jìn)晨越特色的“BIM+全過程工程咨詢”服務(wù)，通過BIM全過程咨詢與全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的融合，打造數(shù)字化生產(chǎn)協(xié)作、一體化全程咨詢的建設(shè)管理創(chuàng)新模式，加快晨越建管在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展步伐。

BIM -- 建筑信息模型（Building Information Modeling），是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起多維的建筑數(shù)字模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物的真實(shí)信息并整合規(guī)劃設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營的工程建設(shè)全過程生產(chǎn)協(xié)作。

自2011年5月10日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部(下稱：住建部)印發(fā)《2011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》開始，住建部、科技部、交通運(yùn)輸部等多部委先后發(fā)布多項(xiàng)政策鼓勵(lì)和推廣BIM技術(shù)。

尤其是在2015年6月16日，住建部印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)建筑信息模型應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步明確：到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建筑、申報(bào)綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區(qū)，在勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)中，集成應(yīng)用BIM的項(xiàng)目比率達(dá)到90%。

據(jù)挖貝網(wǎng)了解，BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性五大特點(diǎn)，這使得以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)信息化，在工程項(xiàng)目規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等各階段，可實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)共享和生產(chǎn)協(xié)作。

晨越建管在承接的四川大劇院項(xiàng)目中，率先應(yīng)用“BIM+全過程工程咨詢”模式進(jìn)行建設(shè)全過程的工程管理，并獲得“四川省科技支撐計(jì)劃”立項(xiàng)。BIM技術(shù)與全過程工程咨詢的結(jié)合，使工程管理手段和效果發(fā)生了質(zhì)的飛越，使工程管理的“數(shù)字化全過程協(xié)作”成為可能，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理、提升了造價(jià)控制能力、提高了工程質(zhì)量、降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。

在王宏毅看來，“BIM技術(shù)是我們的一個(gè)工具，甚至包括建筑螞蟻網(wǎng)都只是我們戰(zhàn)略的一部分。”

據(jù)了解，建筑螞蟻網(wǎng)是晨越建管搭建的建筑資源平臺，在平臺上聚攏人才、資金和信息等要素，實(shí)現(xiàn)資源的聚合。事實(shí)上，未來的晨越建管期望借助信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建更高效的大平臺，提升建筑行業(yè)效率，而現(xiàn)在的建筑螞蟻網(wǎng)只是“大平臺”的一部分。

“BIM+全過程工程咨詢”，加上公司不斷拓展的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和大平臺設(shè)想，晨越建管正在不斷抬升自身所處維度，走向行業(yè)標(biāo)桿。

而對于大多數(shù)身陷“階段性和局部性”業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)公司而言，他們相較晨越建管處在低維度，一旦其核心“維度”被徹底顛覆，將會是毀滅性打擊。一方面，單一環(huán)節(jié)公司已在工程管理行業(yè)走向全過程工程咨詢的大趨勢中落伍；另一方面，缺乏創(chuàng)新業(yè)務(wù)、工作領(lǐng)域狹窄將使其難以通過整合或內(nèi)生發(fā)展實(shí)現(xiàn)工程管理全產(chǎn)業(yè)鏈的快速擴(kuò)張。

正因?yàn)橥鹾暌銓Τ吭浇ü艿奈磥碓妇埃瑢?ldquo;融資”他也有自己的想法，“我們需要融資源，而不是融資金”，王宏毅告訴挖貝網(wǎng)：“我們更希望找到認(rèn)可公司價(jià)值的產(chǎn)業(yè)投資者，幫助我們在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域深入拓展，有利于我們進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合。”